刘思成
七台河市园林事业发展中心 黑龙江 七台河 154600
摘要：建筑工程从前期的策划、材料的购买、工作人员的组织，到后来的建筑施工，以及后期的质量审核等过程，都需要经历较长的时间周期。通过合理的手段对建筑工程造价进行管理，可以使建筑企业在发展过程中遇到的资金短缺问题得到缓解，对建筑工程的资金、资源、人力等各项内容的配置情况进行适当优化。
关键词：建筑工程；造价管理；问题分析；措施研究
1建筑工程造价概述
建筑工程造价指的就是建筑工程在建设与施工过程中花费的全部费用的综合，其属于建筑工程经济管理范围内的内容。建筑工程费用主要包括建筑工程费用、设备费用、人工费用、安装费用等多项费用。建筑工程建设中，采取合理的方式对建筑工程造价进行科学管理，提高建筑企业的经济效益，促进建筑工程行业的健康发展。
2建筑工程造价管理的意义
对建筑工程企业来说，开展合理的造价管理工作，在项目立项阶段就可以完成对项目投资情况的预估，并且做好相应的调整工作，实现对项目中各项内容的合理设置，同时，还能优化建筑工程项目在建设中涉及的物力、人力、资金等各项内容的适当配置，从而帮助建筑企业更好地完成建设工作，提高企业的经济效益，促进企业发展。
3目前建筑造价管理中存在的主要问题
3.1造价控制观念更新较慢
工程造价的控制和管理对工程建设具有极其重要的作用，其具有一定的经济效益和社会效益。工程造价中，造价控制观念是其中的重要组成部分，对有效控制工程造价起到了不可或缺的作用。由于行业中政府的干预较多，工程造价的控制观念较为陈旧，所以政府需要对当前的陈旧观念进行改革，对工程造价工作进行合理放权，才可以使工程造价更加科学、有效。
3.2缺乏健全的造价控制制度
一般意义上来说，工程竣工后的质量达到相关标准是造价控制的前提条件。但在实际的施工期间，我国缺乏相应的法律制度对工程造价进行管理和规范，使工程中的工程质量和工程效率都受到了一定的影响，工程质量和工程造价长期处于相互矛盾的状态。
3.3设计阶段缺乏造价控制
设计阶段是工程开始前的准备阶段，是进行工程造价初步估算的重要环节。但国内的部分建筑企业在工程建设设计阶段没有对造价控制作用提起重视，使整个工程的造价难以得到有效控制。所以在进行实际工作中，需要在设计阶段就开始对工程造价进行初步估算，对工程成本有个合理地控制范围，使工程造价的管理更加合理。
3.4投资决策阶段造价控制薄弱
决策阶段对整个工程来说是一个极其重要的环节，同时也是工程资金流动最为明显的环节。在此环节对工程造价的有效控制，可以大幅度削减整个工程的整体成本。投资决策环节往往缺乏有效的监督控制，内部人员的管理力度较差，人员关系较为复杂，使决策过程难以得到有效控制。
4提高建筑造价管理效果的措施
4.1做好施工材料预算工作
工程材料在预算中占据较大的比例，所以为了控制工程成本，需要在保证材料质量的同时严格控制材料成本。建筑企业人员进行材料预算时，需要对工程所涉及的材料进行深入考察，对材料的各类信息进行充分地了解，使材料的预算工作更加精准科学。
4.2加强设计阶段的造价控制
设计阶段是工程顺利进行的前提，在设计阶段进行相应的工程造价计算有助于对工程成本进行科学合理地控制。在进行设计的过程中要建立良好的设计竞争制度，多种设计方案择优录取。
我国目前大多数设计方案是通过工程设计院进行设计的，在设计过程中往往过度追求技术标准，而对经济价值的考虑较少。相关建筑单位可以相应增加工程设计的途径，通过内部招聘或是外包设计增加设计方案的可行性。同时要注意尽量不要过多更改设计方案。在实际的工程建设中，改变设计方案可能会对工程整体造成较为不利的影响，一般来说，设计方案的改动越多，工程的整体成本越高，所以设计阶段对建筑企业有极为重要的影响。
4.3做好建筑工程的科学施工
施工阶段在整个工程施工过程中占有极为重要的地位，由于其施工环节较多，涉及的方面较为复杂，在进行造价管理的过程中往往难度较大。为了使工程造价管理在工程中发挥其应有的作用，工程的科学施工就显得极其重要。相关人员在对工程中各个施工环节进行造价分析时，需要根据各个环节相应的特点与设计方案相结合，且要注意不轻易改动设计方案，避免施工中出现问题，影响整体施工进度。在进行施工阶段的造价管理时，要按照施工顺序、科学施工，保证工程造价的科学性。
4.4进行成本管控，增强企业经济效益
项目的现场管理是建设工程各个环节中最为重要的一环，建立相关现场管理部门有助于全过程造价控制的顺利实施。通过现场管理部门的监督，使现场问题可以被及时发现和解决，有助于减少在成本上不必要的投入，从而增加公司的盈利。在实际工程建设过程中，建立现场管理部门的工程公司往往在经济效益上比行业内水平相当的公司盈利增长15%左右。在对工程进行全过程工程造价控制时，其主要的目的就在于对工程各个环节进行科学有效的成本调控，但整个调节过程需要结合现场的实际情况进行相应的调整。施工现场出现问题一般会对工程造成损失，更严重的会影响施工的正常进行，在项目的不同阶段实行全过程工程造价管理有助于更科学精准地对成本进行控制，提高企业的经济效益，保证施工质量。
4.5完善建筑工程造价管理方式
在建筑工程具体施工期间，为了避免建筑工程竣工决算后出现误差，避免双方在利益上出现纠纷，要提前与建筑供应商对购买的材料的价格和数量进行协商，对购买的建筑工程材料的价格、型号、单价、数量等各项内容进行全面记录，从而为日后建筑工程造价决算提供相应的依据。此外，在管理建筑工程造价时，要对过去单一的造价管理方式进行适当转变，合理应用精细化管理方式，依据建筑工程的具体发展情况，制定科学、合理的管理方式。加强对建筑工程建设中应用的设备和材料的控制，要严格把控建筑工程中采用的材料的质量，一旦发现材料存在问题，应当将问题及时反馈给材料供应商，对出现问题的材料进行调换，同时，要对施工中应用的材料进行严格记录，为日后查询工作的开展提供相应的依据。
4.6构建一套合理的监督管理机制
第一，严格监督建筑工程招标过程，避免出现违规现象。第二，监督设计单位和施工单位。在各个单位内部应当成立监管小组，实现对单位内部工作的合理监督。第三，监管人员在具体工作开展期间要对自身职责进行明确，及时将监管结果上报给上级，同时，对超出造价成本项目要进行研究，对出现的问题进行分析，做好相应的调整工作，以免对建筑工程的最终造价造成严重不良影响。监督小组在实际工作开展期间，要对自身的职责进行适当分工，不得出现职位空缺，以及职责重复情况，及时完成对施工图纸和工程造价的审核作业，一旦发现问题，要立即修改，避免造价管理工作出现问题。
5 结束语
综上所述，建筑工程规模的不断扩大使建筑工程造价管理中出现的各项问题不断增多，这将会导致成本投入上升，会对建筑行业的发展造成不良影响。要通过合理的方式，提升建筑工程造价管理的合理性，减少成本，从而使建筑企业可以获取良好的经济效益。
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