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摘要：近些年，我国经济发展逐渐趋于稳定，城市建设越来越发达，土木建筑施工技术也得到了提升，施工质量与施工效率越来越高，施工设备越来越完善。也正是因为施工技术的提高以及施工设备逐年完善，导致施工现场出现疏于管理现象，大多数建筑企业在发展的过程中引进了大量的先进施工技术以及施工设备，但是在施工管理方面仍然存在较大的进步空间，虽然在施工技术以及施工设备的加持下，当下的建筑工程施工质量越来越高，但是随着社会的发展，落后的管理模式难免会影响整个施工的成本以及施工过程中的安全性。本文将简析当下土木建筑施工管理中存在的问题，并且提出相应的解决对策，希望能够为我国的建筑行业发展提供帮助。
关键词：土木建筑施工；施工管理；施工质量
引言：
在建筑施工企业中，一次土木建筑工程施工需要注意的因素有很多，包括施工成本、施工质量、施工安全、施工工期以及施工能够带来的经济效益等。这些因素都可以通过合理的管理模式得到保障。但是，当下的施工企业往往拥有着较为先进的施工技术以及施工设备，施工质量以及施工成本能够基本得到保障，但是在当下的施工企业中，虽然引进了较为先进的施工技术以及施工设备，但却没有与之匹配的施工管理。因此，提高施工管理质量就成了当下施工企业的首要任务。
1 土木建筑施工管理的现状以及存在的问题
1.1管理体制
在当下的土木建筑工程施工过程中，施工企业已经认识到了先进技术与先进设备在施工中能够发挥地作用[1]。引进了大量的新型施工技术以及施工设备，但是在施工管理方面，仍然沿用较为落后的管理模式，虽然能基本保障施工质量以及施工效率，但是随着时代的发展，落后的管理模式越来越难以满足施工现场的复杂环境，尤其是施工设备增加，施工工艺愈发复杂，如果仍然沿用过去的管理模式，无法确保每个环节都在可控的范围内。另外，在管理部门，管理人员的聘用也沿用过去较为落后的模式，通常都是由基层的施工人员提拔为管理人员，缺乏施工管理的专业技能。不仅如此，因为本就是从施工现场提拔到管理部门的，所以在开展管理工作时，也经常会出现徇私舞弊的情况出现，甚至在施工现场出现腐败的现象。在薪酬方面，施工企业也没有为施工现场的管理人员制定明确的奖惩制度。对基层的施工人员也仅根据一个月的施工量决定基层施工人员的底薪。因此，在施工企业中，总做人员的流动性居高不下。
1.2技术管理
伴随着国家经济以及科研技术的发展，大多数施工企业的施工技术以及施工设备都较为先进，但是与之配备的施工管理却较为落后[2]。这就直接导致了基层施工人员在施工过程中错误操作施工设备，导致设备损坏甚至安全事故，影响施工企业经济效益的同时，还难以保障基层施工人员的人身安全。另外，不同的施工环境以及施工内容有着对应的施工技术，施工环节与步骤也完全不同。虽然基层的施工人员往往能够完成当下大多数土木建筑工程施工，但是在施工过程中，操作不规范、设备使用不规范，安全措施不到位等情况比比皆是。另外，在施工过程中，管理人员往往不会跟进一整个土木建筑工程施工，管理模式流于形式，对不同施工需要的不同工艺以及设备并不了解。导致管理工作不能根据施工现场的施工情况进行，大多数施工现场的管理工作都是由管理人员的施工经验以及管理经验作为依据，难以确保施工的所有环节都在掌控之中。
1.3安全管理
伴随着国家经济的发展以及城市建设，建筑开始向高层发展，在施工的过程中，安全隐患也更多，高空坠物、坠落等问题都是当下土木建筑工程施工的安全隐患。
