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事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题分析

发表时间：2020/11/30 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王霞

[导读] 摘要：薪酬是事业单位为员工劳动所予以的报酬，薪酬是否合理直接影响事业单位员工工作积极性。

        山东省轻工集体企业联社山东济南 250000
        摘要：薪酬是事业单位为员工劳动所予以的报酬，薪酬是否合理直接影响事业单位员工工作积极性。不仅如此，通过制定科学合理的薪酬制度，实现高效率的薪酬管理还能够增强事业单位和员工之间的彼此认可，强化员工对事业单位的归属感和认同感，从而更好地激发出自己的工作积极性。基于薪酬在人力资源管理工作中的重要性，本文结合事业单位现阶段所实施的人力资源薪酬管理现状，就如何实现事业单位人力资源薪酬管理创新进行策略分析。
        关键词：现代事业单位；人力资源管理；薪酬管理；创新
        1薪酬管理的重要性分析
        维持保障员工的工作收益。薪酬对于事业单位员工的发展来讲是十分重要的保障，将薪酬管理引入到事业单位管理中能够为事业单位发展提供持续的劳动力，实现事业单位生产管理的优化发展。只有对员工的劳动予以薪酬奖励才会更好地激发出员工的工作积极性，从而引导事业单位员工更好地参与一系列工作。要想实现事业单位绩效管理的良性循环，在事业单位管理工作中需要把控好目标管理、绩效管理和激励管理三个环节内容。薪酬福利在这三个环节管理中起着十分重要的作用。
        2影响薪酬管理的因素分析
        2.1制度因素
        很多事业单位在发展过程中比较看重成本的消耗，特别是注重员工工资的分配。在一般情况下，员工工资占据事业单位总体成本消耗的五成。要想实现员工薪酬的创新就需要增加激励和提升成本，无形中使得薪酬激励受到比较多因素的干扰。
        2.2人力资源管理能力
        独立的核算也是人力资源管理的重要内容，加上绩效考核指标的确定和任务的分配等都对事业单位人力资源管理提出较高的要求。
        2.3信息化管理水平
        想要创新人力资源薪酬管理需要事业单位引进先进的技术形式，但是在缺乏具体数据支持的情况下会使得薪酬管理创新陷入混乱，薪酬发放和薪资的制定都很容易引起员工的不满，最终降低了员工工作积极性。
        3事业单位人力资源管理中薪酬管理存在的问题
        3.1薪酬管理理念落后
        在现阶段一些事业单位在实施薪酬管理的过程中仍然采用单一性的绩效考核管理模式，在分析员工某一项工作时没有客观地看待员工所处的工作，所安排的薪酬分配模式也无法调动员工工作积极性，最终限制了事业单位发展。
        3.2薪酬管理体系不科学
        当前事业单位薪酬管理体系的制定一味地参考其他事业单位的薪酬管理体系，没有在薪酬管理体系中融入独属于自己的内容，且薪酬体系的制定和发展忽视了事业单位长远发展的目标，无法发挥出薪酬管理在人力资源管理中的作用。
        3.3薪酬管理模式单一
        事业单位薪酬管理模式比较单一，员工的福利待遇制定缺乏弹性空间，同时员工的薪酬报酬激励也没有根据实际情况进行安排，薪酬规划总体缺乏全面性和针对性，最终使得事业单位发展和员工个人薪酬待遇之间出现了较多的矛盾，不利于事业单位的长远发展。
        3.4薪酬激励方式较差
        第一，事业单位物质激励一般是通过工资、年限等形式来体现，这种激励方式无法激发员工工作积极性。第二，事业单位在通过职位调动激励员工的过程中使得工作调动缺乏长期性，员工在达到晋升的目的之后就会降低自己的工作积极性，最终影响了工作质量。第三，事业单位在对员工进行激励时缺乏对员工开展必要的文化教育。

