建筑工程中的工程管理及项目控制研究 秦鹏程

发表时间:2020/11/30   来源:《基层建设》2020年第23期   作者:秦鹏程
[导读] 摘要:经济的发展,社会的进步推动了综合国力的提升,也带动了建筑业的发展,当前,在建筑科技飞速发展下,新结构与工艺普遍应用于工程施工中,使工程质量得到显著提升。
        身份证号码:32072119920406XXXX  重庆市  401320
        摘要:经济的发展,社会的进步推动了综合国力的提升,也带动了建筑业的发展,当前,在建筑科技飞速发展下,新结构与工艺普遍应用于工程施工中,使工程质量得到显著提升。但是,因施工作业工序众多、环节复杂,一旦管理不当很容易出现质量通病,不但使建筑功能受到不良影响,还会阻碍建筑物使用。对此,为了确保工程的顺利应用,还应对质量通病采取有效管理措施,使整体工程保质保量地完成。
        关键词:建筑工程;工程管理;项目控制
        引言
        在传统的建筑工程建设之中,相应的部门往往会将大部分的精力都投入到建筑本身的建设中,而忽视了其他部门相对应的工作。这也使得监理工作在很多建筑施工场地都不被重视。而对监理工作进行内部的改革,形成较为完善的流程体系,并增加精细化管理,可以有效改变当前的状况,为我国建筑工程建设整体的发展作出贡献。
        1建筑工程施工管理存在的问题
        首先是施工人员自身素养低下,管理人员业务素质较差。当下科学技术发展的水平日新月异,而且从科技转变为技术并投入到生产之中,这整一个周期也越来越多。所以随着人们对于居住建筑物要求不断提升,相应的新技术也在层出不穷。而当下很多施工人员自身并不具有较高的素质,很多时候没有办法适应新技术在建筑之中的应用,这也为建筑的建设带来了一定的阻碍。另外相应的监理人员,也没有充足的监督管理经验,自身的业务素质较差,没有对管理相关的问题进行过系统的学习和培训。其次是管理理念滞后,管理措施效用低下。在对施工现场实施管理的过程之中,很多部门由于并不重视监理工作,因而不配合监理部门工作的开展,这使得监理部门以及监理人员对现场建设情况进行监督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且监理部门和监理人员在进行监督管理时,往往也是只注重整个建设工程工期的保障,提升建设整体的效率,很难对建筑工程整体进行质量的监督。
        2建筑工程中的工程管理及项目控制措施
        2.1BIM技术在建筑工程管理中的应用
        首先是施工图设计阶段。在施工图设计阶段当中,BIM技术可以实现对以下内容的精准化、高效化处理:一是可以实现全专业设计图纸复核。合理利用BIM软件实现对建筑模型的初步构建,对该模型的平面、立面以及剖面进行统一检查和修正处理,并按照剖切方式,生成平面大样图、立面大样图等重点部位图纸,从而便于设计人员进行深入复核。与此同时,利用BIM技术的动态分析功能,对建筑的层数、高度以及总建筑面积等经济技术指标进行动态反应,并生成明细表,从而对方案的完整性、精准性进行审核。二是可以实现管线碰撞检查与管线综合优化。利用BIM技术处理管线综合问题是建筑项目施工设计阶段予以重点落实的问题。结合以往的处理手段来看,传统二维表达方式无法直接展示管线综合的三维化效果,必须依靠设计人员的经验来进行事前判断,这就导致设计单位在发现和解决管线碰撞问题能力较弱、工作效率较低,无形中增加了后续施工作业的难度。而通过合理运用三维信息模型可视化碰撞功能,基本上可以针对专业碰撞问题进行全方位协调与优化。如可以针对建筑碰撞以及给排水碰撞等专业设计问题进行优化设计,确保可以在有限的空间内确立最为合理的管线布局方案。如此一来,不仅可以有效减少设计损失问题,同时还可以有效提高施工质量。三是可以实现净高检查。BIM技术可以利用净高分析功能实现对每个区域净高问题的针对性处理。主要根据各区域净高要求以及管线排布情况,实现对净高问题的全方位研究与分析。设计人员可以根据净高检查反馈情况,提前发现当前设计存在的不足问题。按照科学合理的处理原则,进行适当调整。四是可以实现BIM辅助出图。BIM软件所具备的剖切功能可以帮助设计人员在短时间内完成设计出图工作。如像建筑图、平面图等都可以在短时间内生成。最重要的是,如果出现设计变更问题,系统会自动更新图纸内容,减少以往人为操作带来的误差影响。

