广州建筑股份有限公司 广东广州 510030
摘要：社会经济快速发展的背景下，极大的推动着建筑行业的发展，同时建筑施工质量引发了社会各界的高度关注。在建筑施工期间，为保证工程项目建设的安全、高效、优质进行，要认真做好现场施工管理及质量控制工作，规避安全隐患的发生，提升整体施工质量。基于此，本文首先概述了建筑工程施工管理及质量控制的意义；其次分析了建筑工程现场施工管理的方法；最后探讨了建筑工程施工质量控制的措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理方法；质量控制；研究分析
引言：
近年来，建筑工程质量、安全问题频发，造成了恶劣的社会影响，同时也给建筑施工企业造成了巨大损失。强化施工现场管理及施工质量控制工作，能够及时发现并解决潜在的质量、安全等方面的问题，保证工程项目建设的顺利进行。
一、建筑工程施工管理及质量控制的意义概述
在建筑施工中，施工现场管理及质量控制的重要性及必要性，主要体现在下述几个方面：首先，落实现场及质量控制工作是保证建筑工程质量的重要举措。通过建立施工质量保证体系，将管理与质控工作落实到位，保证工程项目施工建设的顺利进行。强化现场管理及质控工作，能够及时的发现施工中所存在的质量问题，并加以处理，保证施工质量达标。其次，做好现场管理及质控工作，能够为建筑施工企业带来更高的经济效益。通过成立专门的管理队伍，保证施工现场各项材料质量达标，机械设备规范化使用，人力资源合理化配置，避免各项资源的最大化利用，避免出现浪费现象，节省施工建设成本，为企业带来更高的经济效益。最后，施工现场管理工作及质量控制工作的落实，是保证施工安全顺利进行的关键。建筑工程施工内容众多，工艺复杂，并且需要进行露天高空作业，施工现场人员流动性强，诸多因素的存在，增加了安全事故的发生几率。通过成立安全监管队伍，做好对施工现场各道工序的安全监管工作，避免出现违规操作等现象，降低安全事件的发生几率，保证施工安全顺利进行，同时也能够促进建筑施工企业综合管理水平的提升。
二、建筑工程现场施工管理方法分析
某建筑工程项目建筑面积为2.2万㎡，占地面积为2500平方米，总建筑高度为54.6m，该工程包括地上8层，地下1层。该工程建设为多功能会议厅，采用钢框架支撑体系结构，以便于更好的满足在会议、宴会、新闻发布等方面的需求。为充分保证该工程在规定期限内保质保量完成，做好施工现场管理工作具有重要的现实意义，具体管理方法如下：
（一）质量管理
在建筑工程项目建设中，质量管理是首要内容，这是保证建筑企业实现长远稳定发展的关键。当前部分建筑企业在工程项目建设中过于注重短期经济利益，忽视了质量管理工作，导致工程建设质量参差不齐，这对于建筑企业的发展是不利的。基于此，建筑企业在施工管理中，必须要意识到质量管理的重要性，建立专门的质量监督机构，针对施工中所需要的各项材料、设备，均要做好质量检验工作，保证符合标准要求。在施工中，要避免出现偷工减料、以次充好的现象。每道工序完成后，均要严格按照相关规定进行质量验收，保证施工质量达标。此外，要建立健全完善的质量管理制度，将其落实到实处，实现对施工质量的有效监督与管理。
.png)
（二）进度管理
进度管理是建筑工程施工现场管理的一项重要内容，做好进度管理工作，能够保证工程项目建设如期交付使用，避免企业产生逾期风险。进度管理工作涵盖了多方面的内容，首先要进行科学合理的决策，保证施工方案的的科学合理性，这是进度管理的前提条件。其次要充分的结合实际情况制定合理的进度计划，并严格按照进度计划来展开施工建设，如发现实际施工进度快于或者慢于进度计划，要及时明确其原因，并对实际施工进度进行动态化调整，保证实际施工进度和进度计划两者的一致性，保证在规定期限内完成工程项目建设。
（三）成本管理
