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摘要：在建筑企业市场竞争不断加剧的形势下，如何才能取得更好的发展成为建筑企业都在关注的问题，成本管理与控制对企业健康发展有着深远的影响。本文结合建筑施工企业的成本管理实际对施工阶段的成本管理与控制进行分析和探讨，针对问题提出改进意见。
关键词：建筑工程；成本管理与控制；探讨
引言：
成本管理与控制工作在建筑施工企业的管理活动中，具有非常重要的意义，它的开展能够使企业更加有效地展开现场管理，对于降本增效能够发挥很大的促进作用。在市场经济不断发展的形势下，建筑施工企业之间的市场竞争也不断加剧，企业需要独自承担经营活动所造成的各种后果，这对企业的经营管理活动提出了很高的要求，需要借助成本管理与控制来更好地促进建筑施工企业的健康发展。
一、成本管理与控制活动在建筑工程施工阶段开展的必要性
施工阶段是建筑工程管理的重要阶段，在这一阶段由于使用到的原材料和人力物力众多，因此涉及成本管理控制的相关内容。在当前激烈的行业竞争背景下，只有借助持续不断的展开成本管理有控制，才能使企业的利润率不断提高，为企业健康发展打下坚实的基础，所以建筑施工企业在管理过程中需要不断加强对施工现场的成本核算，认真开展成本控制工作，借助管理活动力度的不断加深来提高企业的经营利润。
二、当前建筑施工企业在成本管理与控制活动中存在的不足
1、重视程度有待提高
对于建筑施工企业而言，成本管理活动直接影响到企业的经营利润，所以这项工作是企业一项重要的管理活动。但是在实际的经营管理中，企业内部很多部门都认为成本管理是财务部门的一项工作，这项工作与其他部门没有直接关系，在建筑企业施工阶段，项目部的人员关注的重点集中在工程质量和进度上，对于成本管理控制的工作也存在忽视的问题，正是由于这些问题导致很多建筑施工企业施工阶段的成本管理与控制工作无法得到有效开，这已经成为制约建筑施工企业健康发展的一个重要问题，如果企业内部对成本管理与控制工作缺乏重视，这项工作将很难得到有效开展。
2、缺乏施工过程中的成本控制手段
在建筑企业施工阶段的成本管理与控制活动中，普遍存在缺乏成本控制手段的问题，导致这一问题的主要原因在于目前的控制手段并未真正与建筑施工企业的管理活动相融合，相关工作的开展缺乏制度和机制的引导，很多财务人员缺乏对工程管理方便的经验，导致他们在成本管理中很难有针对性的展开各项工作。而现场管理人员由于缺乏对财务知识的了解，也无法有效开展成本管理。
3、管理体制有待完善
在建筑施工企业施工阶段，尽管财务部门为每一个工程项目都配备有财务人员，但是财务人员工作的重点主要集中在财务核算方面，在工作中缺乏对成本管理的关注。在大多数情况下，项目财务人员所展开的成本控制工作大多流于形式，没有取得理想的功效，而且大多项目经理在工程现场管理的过程中，也缺乏对成本管理的重视，部分负责人也错误的认为成本管理是财务人员应该做的工作，正是因为管理体制存在问题，没有形成人人重视成本管理的氛围，导致建筑工程施工阶段的成本管理与控制很难取得理想效果。
4、目前所开展的成本控制与管理存在滞后性
尽管建筑施工企业对于成本控制与管理工作的重视程度都在不断提高，但是在实际的工作中依然存在滞后性现象，集中体现在很多企业只注重事后分析，而缺乏事前管控。这导致成本管理与控制工作很难发挥出促进企业健康发展的作用，需要企业在今后的发展过程中不断加大施工过程中的成本管理与控制，这样才能更好的促进企业的健康经营和发展。
三、建筑工程企业施工阶段开展成本管理与控制的建议
1、认真做好内部培训，不断提高企业内部各部门对成本管理与控制意义的认识
在建筑工程企业的管理活动中，之所以成本管理与控制无法发挥出最大的功效，主要原因在于企业内部各部门缺乏对成本管理与控制工作意义的全面认识。所以企业需要不断加大对这项工作重要性的教育与培训，借助培训活动的开展使企业内部各部门都重视起成本管理与控制工作，并结合成本管理与控制工作开展的实际需要，对部门内部的各项管理活动进行优化，都这样才能使成本管理有控制在企业得到有效实施。
2、认真做好施工前期的预算与分析
要想使成本管理与控制工作真正发挥出功效，需要建筑施工企业在管理活动中不断加大对施工前期的预算与分析，利用先进的大数据技术对施工过程中的各项成本数据进行初步测算，这样才能制定出更加经济高效的成本管理控制方案，既确保施工的正常进行，又能实现成本管理的目标。
3、在施工过程中加大对现场员工的监管
之所以在传统的管理体制下，成本管理与控制工作无法得到有效开展，在很大程度上与现场员工缺乏成本管理意识，有着直接关系。所以在施工过程中，项目负责人要不断加大对现场员工的监管，使每一个员工都认识到成本控制的重要意义。只有每个员工都树立起成本管理意识，并在工作中最大限度的降低不必要的成本消耗，才能最大限度地促进成本管理工作的开展，为企业不断提高经济效益，创造良好的条件。
4、借助不断改进技术来促进成本管理与控制工作的推行
科技的发展对建筑施工企业的施工活动产生了深远影响，借助先进的技术能够降低施工过程中的人员成本，而且还能提高工作效率与施工质量，这对于企业成本管理控制工作的开展具有很大的推动作用，所以建筑施工企业在施工阶段要不断加大对新技术、新工艺以及新材料的应用，借助这些措施的应用实现成本管理与控制的目标。
5、严格落实成本管理控制的责任制
要想使成本管理与控制工作真正发挥出促进企业经营效益，不断提升的目标，需要建筑施工企业在施工阶段不断加大对成本管理与控制工作的重视程度，在项目施工建设之前就要与项目负责人签订成本管理与控制责任书，借助这项活动来不断提高项目管理人员的成本管理意识，要将成本管理与控制开展的成效与项目负责人的绩效挂钩以此来全面推动成本管理责任制的实施，使建筑企业内部各单位以及项目管理人员都提高对成本管理控制的认识，使成本管理与控制工作真正发挥出巨大的功效。
6、认真做好施工现场的材料管理
在施工过程中，材料管理是成本管理的重要内容，很多建筑施工企业之所以出现成本失控主要原因在于没有做好材料管理，在施工过程中浪费了很多原材料，造成企业不必要的成本支出，所以建筑施工企业在成本管理与控制工作开展过程中，要认真制定材料成本管理控制的细则，严格落实考核制度，对超标使用原材料进行严格的考核，以此来不断提高项目施工过程中人员的材料成本意识，杜绝施工过程中的浪费现象。在施工过程中也要重视施工质量，避免因为质量问题返修或重复施工而造成的材料过度使用，只要能够严格做好施工现场的材料管理，就能很好的推动建筑企业施工阶段的成本管理与控制工作。
结束语：
成本管理与控制对建筑企业不断提高经济效益有很大帮助，在市场竞争不断加剧，企业利润不断下降的形势下，只有借助成本管理与控制才能促进企业的生存和发展，所以企业要认真反思专门管理与控制工作开展过程中出现的问题，针对问题来进行有针对性的改进，不断提高企业职工的成本管理意识，严格落实责任考核制，严抓施工现场的材料管理，做好了这些基础性的工作，才能更好地推动施工阶段成本管理与控制工作的正常开展。
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