探究以激励为导向的现代企业薪资管理问题及改进策略--中国期刊网

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探究以激励为导向的现代企业薪资管理问题及改进策略

发表时间：2020/11/30 来源：《基层建设》2020年第22期作者：何伟俊

[导读] 摘要：在现代企业不断发展的背景下，加强薪资管理，改善薪资制度，激发员工的工作积极性，确保企业的经营效率得到有效提高。

        广州建筑股份有限公司 510030
        摘要：在现代企业不断发展的背景下，加强薪资管理，改善薪资制度，激发员工的工作积极性，确保企业的经营效率得到有效提高。在企业薪资管理方面还存在许多的问题和不足，很难起到激励效果，积极建立以人为本的现代薪资管理制度。通过激励为导向促使企业职工能够充分发挥自己的才能，为企业的发展做出重要贡献，不断完善薪资管理制度尝试宽带薪资，重视企业文化的激励作用，全面加强企业的综合竞争实力。
        关键词：激励导向；现代企业；薪资管理
        引言
        现在企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，企业管理者要想增强企业发展活力，最主要的就是激发企业职工的才能。通过合理的薪资设计和科学有效的薪资管理，能够对企业的发展起到良好的激励作用。激励理论是薪资管理的重要组成部分，只有建立科学高效的薪资管理体系才能够获得更多的人才优势，转变为竞争优势，激励企业人才，真正实现能者多劳、按劳分配才可以激发企业的创新能力，为企业长远发展作出重要贡献。
        1现代企业薪资管理的主要问题
        1.1工资管理结构体系不规范
        我国大部分的企业在薪资管理方面还存在显著差异，大部分都由管理人员对薪资待遇进行随意安排和调整，导致工资管理缺乏规范性。薪资制度不完善，也很难保证员工自身的待遇水平，造成岗位人员流失。很多企业没有对员工制定公开的薪资管理机制和核算方式，造成员工无法横向或纵向比较，在实际工作中缺乏有效参考，导致员工工作缺乏积极性。还有一些公司甚至隐瞒工资制度，导致员工之间相互猜疑，引发种种矛盾。
        1.2对非经济性报酬忽视
        经济性报酬能够在有限时间内，促使员工努力工作，非经济报酬能够对员工产生强烈的激励作用。我国很多企业的薪资管理主要以经济性报酬为主，很少对员工采取非经济性报酬激励，造成员工之间的薪资待遇差距过大，使得很多员工心生不满，对企业的长远发展造成极大的负面影响。很容易引发劳务纠纷，使企业遭受不必要的损失。
        2企业薪资管理存在问题的主要原因
        2.1对人力资源战略管理认识匮乏
        我国大部分企业对人力资源管理还不够重视，认为人力资源管理主要负责招聘工资发放一些事务性工作即可。绝大多数企业以资源作为权力对待，使企业员工作为被管理对象，没有充分激发员工工作的积极性，也没有对员工的潜能进行培养，在企业经营管理中也会缺失薪资管理，造成企业人力资源管理与企业发展战略不相适应。
        2.2 薪资管理欠缺人力资本理念
        人力资源作为企业最宝贵的财富，对企业的发展具有非常重要的影响，在知识经济时代人力资源管理能够维护企业的长远发展。但很多企业欠缺人力资本理念，造成员工的价值无法实现，也无法与员工的个人职业规划发展相适应，造成很多应用型人才对薪资待遇不满而出现大量离职情况，造成企业高素质人才大量流失，严重影响了企业的长远发展。
        2.3缺乏现代薪资管理理念
        大多数企业管理者学历不高，在日常管理中大部分都以自己的经验对企业管理，使得企业薪资管理理念落后于时代发展。还有部分管理人员没有正确了解现代化企业的运作，无法运用人力资源管理理念对企业进行经营指导，造成人力资源管理水平低下。很多企业管理者对员工过于苛责，经常以惩罚性的管理方式约束员工，导致员工工作缺乏自主性，使得员工大量流失。

