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摘要：从员工、队伍、设备及科技创新和精益管理等方面，探索如何在电力企业的输电运维部门创建本质安全型企业，有效管控输电运维的各种风险，实现输电线路可靠运行，保证大电网安全。
关键词：本质安全；电力企业；输电运维；精益管理
引言
输电线路的运维工作是保障线路安全稳定运行的有效措施，一旦电力系统的输送环节出现故障，不但会导致电力资源的浪费，同时也会影响到整个电网的稳定运行。在当前的电力系统建设中，强化输电线路的安全稳定运行是非常重要的，降低其运维风险逐渐成为了一项重要的工作内容。因此，本文对基于本质安全的电力企业输电运维进行了相应分析。
1.输配电线路运行维护概述
在一些环境相对恶劣的地区，如湿度较高、污染较重的地区，输电线路和配电线路的接地装置、绝缘水平等容易受到不利影响。在一些地势起伏不平的地区，如果发生大雨大风等不良天气，线路基础情况就将受到极大的影响，这对输配电线路的安全稳定运行带来重大影响。因此，安全隐患的产生对输电线路和配电线路的管理和维护工作提出了巨大的挑战。目前，随着输配电线路长度的增加以及杆塔高度的增加，在一定程度上增加了设备遭受雷击的可能性。因此，在此背景下，防雷害工作是必须注意的问题之一。根据以往的工作经验，高海拔、高塔身的输电线路如果受寒冷天气影响，不仅会给输电线路的运行带来沉重的负担，还将对后期的维护工作造成严重的负面影响。
2.基于本质安全的电力企业输电运维探索
2.1全面培育本质安全型的员工
2.1.1生命至上，家庭幸福
安全可以演练，生命没有彩排！ 电力生产是高危行业，安全是最重要的生命线，是企业稳定和发展的保障，更是员工幸福生活的前提和基础。我们要求所有员工主动承担安全责任，把安全养成一种习惯，真正做到我的安全我做主，通过努力工作，实现快乐生活。
2.1.2 强化作风建设，树立员工规矩意识
要坚决与“违章、麻痹、不负责任 ”三大安全敌人作斗争，从本质上讲安全，及时纠正员工虚、飘、懒、散等不良作风，从严落实安全生产责任，牢固树立规矩意识和底线思维。特别是党员团员要起带头作用，确保党员身边无违章。
2.1.3强化安规培训，提升员工风险意识
要从事故事件中吸取教训，不能有侥幸心理。组织员工按照“集中学习+自我学习”的方式，结合事故案例和安全督导发现的问题等，从严动真开展安规培训工作，提高员工对安规的理解和掌握，确保刚性执行。特别要注重提升员工风险辨识和管控能力，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念。
2.1.4强化技能培训，夯实员工检修基本功
熟练的技能+规范的执行，是保护人员安全的最后一道防线，只有平时多流汗，战时才能少流血。按照抓补强指导思想，组织班组制定常态化岗位练兵计划。通过大练兵、大比武，夯实青年员工输电检修基本技能。特别是组织员工开展典型事故案例学习、参加大修技改现场管控等，提高员工对立塔、架线等大型输电施工的安全风险管控能力。
2.2始终以“人”为核心，创建部门安全文化，锻造敢于担当的员工队伍
2.2.1 严爱结合，锻造敢于担当的员工队伍
打造本质安全型企业，要始终以“人”为核心。基层部门要以党组织为引领，党员带头，积极引导员工坚定理想信念，强化责任意识，提高队伍的向心力和战斗力。
2.2.2 开展暖心工程，增强部门凝聚力和员工归属感
积极开展“六一”亲子活动、欢送退休输电老员工座谈会、患病员工慰问等活动；并通过在各班组及办公室墙上张贴基层班组员工日常工作照片、大力改善外地员工的住宿条件等多种措施，进一步丰富部门文化氛围，增强基层部门凝聚力和员工归属感。
2.2.3树立先进榜样，增强员工职业荣誉感和获得感
评选部门十佳员工、优秀员工，每月坚持开展“典型人物”选树，鼓励一线员工积极寻找发现并宣传身边的榜样。部门内形成你追我赶、争做先进典型的正向氛围，进一步增强员工的使命感和职业荣誉感；并结合绩效激励、工分计酬等，增加员工的成就感和获得感。
2.2.4全面“走出去”“引进来”，鼓励员工全面成长
细化员工学习地图和成长地图，充分发挥部门内部培训资源优势，大力开展内部培训。积极创造人才交流成长平台，特别是组织部门骨干青年员工外出参加体系审核、培训、安全巡查、交流挂职、担任考评员等活动，努力满足员工培训需求，以更宽广的平台促进青年员工全面成长。
2.3全面打造本质安全型的设备
2.3.1加强输电设备风险管控
基于设备风险管控，按照省公司输电设备运维策略要求，通过统筹制定全年运维工作计划。精益开展输电线路今冬明春、迎峰度夏、防风防汛等季节性专项工作及特殊时期的应急和保供电工作。并结合“机巡+人巡”，做好输电线路防污闪、防鸟害、防雷、防风防汛、防飘浮物、防外力破坏、防树障等专项运维工作，及时对输电线路隐患和设备缺陷进行处理。
2.3.2加强设备验收和改造，持续提升设备健康水平
加强验收把关，确保新设备“零缺陷”投运。另外，精心做好大修技改项目策划，通过塔改造、绝缘子单改双、地网改良等措施，提升设备防灾水平和运行可靠性。
2.4 打造创新发展优势，科技助力自主安全
创新是引领发展的重要动力，也是形成核心竞争力的重要因素。解决制约安全生产向上跨越发展的瓶颈问题，需要以创新的思路办法攻坚克难。基层供电企业要充分发挥部门创新工作室、技能专家等引领作用，带领部门青年骨干积极运用科技手段解决安全生产中的实问题。
2.5强化精益管理，实现企业可持续发展
2.5.1推行精益管理，不断夯实基层班组安全生产基础
突出目标、问题和基层导向，在提质增效、线路运维和大修技改项目等主要业务中全面推行精益生产理念，牢固树立安全发展理念，努力贯彻以人民为中心的发展思想，实现企业可持续发展。
2.5.2强化防灾减灾救灾应急管理工作
各级人员要充分认识做好防灾减灾救灾工作的重要性和复杂性，认真做好隐患排查、应急准备、员工急救知识培训等各项防灾应急工作，确保在发生突发情况后，能够最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
3.结语
电力企业生产是一个复杂的系统工程，诸多因素影响着电力生产的安全。输电作为电力企业安全生产的核心之一，复杂的地形、严峻的外部环境等特点决定了输电运维过程中存在着较多的风险因素，这些风险因素是导致大多数人员伤亡、电网及电网设备事故频发的主要原因，给电力企业带来巨大损失。对于如何更经济地降低或者消除输电运维安全生产风险，保障大电网安全是当前电力企业亟待解决的问题。而在电力企业的输电运维部门积极创建本质安全，则是解决上述问题的有效途径。
参考文献：
[1]孙大雁，张小涛，郭成功，等.创建本质安全型电力企业的途径[J].电力安全技术，2018，20（1）：5-8.