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摘要：近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断的提高，在这样的背景之下，我国当前社会对建筑工程施工质量也提出了更高的要求。想要有效保证工程建设的顺利完成，不断加强对建筑工程的施工管理是十分必要的。鉴于此，文章分析了建筑工程施工管理与质量控制工作要点，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；安全管理
1房屋建筑工程项目管理工作的必要性分析
首先，对建筑施工过程进行有效的管理，能够进一步保障工程的质量。众所周知，目前的建筑工程在建设过程中广泛地运用了项目管理，其项目科学合理地运用不但能够推动工程在建设过程中对整个项目工程的管理以及监督，在整个项目的合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个工程建设工作的顺利进行，与此同时，在提升管理强度的基础上还能有效地确保其项目管理效率，进而提升整个项目工程的质量以及水平。除此之外，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或者是没有按照业主需求进行建造的问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策能够在很大程度上减少安全事故的发生，促使工程达到质量标准。在开展建筑工作时，项目管理不仅可以使建筑工作更高效的进行，还可以降低其所需要的成本，节约一定的人力和财力。
2房屋建筑工程管理与施工质量的措施
2.1强化施工现场安全管理
安全生产事故的发生往往是由于对细节的忽视，对细微隐患的放任。在安全生产监管的过程中，只有深刻认识到隐患排查的重要性，才能深入地查找、消除隐患。工程施工流动性大、机械使用频率高。部分施工单位对细节重视不足，存在诸如脚手架结构不合理、脚手架钢管壁厚不足、扣件质量低劣、机电设备漏电保护器无安全认证、车辆机械带病工作等情况。这些细节隐患的存在，对安全生产构成了很大的威胁。因此，在安全生产监管过程中既要“抓大”也要“顾小”，施工单位应当克服侥幸心理，加大投入，排除事故隐患，加强细节管理，保障参建人员的安全。
2.2施工进度管理
第一，明确工作目标。对于建筑工程而言，要对工期总目标与分项目标进行明确。总目标是结合合同约定，对整个施工中出现的不确定问题进行分析。而分项目标则是确保各分项项目都有负责人，而且能够有效开展。确定明确的目标，也是确保工程顺利开展的基础。第二，强化进度管理。合理统计工程量，能够有效对预算量和完成量进行有效对比，以控制工程进度。对于日常管理工作而言，要强化管理水平，确保各分项工作的顺利开展，避免工程延期。只有这样，才能全面控制工期。第三，工期的考核。建筑工程施工到一定时间段以后，要对工期进行考核，不仅包含施工内容，还包括每天工作量的对比，对影响因素进行合理的控制，实现对工期的有效控制与管理。
2.3房建工程施工质量管理
2.3.1建立健全工程施工管理制度
施工管理工作制度的落实情况对于房建工程建设质量有着直接的影响。所以，相关施工企业要对工程建设的质量管理制度进行完善并严格落实。首先要明确管理人员与施工人员的职责，并将实际工作中以奖惩制度为辅助，以此促进施工管理制度的有效落实。施工项目管理部门要定期组织施工例会，对于工程建设中存在的问题以及工程建设情况进行及时沟通，提升各工种间的协同作业程度。对于施工过程中的各类工程信息，要安排专门的工作人员进行收集、整理，以便为工程建设管理工作提供指导。
2.3.2强化施工现场管理
（1）强化施工材料与设备的管理
施工材料是保证工程建设质量的关键要素，所以想要有效提升房建工程的施工质量，施工企业就需要不断加强对施工材料的管理。首先，材料采购人员需要对材料市场进行充分了解，明确掌握材料价格，对于选择的材料要确保其具有相关的出厂合格证明和质量检测报告等必要文件。施工材料进场后，需要对施工材料进行抽样检测，对于电线电缆类材料需进行重点检测，以确保材料质量。如果出现检测不合格问题，则应立即禁止对该材料的使用。最后，还有优化材料的存放管理工作，施工部门要设立专门的材料管理人员，并对材料进行科学存放，以防止外部环境对材料质量造成的影响。
在实际施工过程中，除了对材料的质量进行严格管理之外，还需要对施工过程中所使用的机械设备进行科学管理。首先，在选择机械设备时，要根据施工技术方案确定能够正常稳定运行的机械设备。其次，机械设备进入施工场地后，需要根据机械设备的性能以及使用规范将其放置在合适的施工现场。最后，在机械设备使用的过程中必须开展有效的机械设备检查保养工作。除了对机械设备使用之前进行日常检查之外，更重要的是要根据机械设备本身的情况制定有效的定期检修和保养制度，以便及时掌握机械设备的具体运行情况，防止因为机械设备存在故障而影响施工效率和施工安全性。
（2）加强工程的技术交底
房建工程施工过程中包含了工种间的交叉与重叠作业，为了避免出现问题，要完善工程技术交底工作，加强施工过程中各个部门之间的沟通、交流，避免出现技术交底不彻底的现象。在施工技术的应用过程中，施工企业应从以下方面入手对其进行科学管控。首先，在正式施工前要进行图纸会审，施工图是工程建设的总纲，所有施工环节都需严格按照施工图纸进行，所以施工图的合理性也是保证施工顺利开展的基础。技术人员要对施工图纸进行仔细审核，发现问题及时与设计单位进行沟通，以防止工程后期出现的变更问题。第二，要制定出科学合理的施工技术方案。方案的指定应结合工程勘察资料和施工现场的具体情况，同时，还要及时与当地气象部门进行沟通，以防止极端恶略天气对施工造成的影响。施工技术方案制定完毕后要分发至各专业进行审核，存在问题需及时进行调整。当施工技术方案确定后，在施工过程中就必须严格按照方案进行执行。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。
2.3建立完善的工程质量检测体系
工程质量检测体系的建立与完善是保证工程施工整体质量的必要工作内容。但就目前来看，由于我国各地区对于工程质量检测制度的规定具有一定差异性，所以并未形成全国通用的质量检测标准。这就需要相关部门对工程质量体系进行规范，促进其像信息化、统一化和标准化方向发展。让检测人员有检测依据和检测流程的监督，检测部门应该及时了解所在地区的政府政策，对检测标准与检测技术方法进行完善，使其发挥出应用的质量检测职能。
结语
综上所述，房建工程施工管理是工程建设过程中的重要工作内容，建筑企业只有充分认识到工程管理工作的重要性，并在实际施工中有针对性地探索科学的管理工作策略，才能有效保障房建工程的建设质量，进而在促进我国建筑行业不断进步的同时，实现自身的可持续发展。
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