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摘要：伴着时代的发展，建筑行业在中国国民经济中处于支柱地位，而我国在建设资源友好型的社会的过程中，经济发展应该更加节约物资。EPC模式是一个顺应时代潮流的管理模式，能减少建筑工程过程的中间环节的参与，可以优化建筑行业的资源利用率，为企业和承包商创造经济效益，提高竞争实力。经济全球化促使国际国内市场接轨，企业要对工程的风险管理加大关注力度，根据实际情况找到相应的风险管理的措施，满足市场和企业对于建筑工程的专业化的需求。因此，本文针对EPC模式的建筑工程投资风险及管理对策进行了分析。
关键词：EPC模式；建筑工程；管理对策；风险
一、EPC模式的风险管理优势
EPC管理模式与传统的管理模式相比有许多的优越性，是一种新型的投资风险管理模式。这种模式是指将工程的设计、物资采购和施工工作进行一体化管理的模式，该模式起源于美国，现在被国内的大部分的建筑工程采用。建筑工程的风险投资除了有一般的风险性，还有风险变化的多元性和复杂性。而实施EPC的管理模式可以有效减轻利益相关方信息不对称的问题，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标，为项目的顺利进行提供良好的环境；在投资之前对建设工程的风险进行评估、分析和管理，分层次将工程建设的衔接环节的风险控制在极小的范围，运用科学的方法合理预防风险的发生。在此模式下，工作范围和责任界限清晰，将建筑工程中的具体工作负责人权责分明，能够在出现问题的时候准确找到根源所在，快速地解决问题。EPC模式的风险管理方法有利于整个项目的统筹规划和协同运作，分担对建筑工程投资风险，有效地降低投资者的风险。
二、EPC管理的特点和意义
2.1 EPC管理的特点
EPC的全称为Engineering Procurement Construction，翻译过来就是设计、采购和施工。在该模式中项目在启动之后，在工程的方案设计、材料和设备的采购以及工程施工和试运营等方面进行总承包，在应用EPC模式后实现管理的统一化和专业化。在进行EPC工程项目管理时，将风险尽可能地转移到承包商方面，承包商负责工程各项环节的把控，而业主则是对工程项目的大体方向进行总体性的管理。EPC管理模式的应用，可以有效地选择施工的方案，增加承包商的主动积极性，合理地控制项目的成本。同时该模式也能加强建筑工程工作人员之间的沟通，及时解决施工遇到的问题。EPC模式也是有缺点的，我国的管理体系不是很健全，导致EPC工程管理应用起来的难度较大，制约了我国ECP项目的发展。
2.2 EPC管理的意义
EPC模式管理系统的主要作用表现为，可以实现对企业经营结构的有效调整。在对企业设计方案和施工内容进行全面了解之后，应及时对企业经营结构进行调整，使企业的竞争实力得到一步提升。也能提高企业资源的利用率，合理地运用人力物力资源，节约项目的成本。利用EPC模式进行管理，不仅能让工程项目向国际化、专业化发展，适应经济全球化的时代发展要求，还能够培养适应建筑工程管理的高素质人才。通过EPC模式可以运用科学管理的方式，多维分散工程建设项目中的风险，最终取得较好的成果。
三、基于EPC模式的建筑工程投资风险管理对策
要想控制建筑工程的风险管理，就要对风险进行识别评估，然后对风险的控制制定合理的方案，采取有效的措施化解风险。利润和风险总是相互依存的，而通过EPC模式的实施，可以采取科学的方法来有效预防风险，完善建筑工程的风险投资管理。
3.1风险分析的评估
EPC模式下结合工程项目的实际情况对可能会发生的风险进行具体分析，例如，在进行风险识别时，可以将建筑工程施工中各个环节的风险问题进行了解。在项目进行中的不同大小的问题都会给建筑工程不同程度的风险，所以需要相关人员监督风险的转移和变化，监测每个项目的流程，并制定相关风险的应对措施。评估并对比风险的影响大小，准确的评价工程项目中的风险问题，让有关投资人员和施工人员能对对风险进行沟通，有利于针对投资风险管理提出合理方案。
3.2科学地避免风险
风险虽然受到多重因素的影响，但是掌握了其中的发生规律是可以科学地防范于未然的。通过对风险的评估，将风险的发生状态呈现在投资者面前，让其能够选择对项目顺利完成的最佳方案，降低投资风险管理的成本，使承包商和投资者能从中获得更大的经济利益。风险避免可以在项目所面临的风险过大的时候，终止或放弃该项目避免更大的损失。同时也要有专门的风险监测和决策者，能够对风险投资作出科学的管理，在法律上明确风险的承担者，避免权责不清的情况；也可以让风险能合理转移，分散到不同的主体上，使各环节的负责主体承担的风险变少。
3.3风险的管理
监控工作在风险的管理中是尤为重要的，需要时刻在建筑工程项目的过程中时刻监测着。因为建筑工程的时间跨度较大，造成投资风险的不稳定因素也较多，在工程项目中选择科学的监测方法也十分重要。投资方结合工程实际情况，参考决策团队的参考方案，选择合理的工程方案，并将风险控制在一个可控范围内，多准备几个备用方案。树立风险管理的意识，将风险计算到方案内，从上至下做好风险的防范工作。
四、结束语
随着时代和经济的进步，建筑行业繁荣发展，建筑工程在发展壮大的同时也面临着挑战。建筑工程存在着周期长和工作程序复杂的特点，投资方也没有重视建筑工程的风险管理，造成了许多现实问题，阻碍了建筑行业的发展。要实现对建筑工程的投资风险的有效管理，可以加强对建筑工程的投资风险的管理意识，合理地将EPC模式运用到建筑工程的各个项目之中，将建筑工程的各项目合理地链接起来，发挥积极创造的作用，为承包商及企业带来财富；根据该模式的管理特点对投资风险进行监控和应对，以推动建筑工程领域向现代化和国际化发展，促使建筑行业走出去，创造良好的环境。
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作者简介：
刘嵩（1984.06.05），男，怀远，工程硕士，致公党员，高级工程师，研究方向：工业装配式、建筑师负责制（全过程咨询）、智慧电力。