广西长长路桥建设有限公司 广西南宁 530000
摘要：随着社会经济的持续发展，公路桥梁工程的建设数量持续增加，为建筑企业带来了发展机遇，若企业想要在公路桥梁工程的施工中，获取最大化利益，必须严格控制公路桥梁工程的施工成本，但由于此工程具备施工量大、施工期长、物料需求量大等特点，导致成本控制难度非常大，直接影响着施工企业的经济效益，因此，文章重点对公路桥梁工程施工成本控制策略进行了分析，以供参考。
关键词：公路；桥梁；工程；成本；控制
1.公路桥梁工程成本预测与控制措施分析
1.1项目成本预测
（1）对人工费用进行确定，即工日单价（实际）×消耗定额（实际）=人工费用
（2）对材料费用进行确定：由于在工程施工中，材料需求量最大，且材料价格会受市场供需出现不同程度的波动，因此，应将其因素考虑在内，及时掌握了解材料的市场行情，对材料价格进行科学确定。即现行材料市场价格×材料消耗量=材料费用
（3）对机械费用进行确定，即机械台班费x机械台班消耗量=机械费用。
（4）现场管理费用：由于在计算现场管理费时没有特定公式，它与工程施工的实际情况密切相关。如现场施工环境、气候条件、施工技术难度、管理人员的专业能力和水平等，通常占工料机总和的6％～8％，无特殊情况不应超出此范围。
（5）项目部管理成本费用，工程项目部管理成本一般与工程的大小、人员架构有关，因此，在确定此项费用时，应将这些因素考虑在内。现阶段，多数单位都是使用按实计算总价控制原则，管理费用占比约为工程总造价的2％～3％，项目部需要对开支项目进行严格审定，无特殊情况不得超出此范围。
（6）项目部上级机构成本费用：工程项目部的上级机构成本指的是上级部门为安排施工经营活动产生的一切费用。多数是结合上级部门的设置及人员构架情况进行科学确定，使用按实计算的方式，总价控制的原则对费用开支进行控制。
（7）税金：税金是将工程总造价作为基数进行计算，成本考核的指标是参考项目成本预测值进行，因此需要保证各项数据的准确性、合理性、详细性。
1.2项目成本控制措施
1.2.1提高工作人员成本控制意识
在全员参与成本控制的背景下，施工企业想取得更好的发展，必须最大限度降低施工成本，因此，企业应结合自身实际情况，制定科学的管理方式，以提高全员的成本控制意识。
1.2.2分析施工全过程产生的成本，有效控制成本
在公路桥梁施工中，结合成本预测、计划编制、实际成本核算、业务核算、会计核算等相关资料，分析影响成本形成过程和影响成本的各类因素，以控制施工成本，因此，企业需要在公路桥梁工程施工中，安排相关人员对原始资料进行收集，且各个部门需要提供准确的资料，以为成本分析提供依据，并及时发现潜在问题并进行解决，以降低施工中的成本，提高企业的经济效益。
1.2.3注重合同控制的作用
在公路桥梁工程施工成本控制过程中，合同控制是重要的成本控制措施，它与施工质量、进度控制关系密切，也是合同双方在完全知情、自愿情况下，签署的具有法律效益的约束控制方式。它涵盖了公路桥梁工程管理的各个方面，如企业的决策者、各施工队伍和一些专职部门，他们都负责建设项目的成本控制工作，形成了一个健全的项目成本责任体系，它是成本控制综合原则的体现。
1.2.4把握最佳工期成本点
努力寻找最低成本处理工期与成本之间的关系，找到最佳工期成本点，将工程的工期成本控制在最低点。在项目完成竣工结算工作后，应根据合同中的相关规定，及时收取项目款项。同时，通过创新施工技术，使施工效率和工程质量得到提高，有效缩短施工工期，防止由于误工、返工增加施工成本。
2.对提高公路桥梁工程施工成本控制方法的建议
2.1构建健全的责权考核机制