众所周知，建筑工程项目建设资金需求量巨大，保证资金充足是确保工程建设顺利实施的关键。因此在施工管理中，要重视成本管理工作，深化全员成本节约意识及观念，避免在施工建设中出现资金浪费等现象。不仅如此，施工材料及设施设备的租赁及采购，也需要付出大量的资金，因此要做好管控工作。针对施工材料，要从采购环节入手，选择性价比较高的施工材料，保证质量的同时，节省采购成本。针对施工设备，要结合实际需求来选择租赁或者采购，避免设备闲置造成浪费。此外，针对工程项目建设中所需要的开支，有必要进行精细的预算，要做到精打细算，每一名施工人员均要树立节约化意识，尽可能的减少成本支出。
（四）安全管理
近年来，施工安全事件的频频发生，为人们敲响了警钟，安全管理成为施工现场管理的一项必要性工作。在工程项目建设中，要充分结合实际情况，编制安全施工方案并做好审批工作，为接下来的施工建设提供安全保障。施工期间要强化施工现场安全检查工作，尤其是隐蔽性施工环节，必须要高度重视起来，将安全检查工作落实到位，消除安全隐患。要贯彻落实安全文明施工条例，明确施工质量、施工进度以及施工安全三者之间的密切联系，禁止出现盲目追求效率忽视安全的现象。此外，要定期对施工人员进行安全教育培训，提升其安全施工意识，严格按照要求进行施工，保证施工安全，规避安全隐患问题的发生。
.png)
三、建筑工程施工质量控制措施探讨
（一）合理的工程设计
为更好的控制建筑工程施工质量，必须要保证工程项目设计的科学合理性。设计人员在工程项目设计前期，要做好对施工现场的勘查工作，明确施工现场地势地形、水文、环境等因素，掌握建筑工程规模及规格，结合建设规模和技术标准对地基工程、钢筋混凝土工程、模板工程、砌筑工程、构件安装工程和防水工程进行计算设计，保证各道工序彼此之间密切配合，保证施工的连续性，避免施工现场混乱。在施工期间，要严格按照设计方案来进行施工建设，保证实际施工和设计方案的一致性，实现对施工质量的有效控制。
（二）材料质量上的管理和控制
在建筑施工中，需要应用大量的施工材料，材料本身质量的高低，会给施工质量造成极大的影响。基于此，做好施工材料质量控制工作显得至关重要。首先，在采购材料前，要制定采购计划，明确采购数量、型号、规格等，并做好市场调查工作。其次，采购期间要做到货比三家，选择信誉高、质量高、性价比高的材料供应商，建立长期合作关系，保证材料质量达标。再次，在材料入场前，要进行质量检验，质量合格的情况下方可允许入场。如发现质量不达标，应及时退回。最后，材料入场后要做好储存保管工作，避免风吹日晒雨淋，避免材料质量、性能下降。通过严格管控施工材料质量，能够更好的保障施工建设质量。
（三）加强建筑施工作业监管
在工程项目建设期间，要高度重视施工作业监管工作，建立健全完善的监督管理制度，成立专门的监督管理队伍，一发现存在违规施工等问题，及时进行纠正处理。要将监管责任落实到每一个人，一旦出现问题，能够及时明确责任人，避免出现相互推卸责任的现象。在完成施工建设后，要进行验收工作，如发现存在质量问题，要及时责令限期整改，直至验收合格，确保工程项目建设质量达标。
四、结语
综上所述，建筑工程是一项和民生息息相关的工程，保证其施工安全及施工质量具有重要的现实意义。建筑工程规模不断扩大的背景下，必须要充分意识到施工管理及质控工作的重要性，积极采取针对性措施，建立健全完善的建筑工程施工现场管理方案及质量控制措施，提升建筑工程施工现场管控水平，保证施工安全及施工质量，促进建筑企业良好发展。
参考文献：
[1]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020（04）：197+199.
[2]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020（11）：173-174.
[3]陈香明，孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍，2020（10）：122.