慈溪市天润建筑工程有限公司 浙江慈溪 315300
摘要：建设项目管理的内容较多，管理结构也较为复杂，需要在整个施工过程中开展管理工作，履行管理义务。施工质量是建设项目管理的核心内容，也是施工管理中的一项重要工作。建设规模不断扩大，对建设项目管理提出了新的要求。建筑工程质量直接反映了施工企业的管理水平和技术水平。本文对建筑工程管理的内容进行了概括，针对建筑工程管理的现状，提出了相应的改进措施，以期为我国建筑工程管理提供一些有益帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；模式创新
项目管理人员参与工程项目的建设，并使用高效和创新的管理方法和科学的工程管理系统来管理成本、进度、质量和安全的建筑工程建设，以标准化施工质量，控制工程造价，和维护施工安全，构建高质量的建筑产品。创新管理模式是提高施工企业竞争力的有效手段。有利于建筑企业适应不断变化的竞争环境，吸引相关人才为企业发展服务，从而增强建筑企业的实力。因此，创新管理模式可以有效地促进施工企业的进步和发展。
一、当前我国建筑工程项目管理的现状
管理模式不合理是我国建设项目管理中一个突出的问题。由于受传统计划经济管理体制的影响，我国建筑工程项目管理模式中计划经济的色彩十分明显。这种情况在国内大型企业中尤为突出。具体表现为行政手段和僵化的指令取代了科学的管理方法，忽视了具体情况，忽视了及时的创新[1]。例如，材料采购在建筑工程项目方面是一项非常重要的工作，大批量集中采购是当前建筑企业主要选择的采购方式。建筑工程施工单位在接手项目后才开始联系供货商，对供货商缺乏了解，双方之间缺乏一种长期稳定的合作关系。任何一个工程项目的实施管理都需要完整的控制体系，而建筑工程项目在控制方面存在的问题有：施工单位主要凭着以往的经验积累实施工作，对施工项目缺乏深入的了解；施工企业不够重视控制，工程项目缺少完整的控制体系；工程结束后检查工作代替了大部分的控制内容等。
二、当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题
（一）合同管理方面的问题
由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编著的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施工合同中才能见到部分，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言，工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所忽视。由于承包商承担着建筑工程施工的具体责任，合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性，对工程质量、安全十分不利[2]。
（二）方式、方法方面的因素
众所周知，要想顺利实现相应建筑的成本、质量、工期等预期目标，就必须合理的选择施工方法。合理与否的施工方案，先进与否的施工技术、得当与否的施工操作，对相应的建筑工程质量上都会产生非常重要的影响。所以相应的建筑企业选择施工方法的时候，一定要充分考虑相应建筑的施工环境，在充分论证、尊重科学的基础上，选择最适合的检验方法及施工方法。部分建筑施工企业因为缺少深厚的、先进的理论知识基础，又没有充分的操作经验，抑或是没有充分考察相应建筑的施工环境就开始施工，从而没有选择出最合适的施工方法，这样就无法确保工程项目的质量。
（三）设备方面的因素
建筑施工企业选择哪种机械设备对工程质量也会产生直接影响。因为项目施工环境会受到气候、地理环境等多种自然因素的影响，施工地点的差异性决定了工程设备在操作要求、性能参数等方面也会存在差异，因此相应的企业进行施工之前必须科学充分地分析施工环境，这样才能在最大限度内避免由于机械设备问题造成的质量问题，较好的设备性能及操作方法是确保工程质量的重要基础。
（四）建筑人才管理的问题
工程施工期间，人才流动性大，甚至在项目进行中也会有人员离去，增大了施工风险性。建筑人才需要通过国家统一举行的上岗考试，才能参与到施工建设职工。目前针对员工技能审核管理松散，甚至存在虚假证件，无证上岗的情况。这一人才管理现状限制了建筑行业的良性发展，虽然工程施工技术在不断的发展进步，但如果得不到人才保障，必然会出现建筑管理无法达到预期目标的情况。
三、建筑工程项目管理创新策略
（一）建筑工程项目管理观念的创新
管理人员首先需要意识到只有自身观念得到创新才能激发更多的人员进行创新。管理人员在创新中需要起到榜样作用，管理人员需要不断完善自身的综合能力、首先，管理人员需要从理念上进行创新，放弃原有的传统理念，找到能够激发员工工作积极性的理念。管理人员需要有较好的接受能力，不能排斥新的管理方式，而且需要积极学习，快速去传播新的管理方式，以此来确保建筑工程施工项目以及相应的项目质量。
（二）建筑工程管理机制的创新
由于我国很多企业管理人员在进行财务精简的时候会开除一大批人员，所以建筑工程管理机制需要进行创新，为整个项目管理的进行指明一条正确的道路。建筑工程项目机制在进行创新的时候需要先了解清楚项目的具体情况，以此确保创新方案能够适应相关的创新机制，同时还需要增加企业的竞争力以及相关的凝聚力，增加企业自身的运营机制。企业只有不断的创新，不断的注入新鲜元素才能确保体制机制的创新，才能进一步的对于企业项目进行建设，最终确保企业的市场竞争力得到普遍的提高。
（三）创新项目管理责任制
由于很多建筑项目都是寻找承包商进行工作，所以在一开始委托建筑的时候就需要对于责任进行细分，以免出现问题之后有相关推诿的现象。在项目管理的具体实行过程中，存在着各种各样的问题，工程的复杂性以及事故发生的多样性也给项目带来了很多困难[3]。施工企业在进行项目管理时需要做到项目到人，将任务分配到每一个人的手中，这样既可以减少不必要的麻烦，还会出现项目管理效率的提高。施工企业在进行项目管理责任制后，还需要不断的去完善相关的项目责任制，确保最终责任到人的目标，确保施工每一步的清晰。
（四）创新项目工程进度的管理
项目管理人员需要严格的去控制相关的工程进度，对于施工人员进行明确的赏罚制度，一旦出现工程进度的落后，管理人员要明确是哪方面出现问题，及时纠正问题，确保施工的合理性以及明确分工，最终确保项目进度的不断进行。管理人员还需要做好施工进度的落实，管理人员需要较好的协调销售部门，建筑部门以及采购部门之间的关系，不能由于销售部门以及向客户汇报工作，而没有原则的去加快施工进度，这样会出现严重的质量问题和相关的安全问题。采购部门不仅需要有采购经验，还需要有及时应对紧急方案的对策，一旦出现采购材料出现增长或者没有采购物资时，采购部门需要及时找到相应的解决措施。
结语：
我国产业结构调整日益深化，经济上行压力加大。虽然从长远来看建筑业总体发展良好，但建筑施工企业面临的竞争更加激烈。良好的施工项目管理有利于施工企业的成本控制、质量控制、工期控制等方面，有利于企业经济效益的稳定增长。施工企业必须高度重视项目管理的创新。的基础上，坚持经济效益的原则，科学理性和标准化，建筑施工企业应密切关注整改现有的主要问题，以确保项目管理的整体改善和奠定坚实的保证企业的健康发展。
参考文献：
[1]兰永竞.建筑项目工程管理模式创新分析[J].建筑建材装饰，2018，000（007）：27.
[2]朱建强.建筑项目工程管理模式创新分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（026）：2627.
[3]陈均国，刘书.建筑工程施工管理模式创新分析[J].名城绘，2019（6）：0328-0328.
作者简介：
赵汉波，男，身份证号码：330282198707284034，浙江慈溪，中级工程师，主要研究方向：土建施工项目管理。