此外,图纸格式兼容CAD软件,便于设计方、施工方进行参考与应用。其次是施工阶段。在施工进度上,可以利用BIM技术实现仿真分析过程。如果按照传统管理方式,图纸内容难以精准地反映出施工动态变化过程,而通过利用BIM施工进度仿真功能,可以将施工空间信息与时间信息进行整合处理,并融合在具备可视化功能的4D模型当中,直观地对建筑全周期施工过程进行观察与分析。最终,根据分析反馈情况,确定合理的施工计划,避免出现施工延误或者管理工作落实不到位的情况。
        2.2健全管理机制
        管理人员需要合理考量方案的合理性,积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定,科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时,健全的管理机制还需要科学的监督管理机制,企业需要落实监督责任制,充分发挥每一名管理员工的价值,将项目细节和具体内容落实到每一名员工,使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节,提升管理的科学性。
        2.3进行现场资源管理
        首先是使用材料的采购和利用。在当前建筑施工的过程中,应用到的材料比较多,施工材料的种类比较多,在建筑工程项目设计中,需要注意的是减少使用污染性的材料,贯彻和落实节能环保的理念。在材料应用中,起到明显的环境保护作用,能节约成本。另外在施工材料采购的过程中,要求采购人员做好市场调研工作,了解建筑市场各种材料的型号和价格等,避免出现重复采购或者错误采购的现象,尽量选择节能环保型材料。其次是水资源的充分利用。在建筑工程的整体管控中,水资源的利用量较大,可能会出现水资源浪费的现象。在建筑施工的阶段,需要注意的是节约用水,针对污染现象,进行净化处理之后二次利用,避免产生浪费的现象。在施工现场建设循环利用系统,采集雨水,进行净化处理。
        2.4合理安排工期
        管理人员需要提前针对建筑建设的各个环节以及各个局部进行了解,明确每一个环节和地方建设所需要的人员。因而根据整个建筑工程建设的轻重缓急,进行人员的分配,提升建筑建设整体的效率。其次,相应的管理人员还要提前对于建筑建设所需要的设备进行了解,明确相应的设备使用过程之中所需要注意的问题,做好对设备的调配。其次还要了解建设过程之中对于材料的需求,从材料的出库、贮存、现场的堆放到后期的使用,全过程进行把关,确保在保证材料质量的基础之上,完成建筑的建设。
        2.5对工程施工质量的控制
        在工程施工的过程中,应加强对施工人员的监督,保证每一个施工人员都能严格按照施工流程参与操作,避免产生不按照图纸进行施工问题的发生。建立严格的惩戒制度,一旦发现违规操作等不良现象,应及时纠正并进行相应的处罚,确保工程施工的正常进行。
        结语
        总之,在施工管理理念下,建筑工程的施工管理是个复杂的过程,在整个阶段需要注意的是进行具体管理方式的更新。在建筑工程的管控中,坚持节能环保的原则,选择节能施工材料和施工技术等,需要注意的是强化现场环境的管理,降低能耗。合理的处理之后,提升建筑工程施工的经济效益和生态效益等,进而推动了建筑行业的可持续发展和进步。
        参考文献:
        [1]白玲,张立波.建筑管理中加强工程质量监督的措施研究[J].住宅与房地产,2020(15):138.
        [2]乔书雷.建筑施工工程质量管理与控制措施[J].居业,2020(05):151-152.
        [3]宋雨燕,张文秀.房屋建筑工程质量监督管理的强化措施研究[J].价值工程,2020,39(14):23-24.
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