吴俊政 于建
中建安装集团有限公司，江苏 南京 210046
摘要：先对化工企业项目物资采购管理现状和意义作简要分析，进而重点从采购管理目标、采购管理功能和采购业务流程三方面对化工企业项目物资采购管理要点作系统的论述。
关键词：化工企业；物资采购；采购管理
化工企业生产经营过程中涉及到的物资采购管理内容较多，且有一定的复杂性，如何提升物资管理效率与质量是化工企业研究的热点问题。随着市场经济的发展，越来越多的化工企业开始注重优势资源的利用与管理，尤其是物资采购过程中开始更多的寻求拥有强竞争力的供应商，并达成长期的供应链合作关系，以此实现降低采购成本、提升市场核心竞争力的目的，能够取得良好的成效。本文为进一步明确化工企业项目物资采购管理要点，特从采购管理目标、采购管理功能和采购业务流程三方面着眼，现作深入细致的分析论述。
1.化工企业项目物资采购管理现状及意义简述
传统的化工企业对物资采购管理的重视程度普遍不足，而且因为受到技术方面的限制往往无法及时获取来自市场的信息，导致企业在物资采购管理中极易面临较多的问题，对企业生产经营活动造成影响。集中体现在以下几方面：①物资采购管理中缺乏市场信息指导，过于依靠个人经验，非必要的库存导致企业经营资金占用，不利于企业的长期发展；②市场价格处于不断变化之中，如果缺乏对市场价格的调研与跟踪，则势必会导致采购计划缺乏合理性，增加采购成本；③通常情况下化工企业的采购计划均是按照具体的生产经营需求来制定，一定程度上导致采购和仓库管理缺乏主动性，一旦市场信息无法反馈至生产经营部门则会导致采购计划性降低，无法形成采购战略，对企业的自身经营造成影响。不过随着近年来化工企业内部采购管理制度的不断改革与完善，化工企业对物资采购管理重视程度的不断提升，其物资采购管理效率与质量均得到了很大程度的提升，尤其是通过借助企业资源计划（ERP）系统的优势大大强化了采购管理的可操作性和即时性，逐渐形成采购战略。
就化工企业物资采购管理意义来说，通过对物资采购进行精准规划和科学执行，大大提升了物资采购的专业性，越来越多的化工企业开始将供应链加强作为采购工作中的重点，不断优化自身生产管理模式和物资采购模式，继而更加节省物资采购成本。更为重要的一点是，所建立的信息交换平台可以改进与市场的交流方式，同时提升企业内部的信息交流度，通过加强与市场的信息融合，能够即时掌握来自市场的信息，建立良好的资源共享机制，从而降低物资采购成本，获取更多的经济效益[1]。
2.化工项目物资采购管理要点论述
2.1采购管理目标确定
就化工企业的物资采购管理来说，为有效提升物资采购的合理性，必须始终坚持从市场动态、价格因素、供应商稳定性、采购线路与运输限速及交货及时性等方面着手，做好充分性的考量，以此确保物资采购的顺利进行。在物资采购管理目标方面，其根本的目标在于节约生产成本并获取良好的经济效益。
近年来化工企业普遍应用的ERP系统对化工项目物资采购管理目标作出了更加详细的阐述，逐渐成为化工企业在确定物资采购管理目标时的要点。具体包括以下几点：①化工企业在物资采购时要施工遵循适量的原则，根据具体的生产经营状况合理确定物资采购数量，以此避免出现占用运营成本的情况，降低管理费用；②物资采购时间对其采购价格有很大的影响，因而务必给予采购时间选择充分的重视，这要求企业要随时关注市场动态，实现动态关注，以此确保在最佳的时间开展采购活动；③在开展物资采购时要对采购质量进行全面系统的监管，避免出现质量不合格的情况，确保后续化工生产质量；④物资采购需要时刻预备足够的资金，系统优化采购配置，确保采购活动正常的进行。总的来说，在物资采购每一个环节中均需要秉承成本优化的原则，以便可以获得更多优质的生产物资[2]。
2.2采购管理功能改革
ERP系统要求化工企业在物资采购管理过程中要履行三方面的功能，以此确保采购管理的质量。①供应源管理功能：供应源管理是采购管理中的重要环节，其可以直接影响和决定企业与供货商之间的关系，可以很大程度上加强两者之间的协调程度。因此，化工企业要始终以与上下游的厂商建立良好的合作关系，维护供应链的长期运行；②供应商关系管理：为进一步降低成本，化工企业在选择供应商时要对其所处地理位置、供货质量、供货价格等因素进行综合性的考量，选择最优质的供应商，继而形成长期稳定的合作关系，实现双赢目标；③物料配送控制：化工企业必须对物料配送速度和质量进行严格的把控，通过与供应商进行交流沟通确定最佳的运输方案，避免出现交货时间延误的情况。
2.3采购业务流程创新
传统的物资采购管理缺乏与市场的交流和融合，导致物资采购计划缺乏科学性和可执行性，很大程度上对化工企业成本控制产生了影响，不利于最终物资采购管理目标的实现[3]。因此，在信息时代日益发展的大形势下，化工企业需要进一步加强与市场、供应商之间的信息交换，通过积极开展信息交流掌握更多的市场信息，以此保证和提升物资采购的合理性，更好实现原材料的供应。具体来说，化工企业在采购业务流程创新方面需要重点做好以下几点工作：①在采购过程中将直接采购与招标采购相结合，对采购进行监督管理；②定期对采购计划进行变革，鉴于以往的采购活动具有长期性一定程度上影响采购的合理进行，因而需要根据实际采购需求将长期采购计划分为各阶段，以短期内生产目标为依据进行物资采购；③对供应管理结构进行变革，逐步有多源过渡至单源，并与供应商建立更加良好的供应关系。总的来说，化工企业在物资采购业务流程创新时要以自身发展需求为目标导向，确定更加合理的采购计划，强化企业在物资采购管理中的主体地位。
3.结语
物资采购管理是化工企业生产经营过程中的重要管理内容，可以很大程度上降低资金占用和缩减生产成本，对提升企业核心竞争力具有重要的意义。因此，化工企业需要给予物资采购管理充分的重视，重点从采购管理目标确定、采购管理功能改革及采购业务流程创新三方面着手，提升物资采购管理质量。
参考文献
[1]连晔.EPC模式下石化项目的采购进度控制探讨[J].中国化工贸易,2019,011(16):2-3.
[2]王仲.核电石化物资采购管理与控制[J].重技术,2018,182(02):76-78.
[3]刘永爱,史静妮.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].云南化工,2018,045(04):151.