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摘要：改革开放以来，我国社会经济的快速发展，建筑行业作为我国主要的高速发展行业之一，国家对其基础建设的投资规模越来越大，对于建筑工程的质量更加注重。在实际的建筑建设过程中，要保证建筑的质量，必须全面落实建筑工程方面的管理，包括对建筑工程本身和建筑工作者财产、生命安全方面的管理，以推动建筑业的良好健康可持续发展。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
引言
随着现代中国建筑业的不断进步和发展，如何在建筑施工管理过程中进行建筑施工质量管理发挥了越来越重要的作用，并受到越来越多的关注，已经发展成为改善建筑施工的过程。不断提高对过程质量和管理效率的重要质量保证。随着现代人对各种建筑工程质量的要求越来越高，在促进建筑工程过程管理中，绿色建筑工程过程管理的改进越来越广泛。通过改进绿色建筑施工过程管理模式，可以以最低的消耗量使用它。根据建设资源成本，有效保证各项建设工作的顺利完成，对促进建设管理的发展具有重要的指导作用。
1创新发展建筑工程管理的必要性
当前阶段我国建筑工程管理当中仍然存在诸多问题，这些问题主要体现在资源分配不均衡、建设机制不完善、管理体制较为落后、缺乏人才建设等方面，为了能够更好的推动建筑工程管理工作的顺利开展，则应该以创新和优化建筑工程管理模式作为入手点，而建筑工程管理模式创新的必要性主要体现在以下几个方面。①满足社会的发展需求。在社会经济体制的转型期间，建筑行业的发展前景变得越发广阔，这对于建筑企业和众多承包商而言不仅是一个新的发展机遇，同时也需要面临巨大的挑战，想要在竞争激烈的市场当中占有一定的优势，就必须要通过建筑工程管理工作的创新与发展来推动建筑工程的有序进步，以提工程项目的科技含量为主，确保施工设备与施工理念具备一定的先进性，更加高效地促进社会经济的稳健发展，为国民经济的发展提供保障。②优化资源配置需求。对于工程项目管理而言，管理模式的创新能够有效地优化资源与人员的配置，确保每一个管理岗位中都有相应的人员进行负责。在工作过程中要激发出员工的工作积极性，彻底提高建筑工程的管理水平与效率，如此一来不仅能够促进建筑团队的科学化建设，还能够在一定程度上提高整个建筑行业的建设准则。
2建筑工程管理的问题
2.1安全问题突出
安全管理是建设工程管理的一项十分重要的工作。但是，许多企业的安全管理意识淡薄，存在着陈旧的安全管理概念，甚至有些企业也可能在经济利益驱使下无视安全管理工作，致使许多建设工程质量不能满足相关要求或引发安全事故。这不仅影响我国建设产业的健康发展，而且带来严重的安全隐患。
2.2建设机制不完善
在建筑工程施工过程中建筑工程的管理工作是非常重要的一个环节，其所具备的所用和地位也是不可替代的，尽管如此仍然有很多建筑单位为了能够获取到更多的经济利益，不惜选择缩减施工成本，减少资金支出的方式，甚至有些建筑企业还直接撤销了看似毫无用处实则至关重要的工程管理部门，大幅削减管理人员，这样的发展现状直接致使建筑工程的建设机制的缺失，原本潜在的一些问题与矛盾也逐渐因建设机制的不完善越发突出，例如管理人员的数量较少，但是工作量较大，一人身兼数职是常态，加上部门配置的不合理，致使施工的进度与质量都受到了不同程度的影响。
3建筑工程管理问题的解决对策
3.1重视安全控制管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。
二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
3.2创新约束机制
建筑项目在施工期间需要妥善的掌握每一个指标和相应的准则，这样才能够在后续的实践中确保预计成效最大限度地实现，因此建筑企业需要在工程施工过程中构建完善的鼓励机制与约束机制，对员工的收益进行考量，以规范化的行为对其进行管控。在具体的执行期间要严格根据事先制定好的指标准则进行贯彻落实，并明确企业的奖惩机制，对于规范行为的员工给予合适的奖励；对于不按照相关规定展开工作的进行惩罚，让企业内部的所有员工都能够严肃认真地对待企业的所有管理机制，为建筑工程施工管理体制的执行提供充足的保障。
3.3人力资源管理的加强
建筑单位一定要重视起人力资源的管理，应从以下几个方面开展相关工作。第一，坚持以人为本。一切建筑的建设与管理皆离不开人，任何发展都是以人为基础的。因此，建筑单位应该以人为发展核心，坚持以人为本的先进理念，将人员的才能发挥到最大，落实管理工作。第二，完善单位的用人体系。建筑单位在对新的人员进行招收前，一定要了解自身发展状况，对需要的人才数量、人才种类进行记录，使招聘时招收的人员满足单位的发展需求，保障后续建筑工作有效进行。第三，制定人员薪资奖励制度。良好的薪资奖励制度能够充分调动人员工作的积极性，使工作取得更好的效果。因此，单位应该制定良好的奖励制度，合理发放补贴，发掘人员的内在潜力，为单位发展打好基础。同时对工作人员的工作环境进行改造，环境的改造有利于人员的团结和单位的进步，有利于工作人员之间的团结协作。
3.4树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
结语
建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。
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