呼和浩特市城市轨道交通建设管理有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010000
摘要：在城市化进程加剧的背景下，城市人口基数越来越大，各类车辆越来越多，使得交通行业面临较大压力，而地铁已经成为一种重要的交通工具，不仅缓解了城市的交通压力，而且为人们的出行提供了极大便利，但由于在地铁工程具备建设周期长、资金需求量大、施工量大、施工环境复杂等特点，需要相关企业对建设成本进行严格管控，才能提高其经济效益。
关键词：地铁；工程；建设；施工；成本；控制
1.地铁工程建设成本组成部分
地铁建设成本由两大部分构成，即直接和间接成本。主要涵盖多个方面，如人工费、材料费、器具费等，根据以往经验可以看出，材料费占总成本的6成左右。
2.影响地铁工程建设成本的因素
2.1外部因素
2.1.2周边环境
通常，地铁工程的施工多位于市中心和繁华地带，周围有较多的建筑物，且地下管线错综复杂，导致施工难度较大，且在施工中容易存在各类安全隐患，影响地铁工程的顺利施工。在一些地铁工程施工中，建设企业在拆迁某建设时，受到外界环境的影响，延误工期，若施工企业无法在规定期限内进场开始施工，则会延误地铁工程的施工周期，极大施工成本。
2.1.2经济环境
由于地铁工程具备施工期长的特点，在此过程中，由于建材市场建材的价格波动较大，直接影响施工企业的经济效益。同时，在地铁建设管理规范不断完善的背景下，建设企业会加大重视施工阶段投资的控制力度，会对控制方法、合同条例不断完善。有些还把反索赔、降低造价幅度与企业业绩挂钩，防范施工企业二次经营。
2.2内部因素
内部因素一般来源于工程本身，主要包括以下几点：（1）工程施工方案；（2）工程投标报价；（3）施工现场平面管理；（4）建设质量；（5）变更设计；（6）施工进度和安全问题。
3.地铁工程建设成本控制对策
3.1加大管理劳务人员的力度
在建设地铁工程中，人工费用是非常大的一笔开支，为了降低地铁施工的人员费用，增强项目经理以及施工人员的成本管理意识。施工企业可以通过在内部进行成本控制宣传的方法，加深全员的成本控制意识，使其意识到成本控制的重要性。在聘用施工人员时，应通过严格的考核，优先聘用综合素质高、能力强的施工人员，并采取动态管理方式，对施工人员进行严格管控。在安排施工作业时，应根据每个人员的特长爱好进行安排，并对施工人员实施定额考核，从而使施工效率和施工质量得到提高，降低人工费用。由于地铁工程的施工较为复杂、对技术提出了较高的要求，提高施工效率，就意味着可以减少用工时间和数量，这样不单可以降低人工成本，而且也可以大幅降低其他杂费，从而达到提高经济效益的目的。
3.2严格控制机械成本
在地铁工程建设中，一些大型机械设备被广泛应用在施工中，发挥了不可替代的作用，在使用机械设备过程中，除了要支付机械本身的费用，一些零部件、维修、组装等也会花费许多费用，因此，严格控制附加成本，也至关重要。比如某地铁施工企业从国外进口了一台盾构机后，积极借鉴国外先进技术，并自主开展研发工作，目前在盾构机维修养护方面已经拥有了非常成熟的经验，后来采取的主要维修保养方式为自修、辅以外委，由盾构单位专家制定具体维保方案，在设备制造商判定后进行维修保养，采取这种维保方式，每台盾构机的维保费用可以减少50万左右。同时，该企业在使用盾构机施工时，一方面通过内部员工自行组装调试，另一方面与吊装单位长期合作，这样不仅有效缩短了工期，且提高了组装质量和运行效率，又节约了组装盾构机的费用。
3.3严格控制质量成本
3.3.1做好工程测量的控制
在地铁工程测量中，一般都是使用高科技测量技术和设备，以提高测量的准确性。因此，在测量过程中，针对出现的问题和影响测量数据准确性的因素要及时分析，并采取相应的措施进行处理，防止由于数据不准确增加建设成本。
