1.身份证号码：41142519871110XXXX；2.身份证号码：41270119890117XXXX；3.身份证号码：41108219941012XXXX
摘要：建筑工程的施工进度直接影响到建筑工程的整体效益，随着城市化进程的不断加快，人口数量的不断增多，建筑行业得到前所未有的发展，在如此经济发达的时代，人们对建筑物的要求越来越高，在一定程度上加快了建筑行业的发展。现阶段，我国的建筑行业比以往有了巨大的改变，究其原因，是与建筑管理分不开的，在建筑工程管理中运用高效的进度管理，不仅可以对建筑的质量有所保证，而且还可以有效的控制施工的进度，这在一定程度上对企业的经济效益具有很大的提高作用，所以，进度管理在建筑工程管理中发挥了巨大的作用，企业做好进度管理的措施是非常有必要的。本文通过分析研究进度管理的重要性，发现不足之处，并提出针对性的处理措施，能够有效的提高建筑行业的效率。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
引言
在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。而且进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，定期对进度管理人员进行培训教育，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。
1进度管理的重要性
1.1保障经济效益
纵观当代经济市场发展状况而言，企业生存的根本保障就是经济利益。对建设单位而言，工程项目的建设就是以获取经济效益为主要目的。针对工程施工建设过程开展进度管理，可以有效提升建设单位的经济效益。并非是工程的某个环节应用进度管理方式，而是整个建设阶段都涉及到了进度管理，从前期的设计、中期的施工环节直至最后的竣工阶段等，都离不开进度管理的应用。现阶段，进度管理仍然存在一些问题，针对不同的问题，需要选择合理的解决方案，保障建设单位的经济效益不受损，对实现最大化的经济效益也是非常有利的。
1.2合理控制工程施工成本
建筑工程施工包含多个施工环节，如果不能对这些施工环节进行集中有效地管理，建筑施工过程就会变得混乱，在这种情况之下，建筑施工成本也会出现不必要的增加，提高了建筑企业的施工成本，降低了经济效益。此外，如果施工环节混乱，施工效率也会受到影响，这样企业可能无法在规定工期内完工，而这就意味着企业需要按照约定赔付业主一笔违约金，企业的经济效率就会降低。为了避免这种情况的出现，大多数建筑企业会在建筑施工后期加大对建筑施工的投入，以此来达到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也会损害企业的经济效益。
1.3促进施工周期顺利开展
建筑工程项目正式施工前，管理人员需要深入施工现场把握具体情况，对施工条件进行细致且全面的调查，以便为后续工程项目管理方案的制定提供决策支持。同时，还需要结合工程项目现场实际情况对工程量大小、施工流程以及技术应用内容进行合理制定，以便为后续施工作业的开展提供驱动支持。现场实际过程中所涉及到的不确定因素众多，若把控不当或不严谨，则势必会严重影响后续施工内容的开展。通过项目进度管理措施的合理落实，施工人员可遵循既定目标要求展开科学管理，实现对项目进度目标的有序控制，确保建筑工程项目在施工周期方面取得理想效果。
2进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1严格控制施工图纸质量
对施工图纸质量的严格控制是建筑工程施工进度管理的核心内容之一，对确保建筑工程质量水平以及其顺利开展有非常重要的意义。
从施工图纸质量控制的角度上来说，施工图纸绘制前必须安排专人深入施工现场展开细致且全面的勘查作业，详细记录各项参数，确保施工图纸设计工作的有序开展。施工前，还需要由专人负责对图纸进行全面的审核，及时发现施工图纸中存在的问题并予以整改，预防施工图纸与建筑工程实际情况出现不匹配的问题。只有严格把控施工图纸的质量水平，才能够避免后续施工阶段因大量设计变更问题对施工工期产生影响，以达到保障质量目标及其进度目标实现的目的。
2.2提高施工技术水平
技术问题会对工程施工进度造成影响，最终会影响施工质量与效率。所以在实际施工建设过程中，需要提升施工技术水平，用以确保工程的质量，保障施工进度。首先，施工单位应该对施工人员进行技术专业性培训，并制定相应的考核机制，一旦出现不达标情况，需要对该施工人员再次进行培训，还可以组织技术与管理技能比赛活动，对优秀者给予相应奖励，激励施工人员进步。此外，还需要对经常发生的一些技术问题进行相应的预防，施工单位可以安排经验丰富、综合能力强的技术人员进行现场监督与指导，从最大程度上确保现场施工技术处于较高水平。
2.3加强组织管理
为了确保建筑项目的如期完工，相关工作人员需要积极配合进度管理工作的开展，并提供准确的实时信息。开展施工前期，进度管理部门要充分了解与掌控各环节与各阶段的施工指标、施工环境与施工内容，并结合实际情况制定月度、季度、年度进度管理计划。然后根据施工人员的专业技能进行合理的安排及分工，再通过工程管理系统及BIM系统逐级划分，明确具体实施人员的工作内容及职责。在进行进度管理的过程中，加强对具体施工人员的管理力度，确保现场施工信息、验收情况、材料使用情况及时通过手机等通讯设备反馈到系统中，使施工进度与相关工作能够按照制定的计划顺利完成。
2.4利用监督体系实现对进度的控制
第一，监督管理工作要结合管理体系。监督工作开展要以保证进度有序进行为主，在施工管理工作中需要充分运用监督体系，对进度管理和建筑管理进行监督。在监督管理工作开展中要对监督开展情况进行分析，明确进度管理的要求，按照进度规划要求实施工作。第二，对施工人员的施工日志进行监督，保证监督工作的顺利进行，实现对管理人员的有效监督，对发现的问题需要及时指出，充分做好监督管理工作。第三，监督管理要与进度管理人员联合办公，监督管理人员要了解监督管理人员的工作，最大程度上保证建筑施工进度，提高监督管理效果。
2.5引进人才进行建筑管理
首先，重视人才引进。人才是进度管理的关键，专业的人才能执行进度管理计划，实现对建筑工程的有效管理，实现对人才的有效监督。其次，建筑工程监督管理工作中需要协调各单位的工作，这就需要人才对相关知识有了解。最后，对管理人员进行培训。进度管理工作开展中要充分掌握进度管理相关的知识，加强进度管理意识。针对进度管理人员要定期进行培训，主要是以理论知识和操作知识培训为主，还应该组织知识培训讲座，提高人员专业水平。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，进度管理已经成为一种趋势。进度管理能够有效提升工程项目的施工质量与效率，有效控制整个工程项目的施工进度与施工成本，在工程项目中发挥着重要的作用。在具体的进度管理过程中应当顺应现阶段的经济市场大环境，对自身的管理成本工作不断优化与完善，并结合具体实际情况制定施工进度计划与施工进度方案，在此基础上采取有效管理措施对项目全寿命周期进行合理把控。
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