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摘要：近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。水利水电工程的发展程度的高低，对我国的工业、农业乃至生态环境建设，有着举足轻重的影响。因此，加强水利水电工程施工的管理工作，对提高水利水电工程项目成果有着至关重要的作用。本文首先指出了当前水利水电工程施工管理中存在的问题，并对这些问题进行了简单的剖析，进而提出了具有针对性的创新性管理策略。希望这些策略能够帮助我国的水利水电工程向更好的方向发展。
关键词：水利水电；工程施工；创新管理
引言
近年来，我国的经济发展迅速，科学技术也在显著提高。水利水电行业是一项关系人民生活的基本服务行业。为了保障水利水电行业的平稳发展，加强项目施工管理是十分必要的。因此，相关部门必须提高创新管理策略，并以此来提高水利水电施工管理，从而达到提高工作质量的目的。鉴于此，本文对水利水电施工管理的创新策略进行深入分析，为相关工作人员提供参考资料。
1水利水电施工管理控制系统的内容
水利水电项目在开展施工的过程中涉及到的工作内容往往较多，而且施工难度较大，加大对水利水电工程的管理力度是非常重要的，为了提高项目管理水平，需要对施工过程中所涉及到的各类因素进行协调，为水利水电项目的顺利开展和完成奠定坚实的基础。
2水利水电施工管理常见问题
2.1施工管理体系不健全
通常来看，水利水电工程具有施工规模大、施工工艺复杂、施工周期长，安全事故发生频率高等特点。施工单位虽然组织架构庞大，管理岗位人员的岗位职责较多，管理人员较多，每位管理者的责任落实不到位，管理工作事倍功半。施工管理体系在整个施工活动中扮演着非常重要的角色。但是，在实际的施工生产活动中，施工企业更加关注施工进度，施工成本等问题上，而忽略了施工管理体系的建设。施工管理工作成效低，施工质量问题频发，施工成本高等问题往往是由于施工管理体系的不健全，甚至是缺失造成的。施工管理体系的不健全常常导致施工管理难度大，甚至导致经济上的严重损失。
2.2缺乏人才
随着科学技术的飞速发展和技术的不断完善，我国水利水电行业的相关研究人员严重不足。目前，我国技术人员呈现老龄化趋势，缺乏创新精神，接受新事物的能力有待提高。然而年轻的大学毕业生，虽然知识渊博，但缺乏实际的管理经验。因此，水利水电企业建设管理虽然有新技术的引进，但是效率低下，仍然缺乏创新性。
2.3施工安全管理不到位
水利水电工程项目施工过程的安全管理是施工管理工作的重要内容之一。现阶段，水利水电工程的安全管理中存在的问题比较突出。施工单位缺少安全管理规则制度，或施工单位施工安全管理制度没有得到充分的贯彻落实，导致了安全生产事故频发，严重影响了施工进度，对施工人员也造成了巨大的人身伤害。规范的安全管理制度是做好安全管理工作的重要基础。只有拥有完善的安全生产规则制度，安全管理责任才能得到有效的落实。
3水利水电施工创新性管理策略
3.1创新体制机制
项目施工管理创新方案确立了组织机构，并相应建立起了现代企业管理制度。但是方案想要持久、有效的运行下去，就离不开创新机制的引入。项目管理有了创新机制的加入，就能够始终占据市场主动权，提升企业在市场中的竞争力。企业的竞争力展现在两个方面，一是企业自身实力，二是企业对市场机遇的扑捉能力。
企业想要提升自身实力，项目经理部的建设工作必不可少，同时还应提升社会形象、盈利能力；推出人才激励机制，管理工作终究离不开人的作用，给人才创造出发展环境，鼓励不同类型的人才展露自身光芒；推出约束机制，对项目经理部进行严格约束，确保其能够始终以党和国家政策、方针为出发点，保证企业遵纪守法经营；最后还应推出风险、决策机制，面对市场可能出现的风险，能够影响项目经理部决策层的决定，确保以更为科学、合理的办法解决问题。
3.2转变管理人员的观念
随着科技的发展和时代的进步，人们的观念也会随之改变。在水利水电建设和管理过程中，转变项目管理者的观念对水利水电的发展也十分重要。以往水利水电在人们的心目中可能是一项简单的公益事业，甚至是福利事业。所以随着时代的发展，人们应该树立水利水电的概念，水电是国民经济的基础产业。其次，管理者不能满足于现状，而应该保护老一辈人保留的有用方法，在现代技术的引入之下勇于创新，开拓进取，实现水利水电产业的不断创新和发展。
3.3加强施工现场安全文明管理
水利工程施工周期长，机械设备型号大，并且使用频繁，容易对生态环境造成影响。为此，施工过程中必须要加强文明施工管理，若是距离居民居住区较近的项目，则通过调整施工工序避免夜间施工；其次，对于土方开挖等施工，要做好防尘处理，运输车辆进出施工现场时都需要经过洗车池，避免车辆对外界环境造成污染；最后，施工过程中要做好对周边环境的保护，包括施工现场周边水源、土壤、植被都需加强管理，满足环境保护要求。
3.4加强施工材料及设备管理
水利工程施工中涉及的施工材料及机械设备种类繁多，而施工材料及机械设备的管理与施工质量、施工进度之间有着紧密联系，为此必须要加强对施工现场材料及机械设备的管理。首先，要强化施工材料与机械设备管理的意识，提升工作人员的管理意识，做好施工材料的入场验收，核实材料生产合格证明，并且在监理单位监督下取样检查，必要时还需要送交第三方监测机构监测，最大限度的避免质量不符合要求的材料进入到施工现场；其次，加强对施工材料现场保管，对不同的材料进行分类管理，同种材料为了避免二次搬运也要按照不同规格分开保存，水泥与钢筋要防潮保存，避免结块与生锈，保证施工材料质量不在保管过程中受到影响；第三，对施工中的机械设备也要作为重点加强管理，保证设备性能良好，施工前进行检修，避免施工中出现故障中断操作而造成安全事故与进度延误。同时做好机械设备的日常保养，提高设备运行效率，提升施工单位的经济效益。
3.5多元化的管理模式
水利水电工程项目承包过程中，工序多而复杂，许多时候会有工序交叉的情况出现，项目一旦长时间保持在此种情况，管理混乱的问题也将显露出来，水利水电工程项目的质量也会受到影响。因此将多元化管理方式运用在工程项目的管理工作中，能够很好地解决该问题。比如，工程项目中每一个施工阶段，均建立相应的质量监督部门，对自己负责的阶段定期进行施工质量以及进度的管控工作；不同阶段配置一个管理组长，全方面负责施工中的管理工作，能够有效保证减少施工过程中偷工减料的现象发生。
结语
综上所述，我国水利水电行业发展迅速，行业竞争日趋激烈。现有水利水电企业要想在众多企业中脱颖而出，就必须不断创新、改进和提高水利水电建设管理技术。在新的科技背景下，要采取有效措施，提高水利水电工程的效益和质量。只有这样，中国的水利水电事业才能走得更远。
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