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        4事业单位人力资源管理中薪酬管理的创新策略
        4.1创新薪酬激励思想理念
        事业单位在发展的过程中需要深刻地认识到薪酬激励对调动员工工作积极性和拉动员工与事业单位之间距离的作用，在深刻认识到薪酬激励重要性的基础上秉承公开、公正、公平的思想理念来为员工个人成长创设良好的工作环境和氛围，根据员工在工作中的表现来为其进行薪酬分配，进而通过薪酬分配充分调动员工工作积极性。
        4.2将事业单位战略发展目标和薪酬管理目标有机结合
        事业单位薪酬管理策略的制定需要根据事业单位在不同阶段的发展需要来作出相应的调整，特别是在事业单位刚开始建立阶段，员工薪酬需要和事业单位的发展风险、收益同步；在事业单位发展成熟期，员工薪酬则需要和员工岗位相结合，事业单位需要为员工提供其应得的福利和基本薪酬待遇。
        另外，对于服务行业，薪酬管理还需要和客户反馈相结合，在支付员工工资时还需要根据客户对员工的评价来为其予以一定的奖金激励，从而全面提升事业单位的整体服务管理质量。
        4.3将人本管理理念落实到事业单位薪酬管理中
        第一，以人为本，强化薪酬管理。在进行员工薪酬管理时需要将人本化的思想理念和员工薪酬管理充分结合，在对员工开展薪酬激励时要充分尊重员工的个性化发展，通过有效的薪酬管理来不断激发员工工作积极性。另外，对于为事业单位长远发展作出贡献的员工还需要予以精神激励，充分尊重员工的个人情感需求，彰显员工的个人价值，增强事业单位发展的向心力，从而为事业单位的长远发展不断吸引高素质的外来人才。第二，采取柔性化的薪酬管理模式。在激烈的市场竞争环境下，员工的工作压力加大，因而在薪酬管理的过程中，事业单位要调动一切积极因素为员工打造一个良性、积极、宽松的环境。
        4.4完善薪酬激励制度
        第一，确保薪酬管理制度充分落实。科学有效的薪酬管理制度也是体现事业单位发展公信力的重要关键，因此，在开展薪酬激励的过程中，需要根据事业单位发展实际情况来完善人力资源管理薪酬制度，在员工入职后就对其开展必要的岗前培训，通过培训使员工了解个人的工作职责。第二，营造公平合理的薪酬竞争环境，将薪酬激励和员工个人工作情况相挂钩。在进行薪酬管理时需要事业单位根据社会主义市场经济发展需要来合理调整薪酬制度，突出表现为对内外部环境的综合分析，并注重优化事业单位文化，在综合考虑制度和文化的基础上制定出科学合理的薪酬激励制度。
        4.5夯实定岗定编定员工作，为薪酬激励测算提供依据
        员工薪酬激励的制定要始终遵循稳定合理的原则，通过对公司未来发展态势的综合预测和评估，制定出科学合理的人员架构，明确各部门的工作职责和工作岗位要求，并根据夯实的定岗定编要求组织工作人员开展工作。在员工薪资核算的过程中需要确保各项数据信息的准确有效，并为后续的核算管理提供清晰的数据支持。另外，在员工薪酬考核工作中还需要打造个性化的平台，将事业单位所有部门的员工信息录入其中，使对自己薪资有疑问的员工通过网络系统及时查看自己的薪资待遇情况，特别是了解自己薪资被扣除的原因。
        4.6强化绩效考核，增强薪酬管理的科学性
        薪酬绩效考核工作的开展需要根据事业单位发展实际情况来进行，首先，事业单位在分析制定绩效评估指标时需要对行业发展现状、岗位要求、工作内容等进行综合评估，实现对工作岗位绩效考评指标的量化处理。按照各个岗位的特点制定出科学合理的岗位考核制度，从考核制度上区分每名员工的工作能力、业务水平，根据考核结果来为员工提供不同的薪资待遇。其次，在绩效考评工作中还需要结合员工工作情况和事业单位发展要求适当地调整评估指标，在对员工工作情况评估时合理地引入一些先进的评估方式和评估手段，实现对各类考核数据的综合分析，从而为事业单位的未来管理发展提供重要保障支持。
        5结语
        综上所述，事业单位人力资源管理中薪酬管理是一项系统化、复杂化的工作，这项工作的开展成效在某种程度上影响现代事业单位的管理发展。薪酬管理通过科学的管理分配方式能够为员工提供与他们工作相关的一系列奖励，在奖励的作用下能够调动员工工作积极性，能在最大程度上优化事业单位的人力资源管理，为事业单位发展吸纳更多高素质的人才，促进事业单位的长远发展。
        参考文献：
        [1]吴昌武.事业单位人力资源管理中薪酬管理创新思考[J].华东科技（学术版），2017（05）.
        [2]赵冬.事业单位人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].科学中国人，2014（12）.
        [3]黄陈丽.对创新事业单位薪酬管理模式的思考[J].中国外资，2011（13）.