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摘要：建筑工程涉猎范围较广，需要应用专业人员与科学管理模式来管理。当前时期，建筑工程观念陈旧，评价方法较为单一。面对这一现状，建筑企业应分析其存在的问题，结合实际进行分析。力争通过管理模式与思维的创新，不断提升工程建设质量，从而有效满足人们需求。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
工程管理是一项具有很强综合性的工作，涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容。而且由于每个方面都牵扯到很多具体的因素，导致管理工作很复杂。比如对于成本的管理，就设计到前期预算、施工阶段的造价执行以及后期的造价结算，每个环节都有很多因素会产生影响。传统的管理手段，已经逐渐脱节，难以取得理想效果。因此，需要对管理方法展开创新，构建起全新的工程管理体系。
1建筑工程管理创新的必要性
在对建筑工程管理模式创新中，需要对管理理论进行深入研究和实践，从而基于建筑工程管理理论转变管理方法，通过现代化管理理念以及方法来对工程建设提供指导，从而提升工程建设质量与速度，确保工程建设满足预期。同时，在工程管理模式的创新过程中，需要重点改进和完善管理制度，不断调整与更新管理方法。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑企业的现代化发展。另外，随着时代的发展和市场环境的变化，创新工程管理模式是工程建设的必然要求，能够使企业在市场内的竞争力得到有效提升，促进企业的健康稳定发展，为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1创新建筑工程管理体系
在进行建设工程管理模式创新时，要创新管理理念，从源头上创新人的思想观念，从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分，其可以对施工过程中进行规范，能够减低施工成本，实现对工程施工进度的合理控制。近几年，我国建筑行业得到飞速发展，现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，要不断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行业的发展。由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续发展。
2.2创新技术管理模式
在工程管理中，涉及的内容十分复杂、多变，传统工程管理模式中凡事都需要亲力亲为，一旦出现管理漏洞，势必对工作效果造成影响。而为了实现工程管理效果的提升，促进管理模式的高效运行，就需要加强技术管理模式的创新，积极在工程管理中引进信息化管理技术。建筑企业可以和软件研发的企业合作，设计和开发出相适用的信息化管理平台或者系统。在开展工程管理工作的过程中，可以借助OA、CAD、Project、概预算和摄像监控系统等软件，对工程中的材料、成本、技术、质量和进度等方面实现信息化与智能化的管理。通过对工程管理技术手段的信息化创新，推动工程管理的现代化发展，实现项目管理的精细化、精确化和标准化。
2.3创新组织结构
为了促进创新思维在建筑工程管理中合理应用，一，加强组织结构创新，也就是人们常说的管理创新。管理创新即将建筑企业不同要素引入企业管理系统，便于合理化应用，从而顺利实现组织目标的过程。为了实现这一愿望，应建立专业工程管理部门，确保管理机构具备较强自主性与独立性，从而不断丰富管理人员专业知识结构，提高基层管理人员硬件与文化程度。二，创建终身责任机制，明确管理人员义务和职责，保证责任全面落实到个人身上，工程管理水平和质量不断提升。另外，应建立科学奖惩机制。结合管理人员自身表现实施相应奖惩，从而不断提高管理人员责任感。
2.4创新企业文化
在建筑企业工程管理中，企业文化发挥着重要的作用，企业文化是企业的软实力，良好的企业文化对企业工程管理工作的开展具有积极影响。建筑企业普遍存在对企业文化的不重视，对企业文化建设力度不够，这就需要做好对企业文化模式的创新。良好的企业文化能够提高管理人员责任意识，通过开展各项活动能强化管理人员对企业的认同和支持，从而使管理人员更好地投入工作中；在机制方面，可以从激励和奖惩机制入手，营造企业良性竞争氛围，从而使工程管理工作呈现出模范引导和相互督促的氛围。
2.5提升作业人员综合素质
（1）定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。（2）实施带证书的岗位管理制度，进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主能力。在建筑工程施工单位内部，建设一支综合能力过硬的团队，团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力，而且也要具有较强的道德素养，从而保证施工人员可以胜任相应的工作。（3）项目建设企业要培养施工人员在建筑管理方面的专业能力，完成专业人员的培养后，要对施工人员进行考核，通过考核的方式对作业人员的能力进行检验，只有通过考核的人员才能胜任相应的工作，如果作业人员未经过考核，要继续对其进行培训，直到作业人员经过考核后，才能让其进入到工作岗位。
3建筑工程管理创新模式发展前景
建筑行业发展主要展现在建筑企业数量增长与规模扩张中，因建筑企业技术水平与资金实力相差较大，因而会对建筑企业市场地位与竞争力产生影响。企业生存发展的原因在于产品质量是否能有效满足用户需求。再者，在经济与技术快速发展期间，建筑工程中客户对建筑风格、质量、舒适度等方面要求不断提升，所以上述原因都会对建筑企业市场定位与发展方向产生影响。另外，受到信息技术、计算机及网络技术快速发展，建筑企业工程管理自动化与信息化程度不断提升，上述技术既能为建筑工程管理提供新的技术方法，还能为企业健康发展奠定坚实基础。总体而言，建筑企业工程管理创新是行业发展主要趋势，且这一模式未来发展前景十分广阔。
结语
综上所述，在建筑工程建设中，为了确保工程按照预期质量和进度要求安全完成，就需要建筑企业基于现阶段工程管理做好管理模式的积极创新，这对其工程建设以及长远发展都具有重要的意义。
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