制定完善的责权成本管理制度，全额细化和量化公路桥梁工程的施工、管理、利润等相关费用，将其细化到各个施工部门、施工项目、施工环节、工序上，明确界定成本管理过程中各个工作人员的工作范围及职责，以在出现问题时可以第一时间找到责任人，并快速找到出现问题的原因；赋予其一定的权利范围，使他们能按照各自的工作职责和范围完成本职工作，此外，应制定相应的奖惩机制，采取月、季度、年度的方式，评估相关工作人员的工作，对在工作方面表现比较突出的人员进行适当奖励，以提高相关人员工作的积极性，更好完成自己的本职工作，最终达到提高公路桥梁工程施工成本控制效率和水平的目的。
2.2从工艺工序方面控制成本
在管控公路桥梁施工成本时，这与管理力度息息相关，也是成本控制的重点，因此，在成本控制方面，应将施工定额作为其参考标准，将施工队作为基本核算单元，在内部采用定额工日和工序单价的承包制，严格管控各个项目的施工工序，将员工的薪资待遇与完工量挂钩，以调动员工的工作热情和积极性；科学合理对施工队伍进行安排组织，并制定科学的活动建议，对施工方案等进行优化，以降低公路桥梁工程施工成本。
2.3加大质量管理力度，严控返工率
在公路桥梁工程施工中，由于其施工量大、物料需求量大、施工人员众多、施工周期长，且在施工中极易出现一些不确定因素，影响工程的成本控制，因此，必须在公路桥梁工程施工中，对施工流程、工艺、人员、材料进行标准化、统一化管理，以提高工程的施工质量，降低工程的返工率，只有这样，才能最大限度降低公路桥梁工程的施工成本，提高企业的经济效益。
2.4从成本费用组成方面强化成本控制
2.4.1严控材料、机械费用
在公路桥梁工程施工中，成本费用占比最大的是材料和机械设备，它包括主要材料、零部件、低成本消耗品、周转材料和机械器具等，其成本占总成本的60％至70％，因此，不难看出控制材料和机械设备成本的重要性，另外，由于材料和机械设备的数量和类型较多，成本控制难度也非常大，因此必须严格控制材料的采购运输、质量、验收、另有、结算等方面的工作；首先，在采购材料时，应经多方对比，选择质量上乘、价格公道、信誉度高的供货商；其次，在选择材料时，选择就近原则，以节约二次搬运和运输成本；结合工程工期对进货量进行确定，降低材料积压资金；做好物料的收发、保管、领退管理等工作，以防止材料出现浪费，导致施工成本增加。
2.4.2严控人工费用的支出
在控制人工成本方面，不仅需要满足施工实际需求，而且又要秉承开源节流的原则，将预算定额和取费标准作为参考标准，制定相关的劳务市场化制度及市场准人制度；在内部构建相应的竞聘上岗制度，实时双向选择，并采用自主用工机制（工效挂钩），以提高用工率，达到节约施工成本的目的；此外，还应对非施工人员的数量比例进行严控，科学安排人员的进退，以达到节约施工成本的目的；如遇特殊情况，人手不足时，可以在市场上雇佣一些零工，按日计算薪资，以规避在工程施工中一些不必要的成本开销，从而提高企业的经济效益。
2.4.3严控其它费用的支出
严格对管理费用的开支进行控制，制定相应的审计制度和财务审核制度，确保成本开销有据可查，有据可依，避免资金漏洞；另外，应制定相应的内部竞争和奖惩机制，以对施工合同进行有效管控，防止因纠纷增加工程施工总成本。
结束语
公路桥梁工程是具备规模大、投资高、物资消耗大等特点，在其施工中，许多因素均会影响其成本，因此，为降低公路桥梁工程的施工成本，获取最大化利润，企业必须从多个方面入手，严格控制施工成本，以降低公路桥梁工程的施工成本，提高企业的经济效益，走上可持续发展道路。
参考文献：
[1]张端荣，加强公路桥梁建设管理和成本控制研究[J]，建筑材料与装饰，2017（12）
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[3]闫萌，桥梁工程造价分析与优化控制[J]，江西建筑材料，2018（24）：241