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摘要：近年来，市场经济发展速度不断加快，我国电力企业间市场竞争愈发强烈，为促使自身企业在激烈竞争环境中始终站于不败之地，多数电力企业对内部一系列管理工作提高重视程度。其中，财务管理的实际效率对于企业发展进步具有直接影响，因此，电力企业应招录专业人士对企业内部财务工作实施系统化管理，同时应针对现行财务管理体系展开深入探究，进而提升电力企业内部财务管理质量与效率，为企业实现长足发展夯实基础。在电力市场竞争不断加强的背景下，电力企业迎来新的发展契机，只要企业在财务管理工作中引进精益化预算管理，提高其市场竞争实力，才可凭借现阶段市场机遇有效落实企业发展目标。
关键词：精益化预算管理；电力企业；财务管理
引言
随着精益化理论与实践应用的发展，精益化管理已经被成功应用于企业生产运营的各个环节中。精益化管理强调精准、精确、精细管理，通过少投入、少消耗取得多产出，消除企业生产运营活动中的无价值成本费用支出，进而提高企业流程运作效率和资本投入质量，是符合企业生存发展的基本要求。财务管理作为企业的核心工作之中，应该不断追求高质量、高效率。引入精益化理念电力企业应将精益化管理思想与财务管理相结合，并将精益化管理贯穿于预算管理、成本管理、资金资产管理以及财务基础工作中，构建起现代企业发展的财务管理模式。
1精益化预算管理引进电力企业财务管理的必要性
1.1有利于从源头强化成本管控
电力行业已经进入高质量发展的新阶段，传统的发展方式已经不适应环境发展的需要。对于电力商业企业来说，要想高质量发展，成本费用就要控下来，故加强成本费用控制已经成为提高电力商业企业核心竞争力的重要手段。不能等项目发生了才想到控制，必须是从全面预算开始，坚持问题导向。针对固定成本过高，就要严控投资计划，严控新增资产项目；如果费用率居高不下，就要严控费用明细项目管理；若是资金收益率低，就要对货币资金实行精益统筹。通过加强精益化预算管理，优化流程，减少浪费，合理配置资源，达到降本增效的目的。
1.2有助于优化配置电企资源
在电力企业中引进精益化预算管理手段，有助于电企现存资源的优化配置及合理应用，对电企实现快速、健康发展具有积极意义。在财务管理当中引进精益化预算管理，能够将预算编制充分融入企业生产、经营和管理的每个角落，同时还能促进企业当前发展战略目标和具体运营现状的有机融合。在具体工作过程当中，企业管理工作者可根据预先拟定的预算指标管理与监督各部门实际执行状况，并在管理中认真仔细记录各部门具体情况，随后对记录进行深入总结与剖析，在剖析完成后针对存在一定问题和不足的部门加以合理调整，进而确保企业内部各个部门均可有序运转与工作，为电力企业稳定与迅速发展奠定基础。
2电力企业内部财务管理工作面临的困境
2.1经营理念未牢固树立，缺乏对全面预算管理的认识
预算管理是以企业战略规划和经营目标为导向，以促进实现企业的发展战略为终极目标。在年度预算管理上，往往由于对企业发展战略认识不足，缺乏全局观念与系统思维，只片面地追求销量，而忽略了公司整体的发展规划，既不深入也不全面。将预算管理仅停留在财务部的几张报表上，势必会造成经营压力和危机不能及时有效地传递到企业的各个层面，进而阻碍企业在瞬息万变的市场环境中健康发展。
2.2财务风险管理水平难以满足财务精益化管理需求
风险贯穿于财务管理全过程，如影随形，加强风险精益化管理是实现精益化财务管理的重中之重。目前，事中、事后和静态管控依然是多数企业最普遍、最真实的财务风险管理形态，虽然能基本实现财务风险控制，但远远难以达到精益水平。风险预测评估不足、缺少全过程的动态监测管控、预警防范能力相对薄弱等，都是企业实施财务风险精益化管理亟待解决的问题。
2.3预算人员更换频繁，综合素质有待提高
究其原因主要是对预算管理的认识不到位，电力企业预算管理起步较晚，财务预算的思想根深蒂固，财务人员由于专业的局限性，对业务流程了解不够深入，业务部门的预算人员往往身兼多职，且更换频繁，觉得预算就是个小事情，给财务报了就了事了，使得预算得不到有效跟踪管控，预算定额管理形同虚设，预算管理得不到有效实施，降低成本费用的效果甚微。
3精益化预算管理引入电力企业财务管理的路径
3.1制度管理精益化
制度体系始终是企业财务管理工作的基础，引入精益化理念，也就意味着过去的财务管理制度需要进一步完善，要将精益化思想与每项制度进行融汇，体现精益化理念的内涵。首先，要将精益化思想融汇到财务管理制度的设计过程。要根据市场的发展变化，构建与时俱进的财务管理制度体系；其次，要将精益化思想融汇到财务管理制度的执行过程。与过去传统的财务管理制度执行相比，引入精益化思想之后，应该更注重细节，不能放过每一个制度体系的漏洞，真正做到防微杜渐，不断完善财务管理制度，提升企业财务管理水平。
3.2加快信息化建设，助推提升财务精益化管理水平
企业还应加快信息化建设，依托信息技术打造完善的财务信息化运营环境，大幅提升财务信息化水平，从而助推实现精益化财务管理。要加强内部信息环境建设。及时更新升级现行财务管理信息系统，建立财务共享服务中心，提升信息传递效率，提高财务处理质量；通过教育培训，帮助财务人员掌握信息化数据采集、整合、分析、处理、传递、应用等实战方法和技巧，提升相关人员的信息化水平，构建立体化信息管理体系，为实施精益化财务管理夯实信息基础。
3.3健全电力企业内部财务预算管理机制
财务预算管理机制是财务预算管理的主要构成内容，为切实顺应精益化预算管理需求，电力企业应升级、创新财务预算管理机制。一方面，应健全内部考评制度，考虑企业内部各部门和项目运作真实状况，合理科学设定部门与单位业绩考评标准，从而确保绩效考核有序执行，推动精益化预算管理落实。另一方面，电力企业应把精益化预算管理和企业部门、项目现状融合，针对不同部门和项目应选择对应的精益化预算管理方式，保证精益化预算管理可真正落到实处，实现提高电企财务预算的目标。除此之外，企业应创建完备的监督管理制度，有效管控企业内部绩效考评和精益化预算管理工作，进一步保证精益化预算管理在电企内部的顺利执行。
3.4资金资产管理精益化
电力企业要在资金资产管理中落实精益化管理，消除和减少无价值的活动，通过有效组织和配置资源，以实现企业价值最大化的目标。具体的管理策略如下：其一，精益筹资管理。电力企业要根据最优的资本结构和最低的筹集成本开展筹资活动，在综合权衡多种筹资渠道利弊的情况下选择最为恰当的筹资方式，并强化对筹资风险的全程控制，优化调整筹资结构。
结束语
综上，坚持以全过程、全员、全方位的全面预算管理为指导，构建电力企业全面预算精益化管理体系，强化预算“事前精准编制、事中风险管控、事后科学评价”的作用，提升过程监督和风险防控水平，以保障企业顺利实现经营工作目标。
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