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        3以激励为导向的现代企业薪资管理策略
        3.1完善以人为本的薪资管理机制
        在企业薪资管理优化的过程中，必须以激励为导向，对企业员工进行深入调查了解，加强对员工的精神和物质关怀，全面提高员工的整体素质。还要在企业实际管理过程中加强创新力度，完善薪资管理模式，为员工提供相应的福利待遇保障，有效激励员工工作热情。
        3.2宽带薪资管理制度创新
        宽带薪酬作为一种全新的薪酬结构，能够打破传统，垂直薪酬结构的弊端，实现扁平化的薪资管理，确保企业有关部门摆脱窄带，薪资约束，促使宽带薪资制度全面推进，在宽带薪资制度下，注重对员工的个人技能和特长进行培养。在传统薪资结构下，员工的薪酬与个人职务提升具有密切关联，但是与员工的个人能力不相符，造成有能力的职工往往薪资较低，而在宽带薪酬体系下，员工能够根据自身的职能优势进行分析，采取更多的薪酬等级，员工不需要为了薪酬的增长而去拼命晋升职位，而是需要根据企业发展，提高自己的专业技术能力，通过宽带薪酬制度，可以实现管理职位轮换，促使跨组织专业的培养。在传统薪酬结构下，员工的薪资水平与职位严格挂钩，而同一职位级别的变动并不能够使员工的薪酬上涨，使得员工很难接受新的知识。在宽带薪酬制度下，薪资高低与能力有关，所以员工会更加积极主动学习新知识，增强自身的能力，通过宽带薪资制度，可以有效推动工作薪资管理，增强组织的灵活性，保证企业薪资管理充分发挥激励作用。企业绩效考核评价体系，能够实现绩效评价与激励制度的紧密结合，选择恰当的绩效考核评价标准，根据历史标准、运算标准和外部标准，增强企业业绩评价有效性给予指标权重。根据企业的实际特点划分不同层级，最终按不同权重积分累计的结果作为绩效总分，将绩效总分与绩效评价指标相对应，最终得出企业绩效的实际情况。
        3.3营造优秀的企业文化
        创新企业文化可以加强员工的培养效果，也可以提高企业自身的凝聚力，员工自觉将个人利益与企业利益相结合，通过非经济制度加强对员工的鼓励与引导，增强员工的集体荣誉感和社会责任感，使员工为企业的长远发展作出重要贡献。按照目标销售收入减去成本费用、固定工资和其他费用，得出企业新增价值，将这部分的收益划分为企业利润和员工奖金，然后根据标准总奖金库具体比例。将标准总奖金库的数目除以目标销售收入数目，能够得出标准总奖金库的具体比例，得出奖金发放总量。需要注意的是，总奖金库并不等于标准总奖金库，必须根据企业自身的实际收益水平分析。其次，按照组织层级或者单位层级判断。根据部门单位的奖金库大小分析，与企业自身的经济效益判断，采用企业总效益法、部门效益法，及时调整部门的权重。根据不同层级单位以及个人的绩效考核指标完成情况分析，为每一位员工的奖金发放数量提供重要参考。个人奖金与个人业绩、部门业绩或单位业绩以及企业自身的效益水平相挂钩，确保每一位职工都能够获得应有的奖励。但是不能够使所有员工的奖励相同，否则无法发挥激励机制的效果。最后，根据企业薪资管理构建企业激励制度，能够促进企业绩效评价指标体系与激励制度的有机结合，促进企业薪资管理的全面发展。
        结语
        在社会主义经济发展的背景下，我国企业之间的竞争日益激烈，而归根结底是人才的竞争。构建基于以激励为导向的现代企业薪资管理体系，能够分别从价值创造薪资管理以及价值创造能力两个方面对企业薪资管理合理评估，对企业过去的经营成果归纳总结，对企业未来的经营准确预估，对企业发展员工成长以及企业未来发展规划具有非常关键的指导意义。将企业薪资管理评估结果合理分析，能够提高企业薪资管理整体的管理水平，引导企业持续不断增加创造价值，保证企业实现可持续发展。建立健全薪资管理制度，强化激励引导，增强企业的综合竞争实力。
        参考文献：
        [1]段文暖，吴宏方.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与策略分析[J].中国市场，2020（23）：194-195.
        [2]周红霞.薪酬激励在人力资源管理中的作用研究[J].财富时代，2020（07）：111-112.
        [3]宋春丽.浅谈以人为本管理与薪酬激励[J].中国市场，2020（10）：87+89.
        [4]吴奕涓.人力资源管理中的激励问题分析[J].中外企业家，2016（12）：129-130.