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摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其施工技术也越来越先进。在房屋建筑工程质量控制管理中，不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎房屋建筑工程质量与安全。下文主要分析房屋建筑现场施工工况，提出现代化、科学化的施工技术和管理手段，以期为提升房屋建筑施工技术和现场施工质量管理水平，提供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理；优化措施
引言
在房屋建筑工程项目施工时，最重要的是现场施工管理工作，因为衡量房屋建筑质量的关键指标就是房屋建筑工程施工现场管理工作的水平，所以，要做好房屋建筑工程现场施工管理工作。施工企业在真正施工的过程当中，会严格管控施工技术标准的使用问题，保证建筑工程项目的最终质量。
1建筑工程施工技术的特点
建筑工程本身是一项系统性工程，具有复杂性和长期性。一旦某些环节出现问题，就会对工程进度和工程质量产生一定的威胁，制约建筑行业的可持续发展。因此，需要对建筑工程施工技术进行必要整理，并结合在现场施工中存在的各种问题，对施工管理进行分析，提出相应的管理策略，使建筑工程在规定的工期内顺利完成，保障工程质量。建筑工地具有较强的流动性，建筑工程项目多，部分地区地处偏远，或者是条件相对艰苦，不可能长期在同一地点进行施工。特别是大型施工企业接手的项目非常多，常常需要施工人员在一段时间内转战多地进行施工。这就导致施工环境的基础保障设施相对落后，生活条件差，对部分员工劳动积极性产生一定影响。另外，建筑工地人员众多，各个部门以及班组之间沟通也不通畅，这就导致施工有着一定的复杂性，对施工质量的管理不是特别到位，使现场施工管理还存在欠缺，无法充分保证施工质量。
2房屋建筑工程施工技术分析
2.1房屋建筑工程现场勘察施工技术
在房屋建筑工程施工前期，需要做好各项准备工作，而现场勘测施工正是一切工作开启的源头。当前施工单位必须能够借助信息化的勘测技术，对于施工现场的水文地质、地形地势等展开全方位的高精确度的勘测。如，借助GPS和GIS信息技术手段，模拟构建该地区的地理信息三维结构图（详见图1），同时针对该地区的地质的荷载力、抗压性等进行计算分析，为后期的房屋建筑设计提供参考。
2.2建筑框架施工技术
房屋建筑工程施工的过程当中，建筑框架施工技术部分出现的问题主要是模板质量方面。当前，在建筑行业施工时，许多施工企业仍然沿用木模板，并且一些施工企业为节约成本，反复使用同一木模板，导致木模块在后期时会出现变形，这会导致混凝土构件拼装不严、变形等其他问题，破坏了混凝土构件质量，严重影响正常施工进程。解决这类问题，首先要在混凝土构件拼装完成之前，严格检查模板质量，绝不使用残次品。其次仔细检查已完成拼装的混凝土构件，保证模板密封严实，支架牢固。最后，细心清理拼装模板内部，反复检查建筑结构的定位轴线与标高。
2.3混凝土施工技术
混凝土浇筑工艺流程大致分为作业前期的准备工作、现场浇筑作业以及完工后的维护保养等，主要有材料配比，拌和、输送及振捣等工艺。前期准备工作重点是对建筑模具、钢筋预埋件等性能是否满足需求，存放是否合规等进行检查。浇筑作业要从以下方面做好把控：第一，搭配辅料要做好性能能检测，其配比要严格按照标准执行，称量工具精密度需符合现场需求，材料的投放顺序为沙子——水泥——石灰，顺序和比例千万不可私自调换，施工中发现异常必须要停工修复，对于不合规的材料搭配要及时做出相应的调整。第二，浇筑工艺的实施也要分段完成，并做好层次划分，搅拌泵要及时维护保养，严防设备损坏影响浇筑效果。
第三，混凝土材质较为特殊，对浇筑技术及温度都有极为严格的要求，必须要科学施工，将各项因素控制在合理范围内。作业初期水泥溶解导致温度骤然升高，会引发材料过分膨胀，出现大量水汽。随着温度的下降，混凝土体积缩减，如不做好防护，易引发沁水。过分膨胀和收缩，使得结构主体在巨大拉力的作用下出现裂痕。因此，浇筑作业完成后必须要及时做好相关保养工作，在规定时间范围内完成水分补给，并在表面做好保湿覆盖，一周内要确保混凝土湿润度达到一定标准。
2.4建筑的防水技术分析
建筑主要作用就是为人类服务，人类的生活需要水源的支持，特别是高层建筑的洗浴间、厕所等。这些空间都离不开生活，如果出现渗水事件会对整体建筑结构造成影响，因而在施工过程中更要注重建筑工程的整体防水效果，确保建筑工程的质量。在施工过程中，要注重防水材料的使用，洗浴间、厕所这些地方更要特别注意。应在建筑施工阶段做好防水工作，选择优质防水材料，并对角落以及墙体和地面的连接处加大防水力度。特别是这些区域的防水措施需要验收合格，保障建筑的整体质量。
3房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的优化方法
3.1完善施工现场管理制度
建筑企业需要完善施工现场管理制度。具体而言，完善的施工管理制度能够有效推进现场管理工作的落实，还能够选择具有一定理论知识以及实践经验的人员进行现场管理工作。通过完善施工现场管理制度能够有效提升所有施工人员对于施工工作规范性的重视，并严格落实各项规范与标准，落实相关的管理体制，保证建筑工程的良性运行与发展，提升企业的经济效益与社会效益。
3.2提升施工人员整体素质
员工是企业发展的重要财富，员工的综合素质直接决定着工程质量的好坏。施工管理的重点是人员管理工作，在此环节，要不断提升现有人员的文化素质。高素养的施工团队能大大提升现场作业效率，管理更方便，降低人员素质低下给工程带来的各种不良影响，为整个项目的顺利实施打下扎实的基础。现场施工阶段，需要有高水平的管理型人才，技术人员要具备足够的专业能力，多方面提升有效推动工程的顺利完工。因此，现场作业开展中，管理者加强现场安全意识普及工作，提高每个人的思想认识。
3.3加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制
首先，相关建筑工程企业可通过构建完善的奖罚机制，明确表明企业奖罚机制内容，对在各个施工环节表现优秀的施工人员给予物质奖励，适当提拔拥有创造能力、创新思维的施工人员，调动施工人员工作积极性，激活施工人员工作动力。对于企业内部不服从指挥、不听从管理，并出现违规行为的施工人员，相关管理人员则应根据施工人员违规对企业内部造成损失的程度，给予不同等级的惩罚，轻则批评教育，重则罚款降职，加强施工人员对违反规定造成危害的认识。除此之外，建筑工程管理人员还应制定明确的责任落实机制，明确规定不同管理层面的施工人员所涉及到的施工责任，加强施工人员对施工管理的重视，确保所有参与建筑工程项目的施工人员都能参与到现场施工管理工作中。
结语
综上所述，社会经济的推动下，建筑行业整体水平也有了大幅提升，市场经济体制下，挑战与机遇并存，要想发展，就要不断创新，不断优化原有施工技术，结合工程实际状况，不断完善内部管理体制，保质保量完成建筑项目，为社会发展做出应有的贡献。
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