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摘要：大型设备是指安装复杂、精度要求高、重量大的机械设备，如拌合站、闸门、大型整体提升模板、脚手架等自升式架设设施。改造工程施工，大型设备的其中运转管控是项目管控的一个重点和关键，不仅关系到项目的施工成本，更关系到项目的施工安全。本文根据作者多年施工经验，对改造工程大型设备的起重转运管控谈了一些作者自己的观点和看法，供大家学习的借鉴。
关键词：改造工程；大型设备；起重转运；管控
1、大型设备的起重转运管控的重要性
设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。大型设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
2、大型设备进退场要求
进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。
3、大型设备运输管控
根据项目部需用计划为主，具体时间由项目部确定。运输路线：介绍具体的路线。运输车到达项目门口，在没有项目相关人员指挥的前提下，不得进入施工现场，待相关人员指挥引路才入内，运输车司机应开车缓慢前进，不得加大油门往前开。运输车司机到达项目后，观察现场道路情况，如果发现现场道路不能满足汽车运行时，及时向项目反应，采取其他有效措施。
4、改造工程大型设备的起重转运管控
4.1大型设备的进场前管控要求
改造工程大型设备安装拆卸前，必须由专业技术人员制定安装拆卸方案或作业指导书，经设备公司审核批准或项目部技术负责人审核、总工程师批准后方可实施。安装拆卸前还必须对操作人员进行安全技术交底，参加安装拆卸的人员必须是经过培训、具有操作证和操作能力的人员。塔式起重机、缆式起重机、门机轨道、拌合站等设备基础的设计必须经过论证，由总工程师审定批准后，并严格按设计要求进行施工。大型设备和特种设备在安装/拆卸前，应对设备和装拆机具进行检查，确认各部件完好，方可实施安装/拆卸。大型设备运输前，应对运输路线进行勘查，对路面状况及桥梁承载情况作详细了解，做好防护工作。大型设备和特种设备安装调试完好后，应组织专业人员进行验收。验收合格后，方能投入生产。
4.2大型设备的进场管控
设备外观整齐、清洁，无大的变形、腐蚀、裂隙。无漏油、漏气、漏水。坚固件无松动。润滑点、部位、摩擦面润滑良好，无干磨、无磨损间隙。电气线路规范整齐、元件良好，安全绝缘性好，各种灯光、仪表、指示灯完好。各磨损件、易换件更换及时，未磨伤母体：①工作装置：铰、销、轴磨损轴承、衬套，不伤及座孔。②履带设备：四轮一带磨损程度小，成色系数≥6（退场时应不小于进场验收时确定的成色系数）。油水液充足：在标准刻度范围之内。
各种压力值：设备试运行时工作装置能正常运行，各种压力值显示正常。发动机：起动运行正常、水温正常、无漏机油，无排黑烟，无异常声响。轮式设备：底盘转向系统灵活，制动可靠。随机附件齐全：设备维护使用说明书、零配件目录、履历（特别是有关大修的）资料齐全。营运车辆：各种证照齐全、有效，进场验收前各种规费、税费和保险费已全额交清，无拖欠，无肇事纠纷。
4.3大型设备的验收管控
按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械，满足施工的要求，并造册登记。机械设备进场安装前须认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，不准将带病、残缺的机械投放到施工现场。施工起重机械和整体提升式脚手架等自行式架设施进场后，按施工现场的平面布置定位，并由持证上岗的安装人员按规定进行安装，安装调试完毕，须组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，使用承租设备的，由承租、出租和安装单位共同验收，报监理核准，合格后方能使用。完善检测、验收的签证登记手续，验收合格后，将有关手续报建设单位统一备案，建设单位每季度将本项目特种机械登记汇总表报市质监站。特种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制，无证人员不得擅自启动、操作。持证上岗人员必须坚守岗位，认真负责，严格按安全操作规范、规定、规程作业，并定期对特种机械进行检查、保养和维修，严禁机械带病转动。认真做好台班记录和交、接班记录。
5、改造工程大型设备的起重转运管控措施
5.1做好设备档案管理工作
设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。
作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料；另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一，是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经脸，细心重新修订。第二，由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。
5.2专管与群管相结合
改造工程对进场大型设备管理过程中，要根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。设备经理和设备管理员等要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名专职的设备管理人员负责设备的日常管理工作，同时设备操作司机也要负责起设备的基础维修保养工作；班组也有兼职设备员，形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
5.3加强设备的备品备件管理
设备管理人负首先要对备件库存悄况了如指掌，通过对其便用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，要组织有经脸的侧量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过，除非确认合格，否则，立即返回供应部门换下来的零构件能修复的尽快修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，因为时间一长，容易忘掉，造成浪费；再者零件生锈后，会给修复造成困难。
6、结束语
改造工程大型设备管理是保证项目进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]浅谈水利工程机械设备的管理与养护[J].孙晓燕，孙烁.城市建设理论研究（电子版）.2017（27）
[2]维修保养技术在我国建筑工程机械设备领域中得到的应用[J].马健.城市建设理论研究（电子版）.2017（05）