冯浩岩
山东理工大学 山东 淄博 255000
摘要：目前我国通信行业飞速发展，而作为通信行业下游的通信工程行业，在当前市场竞争更加激烈的情况下，本身的利润也有了一定幅度的降低。随着目前部分通信工程项目的施工成本增加，财务管理工作在通信工程行业的重要性逐渐凸显出来，面对目前施工作业更加复杂以及盈利更加困难的情况，通信工程行业需要加强财务管理工作，通过科学完善的财务规划，系统性的解决当前的财务管理问题，以提升自身的生产效益，实现更好的盈利，从而在市场竞争中占据主动优势，避免被市场淘汰。
关键词：通信工程行业优化改进财务管理问题探究
引言
国有企业在我国国民经济中占据着重要地位，而财务管理水平的高低直接影响到国有企业的发展，所以必须积极采取措施，根据企业的实际情况，制定科学的财务管理方法，提升企业的财务管理水平，帮助企业实现资源的有效配置，把握企业的整体运营状况，以至国有企业在日益激烈的市场竞争中具有更强的适应性。
1通信工程行业的主要特点及其财务管理目标
不同于其他的一般建筑行业，通信工程行业的项目施工过程具有自身的独特特点，由于通信行业的发展需要加强整体的网络覆盖范围，因此为了能够更好的提升覆盖广度，有可能会在一些交通并不发达发展的地区展开基站建设工程，而且为了能够保障通信容量达到既定要求，在一些人口较为繁多的地方，也需要大量建设基站，同时在基站建设过程当中还需要对于相应的传输线路以及传输设置的进行安装，这就使得整体项目内容较为复杂，在施工过程中需要考虑较多的因素。如由于工程中的传输光缆总量较长，因此为了能够在规定期限内完成工程项目，可能会在多个地段同时开展铺设作业，使得管理更加困难，整体的财务控制工作影响因素增多。并且在通信工程项目的施工过程中，还经常出现建筑图纸与实际情况不符的现象，在实际施工过程当中无法完全按照建筑图纸进行施工，部分施工项目当中需要进行多次调试，同时通信工程项目的施工过程还有可能会因为电磁辐射问题等遇到当地居民阻挠。这些因素的出现，都会对通信工程行业的整体施工成本等方面产生影响，进而造成财务管理困难。通信工程行业展开财务管理工作，主要是就相关的工程项目以及后续的应收账款等进行集约化的管理，保证企业的经营活动能够获得有效的经济收益，避免出现亏损，同时有效提升企业的整体资金使用质量，扩大自身的市场份额。如果具体落实到实际的管理上，是要在保证工程质量的情况下实现最高的收益回报，优化整体的投入以及产出比，对项目支出进行有效管控，在提高自身施工水平的基础上，不断优化各项资源的配置，同时做好资金的回流处理工作，保证企业现金流的稳定。
2事业单位财务管理存在的主要问题分析
2.1事业单位预算执业有待加强
目前，我国个别事业单位预算管理中存在以下问题。一是预算支出控制不严，超标准采购、超标准支出现象频发。例如，个别事业单位还是利用财政资金用于公款吃喝、旅游、超标准列支会议费，严重影响着政府部门的公众形象，降低了事业单位会计信息的质量，造成财政资金的极大浪费。二是个别事业单位存在基本支出项目在项目支出中列支的问题，例如，将采购固定资产支出在某专项资金中列支，违反了财政部颁布的项目支出管理办法。三是个别事业单位在编制预算过程中只注重预算额度的申请及执行，未对项目资金社会效益、经济效益进行有效的考核与评价。
2.2没有建立健全属于自己的“财务管理体系”
财务管理是一个全局化的工作，它从业务的采购端开始一直贯穿到业务结算完成。它不仅监督企业日常工作的完成，还要高瞻远瞩，为企业谋划未来，为企业的成本控制、资金流的管理制定具体策略，为实现企业的战略目标“保驾护航”。
可是目前很多国有企业没有制定符合企业自身发展的“财务管理体系”，这就使得它们的财务管理方法不科学或者没有按照要求严格执行，缺乏有效地监督与奖励机制，阻碍了国有企业管理工作的进展。
2.3内部控制制度无法发挥监控作用
一是事业单位未建立内部控制制度，一些信息化安全、授权审批、岗位分工等基础的制度尚未能在内部出台。二是未在内部实施有效的内部审计机制，无法发挥内审对于规范会计核算、及时发现管理漏洞的作用。个别部门岗位设置不科学，工作人员数量有限，业务涉及内部多个部门，由于存在兼职人员，造成出现问题无法追究责任。财务部门未能对经济业务进行全方位的监控，并且未能在内部建立内审机构，或者虽然建立内审机构，但由于独立性方面的影响，无法真正发挥监督作用；内部控制制度虽然制定的科学、可行，但由于重视不足、部门配合不够等因素，造成内部控制制度名存实亡。
3通信工程行业财务管理的优化改进措施
3.1有效提升通信工程行业企业的财务管理风险意识
当前通信工程行业进行财务管理工作，需要认识到财务管理工作不仅仅是工程项目的施工过程当中的成本控制，前期的预算规划以及后期的应收账款管理都应当纳入到财务管理工作当中来。而且由于通信工程行业的工程项目在前期需要进行资金的大量投入，本身就承担着较大的财务风险，在前期应当避免过于追求投资总量，应当提升财务管理当中的风险意识，改变以往以项目建设资金为核心的整体财务控制方式，将项目资金预测、资金筹集还有后续的财务数据分析等作为整体开展财务管理工作，而另一方面，通信工程行业企业也需要做好应收账款后续的管理工作，建立专门的应收账款管理制度，对账款回流工作做好保障。
3.2为财务信息化管理配备合格人才
一是事业单位财务人员应树立正确的财务管理观念。二是财务人员除了应提高财务管理技巧外，还应就互联网、大数据等信息化手段有所了解，通过信息化提高事业单位财务管理效率。因此，事业单位就要造就一大批既能够精通计算机信息技术，又专于财务管理知识，能够熟练地进行财务信息的加工和分析，满足各方对财务信息的需求的“会计——计算机管理”型的复合型人才，促进会计电算化的顺利发展。
3.3创新财务管理手段
当前通信工程项目实施地点覆盖范围越来越广泛，因此需要注重信息化系统的建立，提升财务数据与业务数据的沟通质量，方便财务部门工作人员及时了解当前的实际业务情况，做好财务方面的动态调整，保证对项目施工中的材料以及设备费用、人工费用等进行及时的调整，同时能够根据数据情况做好资金的配置工作。通信工程行业企业一方面可以引进专门的财务信息管理系统，并逐步推行业财融合的工作模式，实现业务数据与财务数据的实时交流，保证资金的动态跟踪以及反馈。此外还可以建立专门的财务信息管理平台，提高资金配置方面的公开透明性，对企业资金配置情况进行全过程管理，在结合历史数据以及动态反馈情况的基础上，对资金使用进行科学调整，实现对于财务风险的有效规避。
结束语
通信工程行业的财务管理工作，对于提高自身的市场竞争优势，应对当前的市场风险具有重要作用，因此通信工程行业企业的工作人员应当加强重视，从多角度完善财务管理质量。
参考文献
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