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摘要：随着经济的不断发展，城市建设过程中需要进行大量的建设项目，这对建筑企业来说是一个很好的发展机遇。然而，由于一些客观因素的影响，现场管理已成为施工企业面临的难题。因此，本文从这方面进行了研究，分析了现场管理对施工企业的作用，简述了现场管理中存在的一些问题，并系统地提出了改进现场管理的对策。
关键词：现场管理；建筑施工企业；重要作用
1 加强建筑企业施工现场管理的重要性
随着我国基础设施建设投资逐年增加，建设工程进展步伐尤为迅猛，“中国制造”标志着我国建筑业的实力得到越来越多的认可。在建设工程建设中，对各个环节的质量管理和监控是保证建设工程质量的重要内容。确保建设项目安全不仅是民声，也是树立相关企业良好企业形象的重要参考内容。在整个施工过程中，从根本上看，针对暴露出的问题，加强施工现场管理和控制，对企业的长远发展利大于弊。
2 现场管理对建筑施工企业的作用
2.1 建筑工程的基础
2.1.1 符合有关部门的要求
目前，政府有关部门高度重视工地情况。比如，环保部门在施工过程检查中发现对环境有污染，环保部门可以立即要求施工企业停工整改。如果消防部门在施工过程中发现隐患，也可以要求施工企业停工整改。因此，按照有关部门的要求，认真做好施工现场的管理工作，是建设工程顺利进行的基础。
2.1.2安全施工基础
安全管理是现场管理的一个重要方面。做好安全管理，可以提高施工人员的安全意识，按照有关安全规程操作，在施工过程中采取安全防护措施，不断排查安全隐患，防止安全隐患升级为安全事故，确保建设项目的安全。
2.1.3工程质量基础
在施工过程中，施工人员严格按照现场管理的规定进行操作，有助于规范人员的操作行为，可以对物料进行分类存放，及时维护设备，为工程质量的保证打下坚实的基础。
2.2有利于提高施工企业的整体管理水平
现场管理作为施工企业全面管理的一个重要方面，也是一个难点。做好现场管理的基础工作后，可为其他方面的管理提供重要的参考依据。此外，工地的规范化管理也是其他管理工作顺利开展的基础，有利于提高施工企业的整体管理水平。
2.3有利于施工企业树立外部形象
建筑工地是建筑工程的形象，也是建筑企业的形象。经过现场管理，有序的施工现场可以为人们展示建设项目和施工企业的良好形象，从而扩大企业的知名度，有利于企业的进一步发展。
3 加强现场施工管理的重要途径
3.1建立技术人才管理体系
高新技术的应用效果是保证企业高效发展的重要保证。在建设项目的施工过程中，涉及到许多技术问题，需要强有力的技术支持。在施工企业的管理过程中，要建立完善的技术人才管理制度，把技术人才的招聘、人才培养和激励有机结合起来，建筑施工企业首先要从高校专业中招收优秀技术人才。在建筑企业人才管理方面，也要做好针对性培训，从专业知识和技术实践等方面加强和完善培训媒体。此外，还要做好高新技术人才的人才激励工作，做好公平公正的绩效考核，确保建筑企业技术人员能够公平有序地竞争发展。
3.2加强建筑材料和机械设备的管理
加强建筑材料和机械设备的管理和控制，加强建筑材料的质量控制，有效管理所需的机械设备性能。在施工现场施工材料的质量控制中，要注意进场材料的质量控制，从采购、储存、发放等环节入手，做好建筑材料的质量检验和管理工作。在建筑材料采购过程中，要做到货比三家，对采购人员的素质进行考核，对建材市场上的材料进行抽检。同时，进入施工现场时，应对材料进行取样检测。如果质量不合格，任何人不得进入现场。建材管理部门要根据实际情况，根据当前建筑市场的变化调整建材供需，并根据施工图纸进行优化调整。同时，结合施工方案，合理调配建筑材料，实现材料的有序调配和利用。施工管理部门在发放施工材料时，应根据工程施工特点，严格对施工材料的质量进行监督和控制，避免材料浪费。在这一过程中，建筑材料质量管理部门应结合管理规定和有关规定，合理调配施工材料，特别是严格控制水泥、钢筋等建筑材料的质量，这关系到建筑施工的整体质量很大程度上是建设项目。机械设备在建筑工程施工过程中也是必不可少的，其性能质量直接关系到建设工程的施工质量和进度，因此要做好机械设备的维护保养工作。同时，要根据机械设备的特点、工作条件和施工工艺质量要求，制定切实可行的机械设备维修方案，通过制度的实施，有效控制建设项目的施工质量。
3.3加强建筑工程现场安全监督管理
在现阶段建设项目的施工过程中，安全管理非常重要。在实践中，管理者应从以下几个方面加强安全管理和控制。一是加强对施工人员的教育培训，提高其安全意识和能力。针对施工人员安全意识淡薄，施工单位应加强人员教育培训。目前，建筑业从业者，特别是基层建筑工人，大多来自农民工。他们的安全意识和业务能力不均衡。因此，施工单位应根据实际情况，加强对施工人员的教育和管理，采取有效的技术措施和方法对职工的安全技能进行考核，采取持证上岗的工作和管理模式。二是基于安全考虑，引进先进技术和设备。从实践来看，引进先进技术和机械设备，有利于提高施工的安全性和可靠性，对保障作业人员的人身安全具有重要作用。当然，这对施工人员的素质和技能提出了更高的要求。因此，仍需加强职工教育培训，采用先进的技术手段，规范施工现场的安全可靠性。在施工现场安全管理过程中，监理人员要加强监督管理，充分发挥其作用，加强现场标准化监督管理，加强人员安全监督。同时，还应建立健全施工现场安全管理机制和制度，通过制度的实施，有效预防和控制现场施工安全问题。加强重点区域安全防控，在显著位置设置明显标识牌，加强现场作业区域安全管控，张贴警示标语，借助现代媒体技术加强安全宣传。
因此，建筑业应继续深化现场施工监督管理，确保工程整体施工质量，确保工程安全和进度。同时，要增强施工现场监理人员的个人责任意识，根据有关制度和现场条件要求，加强监理工作。同时，现场监理人员要对施工中存在的问题给予足够的重视，监理人员要定期进行现场调查。如发现问题，可在第一时间采取科学有效的措施加以解决，及时消除现场的各种问题，减少安全隐患的发生，进一步保证工程的顺利施工。
3.4施工技术措施和专项方案的合理设计
施工现场管理工作中，首先要根据现场施工情况，合理选择施工技术措施，根据施工质量要求制定专项施工方案，这就要求专项技术方案要满足施工现场的具体需要现场工程施工。在现场管理过程中，应明确所有不利因素，通过技术措施消除不利因素和安全隐患，避免施工过程中的安全隐患和施工失误。近年来，我国信息化和自动化技术得到了快速发展，施工企业也可以积极采用先进的信息化管理手段，对具体施工情况进行24小时全面有效的监控。一旦发生事故，故障信息可在第一时间传递给技术管理人员，从而提高排除和解决施工故障的速度，促进建设项目施工现场管理达到预期的管理效果。
结束语
能为施工企业带来良好的经济效益和社会效益。这也要求施工企业要充分认识项目现场管理的重要性，明确自身在现场管理工作中存在的不足，进而通过一系列技术和管理手段提高自身的施工现场管理水平，从而进一步提升企业的核心竞争力促进建筑企业的长期可持续发展。
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