新疆中油建筑安装工程有限责任公司 830014
摘要：随着我国市场经济发展速度的不断加快，为了全面提升经济水平，各类企业对于能源的实际要求也逐渐增多，因此为了全面提升能源开采质量，我国下发了相关的政策制度，大规模地进行能源的开采发掘工作。但是由于当前的实际需求量增大，我国的能源开采速度跟不上实际的需求，因此来拓宽石油化工建设。石油化工的施工现场开发已经逐渐成为当前石油化工业发展的重要举措，但是在实际的石油化工建设施工过程中，因为施工压力较大，实际的施工过程中所面临的问题也逐渐增多。因此只有不断加强石油化工建设施工现场管理质量，促进管理技术优化，在推动现场施工建设发展的基础上，加快安全文明建设，创新施工技术改革，才能全面推动石油化工的不断开发，促进现场管理能力的稳步提升。
关键词：石油化工；建设石油化工；现场管理
前言：
为了有效地开展石油化工建设项目施工质量管理，作为施工建设人员应当以明确的工作责任心为依据，通过专业的技术手段和管理方式，充分结合石油化工建设项目的实际建设情况，综合各个单位之间的意见，协调各个施工管理单位之间的关系，从多个方面提升石油化工建设项目管理人员的综合能力，将质量管理工作作为当前石油化工建设项目施工的核心和重点。同时从多个方面左手，通过石油化工建设项目施工的全过程把控，以提升石油化工建设质量为目标，以质量管理规范和施工标准为依据，全面推动石油化工建设项目的高质量发展。
一、做好施工现场各个环节的了解
在当前的施工建设过程中，作为管理人员应当全面提升石油化工建设施工建设管控额能力，通过综合的分析管理，探究当前施工建设任务中产生的多种原因，从而提升质量管理相关要求，从而以专业的管理态度做好施工建设多种问题的梳理工作。但是如果当前施工质量管理工作没有按照既定的工作要求完成，那么在进行后期的施工建设过程中，施工的质量就不能得到有效的保障，从而造成一系列后续的问题。在进行施工作业之前，作为施工管理人员，应当针对不同的施工作业点情况，提前做好数据的分析整理工作，同时针对不同的施工要求，对当前施工过程中所开展的建设任务目标要求进行重新的规划梳理。随着施工前期质量勘验工作的不断进行，针对不同的施工问题进行服你，能够有效地梳理当前质量建设过程中存在的缺失，进而根据不同的施工技术，对当前的施工问题进行重新的梳理规划，最终对可能存在的问题进行重新的规划。在完成工作问题梳理之后，作为管理人员应当结合专业的施工技术和施工内容，对当前存在的问题进行针对性地整改。在进行问题梳理整改的过程中，因为受到技术能力的限制，施工建设管理控制质量相对较低，对于后期的施工建设也会产生一定的影响，因此对于当前的可能存在的问题，作为施工管理人员应当提前部署，最终提升施工建设的质量。
二、提升施工各单位之间的有效配合
为了尽可能地实现石油化工建设质量的有效提升，首先要做到的就是不断统筹各个施工单位之间的作用，全面深化配合管理的重要性，最终实现施工组织单位之间的配合，推动石油化工建设任务的全面落实。作为施工管理人员应当从施工的各个细节出发，通过例会等多种手段，进行有效的沟通和交流方式，从而提升施工建设质量。针对施工的不同环节，管理人员应当要求施工人员提前做好施工技术的交接工作，通过对施工工艺的介绍讲解，让参建单位能够加强施工作业的管理工作，全面提升施工建设质量。在进行施工的过程总，作为施工管理人员，应当有效的提升沟通的积极性，全面提升沟通结果，最终实现石油化工建设的高质量运作。作为石油化工建设项目的施工人员，应当实时做好监督管理工作，针对可能存在的施工问题进行提前部署，与设计、监理等多种单位之间进行有效的沟通，最终全面降低可能存在的施工问题，提升施工质量，推动任务目标的有效实现。
三、做好技术施工工作的有序管理
石油化工建设项目的建设工作本身就具有较强的专业性，施工建设任务的开展，是通过多重的专业技术手段，才能全面地进行落实和实施工作，这样才能更好地发挥施工作用，提升施工建设质量。在实际的施工建设过程中，作为管理人员应当对各个不同的环节进行实时的监督检查和质量管理控制，从而有效地保证施工建筑的关节内容符合当前的施工建设要求规范。在特殊的施工建设过程中，作为施工建设人员，应当全面提升建设要求，有效做好建设管理工作的实时任务跟踪管理，充分掌握各个施工环节的施工任务，同时针对不同部位的施工内容制定针对性的施工技术实施方案，最终实现有效的提升石油化工建设施工质量。另外为了有效地避免可能出现的施工建设问题，作为管理人员应当针对性地对不同的施工建设问题进行分类统计，对于较难处理的问题，应当综合多方面的意见，进行有效的整改落实。
四、做好施工问题的跟踪监督工作
石油化工建设项目的施工工作中很多质量问题的产生都是因为施工管理工作没有落实到位，因此作为管理人员应当明确施工建设过程中的质量监督管理工作，通过针对性的施工管理监督检查，全面降低可能出现的安全质量问题，当然进行施工问题的监督管理也是当前石油化工建设项目质量管理控制的重要工作内容之一。再具体的石油化工建设任务中，作为管理人员应当针对不同的施工工作内容，对不同的施工部位进行实时的监督管理，明确不同施工位置、施工作业阶段以及施工技术手段内容所应当使用的施工工艺标准。质量监督管理人员应当对具体的施工建设任务目标进行明确的掌握和实施的监督，针对不同的施工建设标准要求，对施工的各个环节进行比较分析，从而更好地发现和探究可能存在的质量确实，最终以针对性地解决措施和实施方案进行整改和激励，最终保证后期建设任务的顺利开展。在完成监督整改之后，作为施工管理人员应当将各个环节的施工问题整理成册，不仅为今后的施工质量建设提供有效的数据支撑，同时也能尽可能地避免二次质量问题的产生。
五、加强建设人员综合管理
在当前的施工建设管理过程中，为了有效的提升人员管理的能力，全面实现石油化工建设的高质量发展，作为管理人员应当充分明确自身任务，按照石油化工建设的相关要求，定期组织施工建设人员开展建设培训相关工作，让建设施工人员充分掌握当前的施工管理专业技能，更好地提升建设施工管理质量，真正意义上做到施工业务能力与建设石油化工质量的相匹配。再具体工作的开展过程中，作为施工建设人员应当明确各自的岗位职责，根据岗位职责要求开展建设工作，尽可能满足现阶段的建设任务发展要求。另外为了更好地提升石油化工建设质量，作为管理人员也应当适当对于人才的薪酬待遇进行有效地调整，从而更好地发挥建设管理优势，尽可能减少建设施工质量问题的产生。
总结：
为了更好地发挥石油化工建设作用，提升石油化工建设质量，在进行石油化工建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量管理的重要性，通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化石油化工建设项目项目管控作用，实现石油化工建设项目任务目标的有效落实。质量管理工作的开展是一项较为具体的专业性工作内容，这项工作的开展应当结合多种的技术手段和技术优势，以各方面综合工作依据加快配合速度，发挥施工质量管理作用，进一步促进我国石油化工建设项目施工的质量发展。
参考文献：
[1]石油化工行业施工现场的安全管理[J]. 孟颖.石化技术.2018（12）
[2]石油化工建设工程安全监督管理研究[J]. 方晓.工程技术研究.2017（04）