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摘要：社会的发展给建筑工程领域带来了强劲的发展动力，建筑物的类型和建筑物的规模不断增加。同时建筑企业彼此之间的竞争也越来越激烈。新时期，建筑企业要想实现稳定可持续发展，必须要高度重视起建筑全过程质量管理工作。
关键词：建筑工程；质量控制；关键问题
引言
随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高建筑质量和整体工程的建设水平，在此基础上确定如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。但目前就建筑的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题，直接影响到建筑质量和企业效益。因此，企业自身必须高度重视这一突出问题的管理。
1建筑工程质量控制的关键问题
1.1施工材料管理问题
在建筑工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建筑工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。
1.2建筑工程施工技术问题
建筑工程中的各种施工技术，在建筑中，最重要的就是能够因地制宜，按照一定的环境勘测结果，采用最佳的施工技术方案。但是事实上，当前在建筑工程现场管理中，仍旧会因为施工人员专业性不高，设计方案不切合实际或是施工材料质量不佳等因素导致现场施工技术出现安全问题。如，在钢筋混凝土结构的施工技术中，需要选择最合适的钢筋结构、质量，而实际的工程项目中，往往会因为缺少对钢筋原材料的质量检测等，导致施工技术难以有序展开。
1.3缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多建筑施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
2建筑工程质量控制措施
2.1提高材料质量
在进行建筑工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。
2.2建筑工程施工技术优化
（1）可以通过加强对房屋建筑工程的新工艺、新材料的研发创新实现施工技术优化。目前在一些小型的房屋建筑工程项目中，仍旧有不少施工单位采用传统的施工技术工艺，或是施工材料，严重制约着房屋建筑工程的质量安全。对此要求能够基于时代发展的要求，导入绿色建筑施工技术。如，在房屋建筑的装饰工程项目中，导入太阳能节能技术等，达到房屋建筑的节能减排应用。
同样地，在房屋土建施工中可以选用空心砖等节能环保材料，由此大大提升施工技术的时代性、科学性特点。（2）加强对施工技术的严格把控。人为因素是制约施工技术发展的重要条件。在施工现场中，若是出现人员违规操作，则施工技术将会丧失其既有的性能作用。因此要求能够展开对施工技术的严格把控，一旦出现有施工人员违规操作，不按照设计标准展开各项施工技术，则对其进行罚款或是开除处理，由此形成震慑效果。
2.3建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
2.4落实施工责任体系
由于建筑工程的施工周期比较长，同时对施工技术的要求比较高，在此特征的基础上，想要保证工程能在规定工期内完成，就必须要落实施工责任体系，建立健全现场施工制度提高管理效率。明确各自的施工责任与工作，定期抽查工程进度，实行岗位责任制后，能够有效提高施工人员的施工质量与工作效率，令工作的开展保持规范性和系统性，确保工程整体质量。在落实现场施工责任体系时，要设立专人负责监督和指导，如果施工现场的监督水平不足，一方面会影响正常施工进度和施工质量，另一方面还可能引起重大安全事故，因此，要在逐渐完善的现场施工责任体系中加强对机制规范化的关注，充分融合现场管理和监督工作，降低现场施工的安全隐患。
2.5强化建筑工程现场施工质量管理
建筑工程的质量好坏与投入使用的安全息息相关，所以要确保建筑工程质量符合投入使用的标准，在建筑施工过程中必须严格按照施工规范开展各项施工工作，做好建筑质量监督工作，按照施工标准进行定期检查。此外，还要定期进行工程进度检查，确保检查结果合格后，再开展下一项施工工作。为了有效提高施工质量，施工人员也要保障自身专业技能符合施工标准，让整个施工项目安全高效进行。
2.6进行科学的现场管理
首先，将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。其次，从监理制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。
结语
综上所述，建筑工程施工技术管理及其施工、产品质量直接关系到人民群众的健康和生命安全，是提高建筑技术和产品质量的有力保障。随着我国经济社会实力的不断增强，建筑施工技术和工程量也在不断提高。如何切实提高我国建筑工程的施工质量，实际上是我国建筑行业有待探索和完善的一个长期发展过程。
参考文献：
[1]胡帅.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].住宅与房地产，2019（33）：117.
[2]赵文勇.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].建筑工程技术与设计，2019（13）：1303.