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摘要：在新时期环境下，国家对交通网络建设十分重视，而路桥工程作为交通网络建设的重要部分，越来越多的路桥工程投入到了建设中。在路桥工程建设中，施工管理对保证工程质量和进度等有重要意义，但由于受到诸多因素的影响，路桥施工管理还存在很多问题，这就需要全面掌握路桥施工管理的影响因素，并积极采取有效的措施提高施工管理的水平，这也是路桥工程建设中需要一直重视的内容。
关键词：路桥施工；项目管理；策略
1路桥工程现场施工管理的重要性
1.1有利于控制工程的施工进度
路桥工程的施工建设受到多方面因素的综合影响，从施工准备到竣工涉及多个环节，也需要花费较长的时间来进行路桥工程的施工建设，若是想要施工建设能够顺利进行，离不开路桥工程现场施工的管理工作，管理工作做的不到位，会严重影响到工程的整体施工质量，甚至情况严重时需要二次施工，大大的延误工程的整体进度，增加施工成本。因此，要合理的开场工程现场施工的管理作业，严格把控路桥建设施工中各个环节的详细情况，根据实际的施工需求来适当的调整施工进度，充分的发挥出工程现场施工管理的重要作用，明确的管控好施工质量，使得路桥工程施工建设能够顺利进行。
1.2有利于提高施工成本的使用率
有效地开展路桥工程的现场施工管理作业，不仅有利于控制工程的施工进度，同时还有-个重要的作用就是能够有效的提高施工成本的使用率。结合路桥工程各个环节的施工情况来制定相应的成本管理计划，让施工成本能够按照成本管理计划进行科学划分，明确各个环节的成本支出和花费情况，有效地降低施工成本的不必要消耗，增加对人力物力的合理化分配利用，有利于提高施工成本的使用率，在-定范围内提高了路桥工程的整体经济效益。
2路桥施工项目管理中存在的问题
随着我国建筑行业的不断发展，促进了路桥建设的规模化发展。尤其近些年来，虽然路桥建设项目取得了一定的成就，但仍然存在一定的局限性，与发达国家相比较而言，仍然存在较大的差距。在实际的建设过程中，由于受到诸多方面因素所影响，使得路桥施工存在诸多有待于解决和完善的问题，例如工程质量问题、经常性的施工工期拖延、较低的施工利润等，这些问题的出现，不仅对施工人员的生命安全造成较大的威胁，而且还带来诸多不良社会影响。路桥施工项目管理与安全事故密切相关，具体主要体现在以下方面内容。
2.1施工流程中出现诸多浪费现象
所谓的施工流程主要指路桥施工过程中各个环节，建筑工程企业在实际的生产过程中，要想最大限度创造出其价值，则需要重点加强地各个环节控制管理。鉴于当前这些工作环节而言，一旦其中某个环节存在不足，都将会影响着价值的创造，而上述这些问题都可归属于施工流程中的浪费。根据路桥施工项目研究发现，路桥项目管理往往存在诸多浪费现象。
2.2信息传递具有一定的滞后性
在路桥建设过程中，各个部分需要传递和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出现各种重要信息被遗漏等问题，同时信息交流过程中也会出现失真的现象。此外，各部门具有不同的职能，致使其需要负责不同工作内容，再加上部门间专业水平存在明显差异。由于当前这些问题所影响，使得各部门之间的信息传递存在较为严重的滞后性。由此可见，企业要注重各部门之间的管理，强化部门间的相互合作，这也是解决此问题的关键所在。
2.3路桥项目施工中采购管理问题
在路桥施工过程中，项目采购管理作为其关键部分，在整个施工过程中发挥着重要的作用。由此可见，项目采购管理工作能否顺利的开展，在很大程度上影响着整个项目工程建设的工作的顺利开展。不但需要采购诸多物品，而且还拥有着较大的工作量，致使项目采购管理中存在一定的风险。在实际的采购管理过程中，一旦其中某个采购环节出现问题，都将会造成恶性循环，不但影响着路桥施工的进度，而且还会对路桥施工质量带来较大的影响，同时也会增加成本投入。
