济南一建集团有限公司 山东济南 250000
摘要：在施工现场实行精细管理，可以提高管理人员的管理水平，提高施工质量，减少安全事故的发生。施工现场的精细管理将使施工现场顺序更加规范，施工工作安排更加合理，施工进度管理更加科学合理，施工资源更加有效。这样既省钱又有效降低了建设成本。同时，对施工现场的精细管理可以提高施工单位的企业形象，为施工单位带来更多的经济效益，提高施工单位的市场竞争力。因此，有必要对施工现场的精细化管理进行详细的分析。
关键词：工民建；建筑施工；现场管理；提高
1 工民建建筑施工现场管理重要性以及内容
1.1工民建建筑施工现场管理重要性
在现场管理中，需要加强民用建筑和工业建筑的施工质量控制。只有做好现场管理，才能提高施工整体效率，确保施工安全。由于民用、工业建筑施工现场管理涉及的内容较多，在具体施工中要注意从各个细节加强质量控制，以保证整个工程的效益。此外，施工现场管理的优化与实施是保证施工质量的重要措施。现场管理人员可以通过规范施工人员的操作，按照既定程序实施施工工艺，有助于施工质量控制。同时，还可以通过现场管理降低成本投资和经济损失。
1.2民用、工业建筑施工现场管理内容
民用、工业建筑施工现场管理涉及的内容很多，主要体现在几个方面：
一是施工人员。在施工现场管理中，对现场施工人员的管理是重点内容。施工人员的专业素质水平和技术应用能力对施工管理质量有很大影响。只有做好施工人员的管理，才能有助于提高现场施工质量，保证建筑工程的高质量发展。
二是施工设备。在施工现场管理中，施工设备是保证工程建设高效发展的内容，做好施工现场设备管理至关重要。民用和工业建筑使用的设备种类繁多，需要在实际管理过程中多角度考虑，以提高设备管理质量水平，促进施工有效推进。
三是建筑材料。民用、工业建筑施工现场管理所涉及的物资更加多样化，这就要求在具体管理中，根据物资的使用要求，采取针对性管理，提高物资管理质量，确保工程施工质量。
2 工民建项目施工现场管理障碍分析
2.1施工现场管理现状
由于建筑工程的特殊性，它已成为最危险的生产行业之一。首先，为了提高施工现场的安全生产管理水平，国家有关部门出台了许多法律、法规和指导性文件，防范施工现场管理带来的安全隐患，如2019年住房和城乡建设部推荐的《房屋市政工程安全生产标准化指导图集》；二是许多建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中获得良好的口碑，将施工质量作为关键指标，遵循质量第一、顾客至上的原则，制定施工质量管理机制，提高整体质量[2]；而对于民用和工业施工现场的进度管理，一般按照合同规定的里程碑节点作为施工目标，分别编制年度、季度、月度、周等不同深度的进度计划，根据计划的编制情况，及时检查，发现偏差及时协调资源或调整流程，纠正偏差[3]；此外，成本控制是施工现场管理的重要组成部分，也是项目全过程成本管理的重要组成部分。一般来说，合同工程价款以外的工程经济事项可以通过现场签证进行控制。
2.2施工现场管理障碍
（1）现场管理。目前，随着建筑市场竞争环境的日益激烈，一些企业片面追求工程项目的规模和数量作为企业盈利的目标，却忽视了对施工现场的管理，这使得管理人员缺乏现场管理意识、管理能力混乱、权责不清、监管不力，最终影响投资效益。
（2）企业监督机制。一些企业管理者对项目质量与项目进度之间的关系认识不充分。在施工过程中，盲目追赶工程进度，忽视工程质量，甚至偷工减料、以次充好的情况时有发生，给工程质量带来隐患。但是，有的企业仅仅依靠行政部门和监理单位的监督，企业本身缺乏监督机制，特别是总承包单位对分包商和劳务队伍缺乏监督机制。
3 工民建工程现场施工管理有效措施
3.1工程质量全过程监督体系的建立
