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摘要：随着经济的发展，建筑行业得到了突飞猛进的发展，各种建筑工程项目在建筑速度上不断提升，其中土建工程就是获得提升较为明显的一项工程内容。土建工程它的实际施工质量是否优良，对整个工程建设质量曲折较大程度的决定作用，因此在实际的土建工程施工中，对施工现场进行科学合理的管理，能够在很大程度上提升施工工程的质量。本文主要分析了土建工程施工管理中存在的一些问题，并给出了一些有针对性的优化策略，希望能给相关的人员提供一些参考，从而促进土建工程施工管理能够科学合理的开展。
关键词：土建施工；现场管理；策略
引言：
在市场经济和社会经济呃稳定发展过程中，国内的建筑行业也取得了长足的进步。然而在建筑行业中，土建工程的施工管理，由于在整个工程施工中所发挥的关键性作用，受到了人们的普遍重视。在实际的土建工程施工管理过程中，必须要运用科学先进的管理意识，不断发现土建工程施工中存在的问题，完善相应的管理体系，保证整个土建工程施工所有环节能够高效的实施，保证施工进度能够按期完成，同时对相关的工作人员要加强培训，提升他们的现场组织能力，从而能够在土建工程施工中有序有效的开展施工工作，从而保证整个建筑企业获得较好的发展。
一、现场管理的重要性
建筑项目的土建工程所具有的施工进度以及质量的优良程度，对整个的建筑工程发挥着非常关键的影响，同时对施工企业所能够获得的经济效益，也会产生非常明显和直接的影响，在实际的建筑工程土建施工中，需要对人群进行合理的分配，需要有效的施工分布、正确的支配以及高效的材料配置，这样才能够对土建工程的成本进行有效的控制。而且对于各种施工资源的节约也会发挥重要的作用，使得土建工程能够在更为高效的状态下来完成，然而在实际的土建现场施工中，很多错误的机械配置又或者是不合理的人员配置，都会对机械资源以及人力资源造成非常严重的浪费，甚至有的时候会将整个土建工程的施工进度延缓下来。因此在实际的土建工程施工中，通过有效的现场管理，是保证土建工程顺利实施的一个非常重要的一个条件，同时做好土建施工现场管理，也能够对整个建筑施工质量起到较好的保障。因此在土建施工对相关环节，做好高效的管理，对整个工程都是非常重要的。
二、现场管理存在的问题
1、安全管理不到位
在实际的土建施工管理中，要想做好安全管理的工作难度较大，当前相关的施工企业大多都还没有较为完善的管理机制，对安全问题缺乏针对性的有效管理措施，对于施工进度也很难做到对原计划的贯彻执行，某些时候在土建工程中还会发生各种安全事故，产生各种安全问题，使得整个的工程建设受到极大程度的影响。并且在实际的施工中，很多施工人员并没有根据施工安全管理相关的标准，来实施具体的工程施工，使得安全生产效率大幅度受到影响，同时安全隐患也明显提升。
2、监督管理不到位
由于土建工程通常所具有的施工规模都非常的大，一般情况下相关的施工企业，都是通过项目经理负责制来进行负责，这就导致工程项目部的权利非常大，然而这样对相关的施工现场管理就很难落实，监督工作很难展开。通常情况下就会导致一系列施工质量问题的出现。此外，当前很多的土建工程施工交叉施工的情况比较多，这也给土建施工现场管理造成了一定的难度，此外，大部分的土建工程施工人员都是农民工，他们并不具有较为专业的安全意识和技术水平，对土土建工程施工的质量控制也没有具备相应的控制意识，难以在实际的施工中进行系统性的施工，从而在土建工程施工中，无法避免的出现了一些问题。此外，部分施工单位为了最大化的获取经济效益，盲目的不科学的对工期进行压缩，从而给土建工程施工人员造成了非常大的压力，大部分的施工人员在高压状态下工作，这也给土建工程施工的质量带来了很大程度的隐患。
3、质量管理不到位
当前阶段的途径工程施工，对相关的施工质量管理已经有了较大程度的重视，其中包括对相关的评价标准，都必须进行严格的把关和执行，在质量监督检查方面也要做得非常好，必须将所有的隐患在萌芽状态排除。