值得一提的是，在当下的建筑行业中，大多数施工企业都认识到了施工现场的安全性，并且特意未施工人员采购了大量的安全措施，例如安全绳索、安全手套等等。但是，在实际的施工过程中，仍然有一部分施工人员心存侥幸，认为佩戴安全设备会导致施工不方便，甚至部分施工人员无法正确使用部分先进的安全设备，导致施工现场的安全性过低。而施工现场的管理工作又流于形式，尤其是当下施工现场的大型安全事故越来越少，基层施工人员经济也较为拮据，在施工的过程中，难免会忽视掉施工安全问题。一旦发生安全事故，就会直接到施工企业的经济效益造成危害，甚至影响基层施工人员以及管理人员的人身安全。
2 土木建筑施工管理问题的相应对策
2.1落实责任制
在土木建筑工程施工的过程中，要为每个管理人员构建明确的责任机制，加强对管理人员的培养，加大管理经费的投入[3]。另外，在施工现场的管理阶段，也要让每个管理人员根据自己的专业技能负责相应的施工环节以及地区，例如在大型机械操作方面，就要配备专门的管理人员进行设备的维护工作，并且在施工的过程中，实时监管施工人员的操作，在施工人员发生意外时，能够第一时间找出对策，将施工人员的人身安全放在第一位。另外，也要在施工企业内部成立专门的管理部门，并且招聘专业的管理人员，管理部门的管理人员仍然可以沿用过去基层施工人员上调的方式，但是在管理部门内部，要加强对管理人员的技能培训，确保其能够完全胜任施工现场的管理工作。另外，还要为管理人员制定专门的奖惩制度，通过合理的奖赏和惩罚，激发工作人员积极的工作态度，并且通过年终奖等方式，加强管理人员对施工企业的归属感。
2.2加强施工现场技术的管理
目前，我国土木建筑工程施工技术在逐年发展，施工质量以及施工效率都得到了保障。为了更好地应用这些新型施工技术以及施工工艺，就必须要让管理人员以及基层施工人员都有较高水平的专业技能。管理人员应当跟进整个土木建筑工程施工当中，从设计环节开始，施工人员就要完全了解当前施工的施工现场环境、施工内容、施工周期以及成本，按照设计图纸上的要求，拟定相应的管理方式，并且落实到施工现场。另外，在开展施工之前，施工企业也要根据本次施工需求，为施工人员开展相应的技能培训，确保施工人员以及管理人员都能有能够应用到本次施工当中的管理模式以及施工模式。除此以外，施工企业还要为管理部门安设信息化设备，让管理部门能够细致入微的观察整个施工现场中每个施工环节的细节。
2.3提高施工安全管理
在土木建筑工程施工过程中，管理工作最为重要的目标之一就是保障所有施工人员的人身安全。在施工的过程中，应当严格要求施工现场的入场制度，想要进入施工现场，就必须要佩戴安全帽。另外，在进行高空作业时，也要佩戴安全绳索等设备。部分特殊的机械对安全设备的要求也较为特殊，例如圆锯等设备，在使用的过程中，就不能带毛线手套，管理人员一定要告知所有施工人员施工设备的使用方法以及相应的安全措施，保障施工人员的人身安全。另外，在土木建筑工程施工开工之前，施工企业也要根据本次施工需要的施工技术以及施工设备进行交底，确保每个基层施工人员能够做到心理有底，以此减少可能发生的安全事故。
结束语：
综上所述，土木建筑工程施工过程中，想要加强施工质量，保障施工企业的经济效益，只有做好施工现场的管理，才能切实减少可能影响施工企业经济效益的元素，提高施工现场的安全性。
参考文献：
[1]崔剑平.装配式（混凝土）建筑施工安全管理研究[D].北京建筑大学，2019.
[2]芦晓峰.某中法合资项目的建设方全过程造价管理研究[D].北京交通大学，2018.
[3]沈毅.BIM技术在项目施工管理中的应用研究[D].湖南大学，2018.