施工质量管理是民用和工业建设项目的重要组成部分。为了保证工程质量，建立完善的监理制度具有重要意义。从而提高工程施工过程的顺利进行和整体经济效益。防止人为因素造成的返工和维修。尽量减少监理企业在监理过程中发现问题和处理问题的专业人员，以保证监理人员在施工过程中能够及时发现和处理问题。此外，建筑施工企业要组织专业监理人员进行培训，提高职工的综合素质和能力，保证处理问题的能力。在工程造价的前期管理中，尤其要注重工程造价的全过程管理。成本管理的过程会受到许多因素的影响，其中市场变化是最重要的。市场上的原材料、设备和人力资源的价格随着市场经济的变化而变化，价格也会发生变化。因此，必须严格控制成本，积极引入动态管理的理念。结合高速项目建设的复杂性，改进了成本管理的计价方法，体现了整个项目的总成本和全过程的成本控制。
3.2项目进度控制管理
对于民用和工业建设项目的施工现场管理工作，施工进度控制也是管理工作的重要组成部分。建设项目需要在规定的时间内完成，这就要求项目管理人员根据要求制定合理的施工方案，然后指派专业技术人员监督实施。在施工中，如果工作人员不能及时反馈工作中的问题，会影响工程的施工进度。由于项目管理人员需要根据具体情况采取相应的预防和改进措施，以保证项目工期。
3.3施工阶段技术管理要点
施工阶段的管理主要包括：（1）重视技术交底。为了保证后续工作的有序开展，做好技术交底工作非常重要。施工前，技术人员应与施工人员就技术问题进行沟通，明确施工中的一些特殊和隐蔽工程，通过正确的施工方法，分析技术实施的重点、关键内容和技术流程，提高野外作业管理水平。（2）加强现场材料的管理，施工所用材料比较大。根据施工图纸内容和技术方案要求，合理选用建筑材料，从质量、规格、数量等方面进行控制，合理采用一些新技术、新工艺、新材料，做好科学论证和检验工作，避免盲目使用造成成本增加或质量问题。（3）安全施工管理，安全事故是现场管理的重要组成部分，也是技术管理的必要条件。要保证施工技术应用的合理性，必须做好施工过程中的质量、安全和进度管理。针对施工中常见的安全问题，要制定预防措施，实行全过程监督检查，制定合理的安全应急预案，减少安全问题的影响。
3.4技术管理
好的技术是施工的重要保证。加强施工现场的技术管理，应从以下几个方面着手：一切施工必须符合国家有关技术文件、标准、规范和施工合同的要求，防止违章作业的发生；各种施工技术文件的编制，包括专项方案、施工图、关键工艺方案、施工组织设计等，需要根据不同的工程选择合适的技术方案；技术文件的管理，包括设计交底、图纸会审等，分步验收、签证管理、技术文件变更等资料，应认真保存，确保所有施工过程均可追溯。
3.5总控制计划的实施
在民用和工业建筑施工中，业主应做好各承包商施工过程的统筹规划和协调工作。从管理层面看，现有的项目管理体制中，存在分包，很难准确界定分包单位的范围。基于此，在利益驱动下，承包商很难按照施工节奏执行任务，造成过程混乱。或其他因素，造成施工组织问题，导致返工问题。基于此，业主需要控制总控制计划的实施，以确保施工现场的有序工作。
结束语
在施工过程中，施工现场的管理将直接影响到工程的整体质量、进度、成本等各个方面。因此，必须加强施工过程现场管理，优化管理方案，完善管理制度，全面提升施工企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]卢彦彬.关于加强工民建施工现场管理的思考[J].工民建技术与设计，2015（11）：75.
[2]杨立旭.关于加强工民建施工现场管理的思考[J].商品与质量，2015（4）：262.
[3]舒文祥.工民建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2016（6）：175~176.