邓利攀 董超 钱珊
奇瑞商用车（安徽）有限公司 241000
摘要：影响汽车制造质量的重要因素就是采购质量，在各个领域发展的历程中，实现企业精细化管理是今后持续发展的必然途径。因此，企业为在激烈的市场竞争中提高自身核心竞争力，应实现采购质量精细化管理，发挥自身优势满足今后稳定发展的需求。因此，实现采购质量精细化管理，保证企业整体质量的同时为人们的安全出行提供保障。本文首先对精细化管理理念进行分析，针对其中存在的问题提出时效性解决措施，实现高效生产与降低生产成本的目标。
关键词：企业制造；精细化管理；创新策略
一、精细化管理理念的简要阐述
（一）合理分配任务
对于汽车制造企业而言，精细化管理模式既是企业的重要管理模式之一，也是体现企业发展观念的重要表现。所谓精细化管理，就是将传统企业的管理体制作为基础，对管理模式进行优化创新，对各个管理阶段进行细化，将先进的管理理念充分融入其中，对企业的生产经营目标进行细化是其存在的主要目的，并保证工作人员都能够积极参与到自身工作当中，提高工作效率并降低企业管理成本。精细化管理能够合理分配企业的各项任务，将领导者的责任与权力落实到实处，相关管理者还应及时检查各项工作与任务的实施情况，对其进行修改与完善，提高企业管理效率。
（二）提高经济效益
为提高企业经济效益，实施精细化管理具有重要的积极作用，逐渐成为更多企业的选择，以及后期的经营与发展方向。在互联网时代下，企业应投入更多的人力资源与物力资源，大力建设企业相关设施，聘请专业素养过硬并具有丰富工作经验的人才对企业进行管理，缓解企业在发展过程中面临的成本压力。在当前的社会环境下，以往粗放型的管理模式难以满足实际需求，应对传统的管理方式进行创新，提高企业的管理效率与经济利益。因此，精细化管理模式，逐渐成为现代企业的首选模式，满足企业持续发展的需求，为员工营造良好的工作氛围，最大程度的发挥人力资源的作用。
二、汽车制造企业质量结构存在的问题
（一）质保人员的问题
影响采购的企业零部件质量的主要因素中，采购人员的合理配置以及综合素质属于一项重要因素。在设置汽车制造企业采购人员职位的过程中，因方式缺乏灵活性与完善的管理方式，负荷不均的情况普遍存在，难以及时应对零件的采购需求，直接影响企业的整体效益。因采购部门是由采购部长进行管理的，采购人员负责采购任务的执行，承担着整个采购过程的责任，工作任务相对繁重，无法对供应商进行有效管理。另外，采购工作的开展并没有得到企业的高度重视，也没有合理的设置采购业务员、技术人员、统计员等具体岗位，采购工作的开展顺序相对混乱，影响企业长期发展的需求。
（二）审批流程效率低
在采购审批环节当中，因汽车制造企业习惯性延续原有的审批流程，当得到领导的层层审批与签字之后，才能够开展采购工作，直接影响采购效率的提升。同时，因汽车零件采购具有生产周期长、专业程度高、工艺复杂、市场动态影响较大等各项特点，直接影响企业的订单数量，还应结合企业的发展情况，以及自身实际需求，对零部件采购计划进行调整，否则会严重影响审批工作效率。
（三）供应商甄选问题
企业制造企业在选择零件供应商的过程中，因没有严格根据相关规定，会选择两个及两个以上供应商参与采购工作，导致企业零部件质量无法满足企业制造的标准。另外，因零件采购计划缺乏针对性，对于采购件生产计划的实施情况也没有及时干预与监督，企业无法获取所需要的数量与种类的零部件，影响企业后续的生产情况。最后，因供应商评价方式相对单一，为采购质量的精细化管理工作的开展产生不利影响。企业作为采购方，不仅要重视供应商提供产品的质量评价，还应重视供应商资信情况的评价，无法保证评价内容的客观性。
三、汽车制造企业财务质量精细化管理的策略
（一）构建完善的控制体系
为管控汽车制造企业的采购风险，建立风险评估体系属于一项重要措施。因此，在构建汽车执照企业风险管控与评估体系的过程中，应结合自身实际发展情况，借鉴国内或者国外先进企业的经验，提高风险评估体系的时效性。另外，还应根据不同采购数据的大小与类型，制定完善的预警措施，有针对性的对其进行防范，避免风险的出现。最后，还应采取相应的监控措施，对采购的整个环节进行全面监督，实现整体的管控。积极购进与汽车采购企业相关的风险机制，满足零件价格与市场相吻合，达到对市场进行全面监督的目的。
（二）采购质量透明化管理
为实现企业制造企业精细化管理，采购成本的透明化管理属于一项重要措施，因此，供应商应建立同一产品成本模型，实现产品成本的透明化，与成本方达成一致。企业制造企业还应对各个零件进行报价，通过精细化的评价方式，与产品的成本相互对比，达到降低成本的目的，达到提高经济效益的目的。在这一过程中，供应商应结合自身实际需求，选择最佳的报价模式，对供应商进行严格规定，对原材料成本、制造成本、其他成本进行细致划分，对产品进行详细的评估。
（三）批量采购的保证方案
集中采购与分散采购是采购模式的两大类型，企业应考虑自身实际需求选择最合适的采购模式，满足今后持续发展的需求。其中，对于规模较大、知名度较高的汽车制造企业，可选择集中采购模式，因其在采购过程中的采购量较大，通过制定完善的采购方针与作业规划，对其进行统一管理，从根本避免零部件浪费的情况，降低采购成本提高采购效率。因采购流程相对也较长，对于紧急采购需求与地域需求的存在一定劣势。分散采购能够适应各种临时需求和不同地区市场环境的变化，灵敏的反应市场情况。但是因其采购规模有限，无法获取价格优势，采购权力分散信息流动性不强，极易产生浪费的情况。
四、结语
总而言之，汽车企业应实现采购质量的精细化管理，并从采购过程、采购结构这两方面，采取实效措施提高采购质量，保证企业制造与生产质量，提高汽车企业核心竞争力，维护企业自身形象，实现企业向着正规化、规范化的方向发展。另外，企业内部工作人员应积极参与其中，将采购质量精细化管理，渗透于全体员工的潜意识当中，满足企业持续发展的需求。
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作者简介：邓利攀（1984-12-28），女，汉族，籍贯：河南省新乡市获嘉县，当前职务：主管质量工程师，学历：专科，研究方向：采购质量供应商管理