此外，在实际的土建工程施工中，相关的工作人员特别需要注意质量控制管理工作，必须要将工程质量做到稳步的提升，尽可能的避免由于质量问题所导致的各种安全隐患，从而给施工人员的人身安全，以及群众的财产造成不必要的损害。
三、项目建设施工的重难点
在实际的土建工程施工中，通常所包括的重难点一般主要是：一方面，施工现场，房屋面梁跨度非常大，在实际的吊装过程中非常的困难。第二，在实际施工过程中存在很多的交叉作业，要做到对这些作业的合理安排。第三，土建工程通常工程量都非常大，而且对工期的要求也比较严格。第四，通常土建工程的合同价格比较低，因此，要保证企业能够获得较好的经济效益，一定要关注相关建筑材料的市场价格变动。很多时候土建工程的施工难点在于一些特定的项目上面，比如污水处理站、办公楼以及电机房等相关地方的施工，通常都会具有较大的难度。
四、现场管理的优化对策
1、加强现场安全管理
在土建工程施工中将安全管理做到位，才能够确保整个土建工程施工的顺利进行。因此在实际的土建工程施工中，必须要通过较为完善的管理规章制度的制定，同时通过这些规章制度，对土建工程的现场施工安全状况进行管理，并且做出评价，同时将相应的评价结果准确的登记备案。在实际的土建工程管理规章制度中，一方面需要包含相关施工操作的安全管理，同时对于现场施工材料也要实行安全管理，最主要的是要对施工材料的质量进行较为严格的检查。在实际的土建工程施工安全管理过程中，如果相关的施工操作以及施工材料的安全获得了稳定的保障，那么土建工程的施工过程就会在很大程度上，减少出现施工卡顿或停止的现象。
2、加强施工质量管理
土建工程的现场质量管理，更多的时候是要通过预先制定的设计方案和施工质量标准，来进行相应的实际施工现场检查，因此相关的施工企业一定要在此之前对质量监督管理制度进行有效的完善。为了使已经制定的质量监督管理制度，在实际的土建工程施工中得到切实的落实，因此需要有相关的施工企业和监督检查部门，共同来签署有关的质量监督管理合同，这样就能够确保质量监督管理部门，能够对土建工程施工质量进行较好的监督。在实际的监督过程中，相关的单位必须要对施工图纸以及施工方案进行较为完备、细致的审核以及检查，看实际的施工图纸和施工方案是否科学合理，如果发现不合理的地方，要及时和相关的施工企业联系，让他们及早进行改正。通过这样的质量管理来保证施工图纸和技术的科学、合理和准确性。此外，在实际的施工过程中，如果遇到需要对施工图纸进行修改的时候，必须要紧密联合多方进行配合、统筹协调，保证土建工程施工方案的修改具备较高的可行性，能够对整个土建施工质量提供较好的保障，避免一些不良影响的发生。
3、完善现场管理制度
在土建工程施工中，要通过对现场管理制度的完善，来将土建工程施工的相关职位职责进行明确，使得具体的施工管理人员，能够在自己的职权范围内严格确保工作质量，高效的完成工程建设任务。而在实际的管理过程中，需要涉及到的施工工作是较为复杂的，需要投入的相关财力、人力以及物力都非常大，因此建立一个较为完善的现场管理体制，能够发挥非常重要的作用。具备完善的现场管理体制，能够确保土建工程的施工得到更加稳定、高效的运行，此外，在实际施工中，通过相应的管理体制完善，并且在土建工程施工中得到落实。建筑施工企业也要定期的召开部门例会，以便于大家能够及时的发现问题、解决问题、提出问题、讨论问题，对相关的土建工程管理制度进行完善，这也是一个自我财富创造的过程，能够为整个工程建设提供稳定的、持续的动力保障。
结束语：
总得来说，在国民经济飞速发展的现代社会，建筑行业发挥了巨大的推动作用。然而从质量方面来说，当前的土建工程施工各项管理工作，和技术对整个建筑工程都有着直接的影响，因此对于这些突出的问题，相关的土建工程施工单位一定要引起重视。在实际施工中，通过对先进技术的采用，对相关现场管理的完善，从而将土建工程施工的人员技术水平进行提升，保证土建工程施工管理的合理性，确保建筑行业能够获得稳定快的发展。
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