3.3.2严格审验图纸
在地铁工程建设前，必须对经甲方确认并出具的施工图纸进行严格审阅，若发现工程设计图存在标注不清等问题，应第一时间联系设计单位进行修改，并将其记录在册。
3.3.3严格按照图纸施工
由于在地铁工程施工中，存在较大风险，而设计部门在设计施工图时，一般采取保守设计方式，因此，施工企业应结合实际情况提出合理的建议，若设计图与施工现场情况不一致时，应及时提出异议加以优化。
3.3.4加大对材料、设备的检验力度
在地铁工程建设中，材料费用也是非常大的一项开支，因此，在材料进场前，相关人员应严格检查材料，并要求制造商出具相关质量合格证，一旦在检查过程中，发现材料质量不合格，应严谨材料进场，责令其进行整改，若情节严重，可以采取更换供货商或者更换材料的方式进行解决。
3.3.5加强施工现场管理
施工现场管理人员要根据施工方案和施工交底情况，对整个施工过程进行严格控制。严格检查每一道工序，及时对存在问题的工序进行整改。严格管理施工人员，规范其施工，让员工之间相互监督，以使施工效率和质量得到提高，防止因施工细节出现问题，增加建设成本。
3.3.6落实工程质量责任制
制定相关责任制度，用制度对施工人员进行约束，以保障施工质量，将质量与员工的个人利益挂钩，从而使员工重视施工质量，能够尽职尽责的完成本职工作。
3.4加强工期成本的控制
由于地铁工程的施工周期非常长，因此在此工程施工中，普遍存在延误工期的想象，直接加大了地铁工程的建设成本。通过分析延误工期的原因，发现导致工期延误的原因有两点：其一是业主前期工作做的不到位；其二是施工方的原因。首先，由于业主方面原因导致的工期延误，管理人员需做好协调记录，并根据合同要求，及时对相关资料进行上报，积极进行索赔事宜，降低损失；第二，由施工方原因引起的延误工期，产生的费用应全部由施工方负责，出现此情况后，项目部应及时采取相应的措施来弥补，尽快对工期计划进行调整，科学对施工工序进行安排，以压缩施工周期；对现有资源进行合理利用，通过加大人员和机械设备的投入，使工程如期交工，防止延误工期引起的业主方反索赔。
3.5加强变更设计控制力度
为了最大化地铁工程的利润空间，从工程开始建设时，应安排专人研究设计图、地质条件等，查漏补缺，如对管棚、锚杆、注浆小导管等进行施工时，可以进行可行性研究，尽最大可能查找变更项，以提高工程的经济效益。
3.6竣工阶段成本管理要点
（1）在地铁工程施工完成后，需及时清退冗佘人员，清点剩余材料和现场机械设备，抓紧时间对未付款项进行结算，避免项目继续产生一些无关杂费。
（2）对地铁工程竣工验收资料进行收集、整理、汇总和分析，确保资料的准确性、完整性和真实性，及时提交归档。
（3）在竣工决算工作完成后，应对比分析实际成本和目标成本，重新对各分项目工程产生的费用进行核算，对于实际发生成本大于目标成本的项目，进行分析总结，找出原因，为日后的成本管理提供参考。
（4）结合地铁工程成本核算的实际情况，对成本进行考核，奖惩项目经理及有关人员，从而使相关人员重视成本控制工作，为其他项目成本控制工作奠定基础。
（5）加大地铁工程后续维保费用的重视程度，指定保修工作责任人，让其制定相关的维保和费用计划表，为后续保修费用的支出提供参考依据。
结束语
由于地铁工程的建设，是一项施工周期长、投资资金大、工序复杂、影响施工因素多的工程，导致成本控制难度非常大，因此，要求成本管理人员必须严格对施工现场、施工材料、施工人员进行管理，以降低施工成本，提高企业的经济效益，另外，成本管理人员还应对引起施工成本高的原因进行分析，以查漏补缺，从根本上提高成本控制水平。
参考文献：
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