2.4项目管理团队建设有待于加强
在路桥项目管理团队建设过程中，仍然存在诸多有待于解决的问题，施工企业并为根据项目建设的要求，形成完善的团队机制。同时，员工之间并没有建立有效的交流和沟通平台。由于团队建设不足，所以使得路桥施工团队不能够协调好组织目标与个人目标间的关系，严重影响着团队的工作效率。
3提高路桥施工项目管理水平的措施分析
3.1增强关键施工技术管理控制
第一，重视关键施工技术环节的管理，选派责任心强、专业性强的技术人员进行现场盯控，确保关键施工技术按要求落实到位；第二，依照施工图纸对施工情况进行审核，并制定切实可行的施工方案，确保工作的有效性；第三，各个环节之间的过渡期要做好衔接，当前一个环节全部检查合格之后，再进行下一环节。制定明确的施工交接班制度，处理好人员及部位彼此之间的交接工作；第四，路桥搭接部位设置合理的搭板结构，以及设置柔性至半刚性过渡段的路基填料结构形式，都可以减轻路桥搭接部位的不均匀沉降；第五，复杂环境下，桥梁的关键技术设计要综合考虑，给予充足的富余系数。
3.2强化对材料的管理，并完善制度
在管理过程中，工程管理人员需要根据路桥工程的实际需求以及国家相关规定与标准为所有工程材料指定规格参数。采购前，企业需要对参与采购人员进行必要的系统性培训，提高其技术业务水平与综合素养，使其可实施有根据且自身有能力的高效采购行为。采购过程需要对采购人员实施有效监督，避免出现采购人员为个人利益而不顾材料质量的违规行为。采购部门需要对材料市场的整体形势有充分的把控，全方位掌握各类材料的价格波动情势，结合工程需求，降低采购成本。采购时需要选取正规且信誉度很高的供货商。材料进场时，需要对其规格、数量及质量实施严格的审查，并核对质量检验证书以及其他质量必备说明。材料在存储过程中，需要实施必要的管理，确保其不会因外界因素而致使其质量下滑。
3.3注重施工现场管理
结合路桥施工项目现场情况及管理要求，应落实好具体的管理工作，避免影响不同工序实施效果。在此期间，需要做到：第一，完善路桥施工现场管理制度，保证现场安全、文明施工，且施工单位及人员应分析现场环境状况，选用相应的施工技术，落实好工程质量检测工作，做好相关记录，促使路桥施工项目管理更具科学性，降低其现场施工问题发生率；第二，施工单位及人员应保持高度的责任感，根据施工方案及科学管理要求等，规范自身在路桥施工项目现场作业开展中的操作行为，从而提升相应的管理工作水平，为我国路桥科学应用效果的增强及水平提升等打下基础。
3.4强化施工现场安全管理规范化
第一，强化交底、培训教育、宣传等安全手段的针对性、日常性、规范性，使每一个施工人员处处知安全，时时念安全；第二，重视施工方案、施工材料及施工设备的安全管理流程，施工过程中明确并监督考核工程师、物资设备管理人员安全主体责任；第三，主管部门及公司建立符合路桥施工生产的安全管理体系及制度，规范指导路桥施工安全管理工作；第四，制定人人有责的安全管理考核制度，让安全管理与每一个管理人员及施工队伍的收入挂钩；第五，建立程序性管理系统，规范每一个施工方案、每一个施工细节的安全管理工作，形成程序性安全验收。
结束语
在路桥工程的施工过程中，涉及的工艺技术从路基构筑到灌注桩，使用的设备从大型机械到细小螺丝，施工人员从专业到业余。因此，只有不断提高施工现场管理水平，才能避免现场混乱，科学有序地施工，在确保工程质量和进度的同时降低成本，提高整体施工安全水平。
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