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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。随着我国建设行业的发展，市场竞争变得越来越激烈，建筑企业为了获得更多的经济效益而不断探索。在建筑工程项目管理中，施工现场管理是非常重要的环节，其直接影响施工进度和施工质量。目前，由于受到多种因素的影响，部分企业在项目管理中并没有意识到施工现场管理的重要意义和价值，在材料设备管理、安全管理、人员培训等工作中还存在一些问题，严重影响施工现场管理质量和效果。本文就房建工程施工现场管理的问题与解决措施展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程的建设是一项工期比较长、工序非常复杂的系统化工程，在建筑工程现场施工过程中可能还会产生各种突发情况，对于这些状况若是不能进行有效的管理，不利于建筑企业的长远发展。只有抓好现场施工管理的各个环节，才能促进工程建设的良性发展。
1施工现场管理的问题
1.1施工材料管理问题
在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。
1.2施工现场的人员管理
施工现场管理中，对进场人员的管理是现场管理的主要内容。由于施工任务本身因阶段、专业类别和施工进度等，需要不同的专业人员进行配合和协作施工。一般而言，除了项目管理层外，其他作业人员相对松散，在管理上存在或多或少的问题，主要表现在：（1）施工人员的工种繁多，素质层次不齐。有一部分的技术工种，是从业多年的专业建筑工人，他们熟悉劳动纪律，遵守相关的施工规范，管理起来较容易。同时，还有一部分的工人是未经过系统专业培训，或缺乏足够的实践经验的工人，他们没有严格按照施工规范进行操作的思想意识。在实际施工过程中极易造成安全生产事故。因此，这一类施工技术工人是现场管理的重点对象之一。（2）施工过程的不规范。尽管现场施工中的工人可能有足够丰富的施工经验，但是如果不能够严格遵守施工相关规定，在实际操作过程中偷懒、图省事，不按照设计要求进行施工，这将为施工质量埋下安全隐患。（3）项目管理人员工作不到位，管理人员数量少。施工现场需要配备足够的施工员和技术员来指导现场施工。由于一些工地在现场管理中，监督施工的技术管理人员较为年轻，缺乏现场管理经验，导致对现场施工工人疏于管理，还有一种情况是施工单位项目部配备的现场技术管理人员较少，不能够指导和监督到实际施工的方方面面。
1.3施工现场管理制度问题
建筑工程施工现场的管理对于建筑企业而言十分的重要，若是缺乏完善的制度管理，会使企业在竞争中处于劣势。当前一些建筑企业比较缺乏完善的施工现场管理制度，这使得不能形成规范的施工作业标准，影响施工人员作业的规范性，容易产生质量隐患，对施工缺乏严格的制度控制，会使施工中出现的问题不能得到及时有效地解决。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
2.1提高材料质量
在进行房建工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。
在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。
2.2强化施工现场对人的管理
从前述章节的分析中，我们知道现场管理过程中，“人”是一个十分重要的因素，是决定现场管理水平的关键。针对人员管理方面存在的问题，本文提出的相关对策有：（1）强化对施工人员的培训。主要强化施工人员规范施工的意识，严格按照施工图纸进行科学施工，避免在现场实际施工中出现随意施工的现象。（2）提高现场施工人员的制度意识。管理层在制定制度后，需要层层进行落实。对于现场施工而言，最难落实的环节是一线施工人员。因此，需要强化现场施工人员的制度意识，在施工过程中要流程规范，赏罚分明，做到有制度可依，有制度必依。这样才能够保证现场施工有序进行。（3）提高现场施工人员的安全意识。建筑施工企业应该全面落实安全保障措施，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
2.3建立完善的现场施工管理制度
要想使管理工作的实效性得到提高就需要完善的制度来进行约束，建筑工程建设现场施工管理也需要建立完善的制度来保障现场施工的顺利开展。为了保证建筑工程施工的高效、有序、顺利进行，需要加强施工现场管理制度的完善。建筑工程建设的现场施工管理需要落实责任制，根据现场施工的具体要求和实际情况，把管理的任务和责任落实到部门和个人，并且要制定奖惩制度，不管哪个环节一旦出现问题就要追究管理人员的责任，避免出现问题后互相推诿责任，促使管理人员能够切实承担起责任，使现场施工管理的实效性得到提高。现场施工管理还需要进行精细化管理，要安排专门管理人员深入到施工现场管理当中，监督施工人员在施工过程中按要求规范进行，在巡查的过程中一旦发现质量问题要及时反馈，并且要马上停止施工，解决完质量问题后再继续施工。现场施工管理人员和联合专业质量检测人员，需要对完成的建筑施工中每道工序进行质量验收，只有达到施工标准才能继续下一道工序，若是没有达到质量标准需要进行补救，之后再进行质量检测，这样才能有效保证建筑工程的质量。
2.4加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护；对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
结语
在房建工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点，完善施工管理体系，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升房建工程施工人员的专业素质，制定和项目相符合的施工方案，做好施工现场的全面管理，只有这样，才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益。
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