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摘要：为满足发展需要，缓解当前用电的压力，我国电力工程项目规模不断扩大，数目逐渐增多，功能越来越复杂。但是同时施工、成本、收益和功能等多方面的风险也在逐渐加剧。各企业相关人员应该提高风险防范意识，有效实施风险管理体系，使工程项目能有序进行。电力相关企业的工作人员在风险管理中都应该提高自身的风险意识，才能迈出防范风险的第一步，只有在电力工程项目中实施风险管理才能促进项目的安全进行。
关键词：风险管理体系；电力工程；项目管理
1风险管理在电力项目工程中的重要性
在电力项目工程建设当中，风险管理起着非重要的作用和意义，直接关系到企业的发展以及生死存亡。很多投资商在进行建设投资的过程中，忽视了对风险管理的研究，对其错误估计或不准确判断，造成了极其恶劣的影响，造成投资的亏损乃至破产。如果正确的运用风险管理体系，那么对于企业的发展会有极大的促进作用。在整个电力项目工程本身风险性就比较高的情况下，再加上多方面的不确定性因素，使得风险管理尤为突出和重要，其直接影响着企业的经济效益、综合社会效益等。做好项目的风险管理，能够有效的减小不确定性因素带来的损失，提高决策的质量，极大地促进企业乃至整个社会的发展。
2电力建设项目的风险因素
2.1建设施工工期进度
电力项目能不能按照预期的计划顺利的竣工，会直接的影响到其经济效益。工期拖延，不仅意味着项目开支的增加和资金的损失，更意味着投资收益时间的推迟。
2.2设备和工程质量
在项目施工中，如果设备和工程质量出现问题，就会耽误工期，项目要返工。
2.3项目建设的组织管理
电力建设项目实施涉及各个方面材料设备购置安装，人员组织调配，实施进度的安排控制，工作的各个环节以及人、财、物的协调衔接，这些方面发生问题也直接会造成投资损失。
2.4项目建设的安全风险
电力建设项目的安全生产风险管理体系是一项系统的工程，涉及项目建设的各个方面。一旦项目的建设出现安全上的风险势必影响整个电力建设，不仅会影响项目建设的进度，更会造成人力财力等的损失。
2.5基建施工文件缺失风险
根据相关政策规定，电网建设项目允许先开工后报建，但是在实际建设过程中，如果施工许可证等行政许可手续不完善，可能导致项目建设受阻，进而影响工期。
2.6基建监理效用风险
如果公司缺乏对监理有效的监督和考核，对监理的历史表现没有统一的评估标准和持续记录，可能导致选择了不负责任的监理单位，导致监理工作不到位，造成业主方的利益损失。
2.7基建进度控制风险
对工程进度进行严格管理，对项目建设有很大影响。除了监督项目工程外，还要对相关人员进行严格的管理。如果没有对施工过程进行监督，那么实际的施工进度很可能和上报的数据不符，导致无法对工程进行准确有效的管理。在进行监管控制时，要对工程核心部分完成的效率进行严格审查。同时对基层的上报材料也要进行检查，避免上报不准确或是质量不达标等情况。
2.8基建质量管理风险
如果缺乏对工程质量的严格管理，工程各参建单位没有履行应尽职责，可能会导致工程存在质量缺陷，给电网安全稳定运行带来隐患。
2.9基建进度预警风险
如果缺乏进度滞后的预警机制，以及进度落后时的主动应对方案，可能导致不能有效管控项目进度，造成工期拖延等问题。
2.10基础建设工程的验收问题
在保证前期工作都按时按量完成的前提下，如果工程验收不仔细，对项目的评估不准确，那么就会出现漏报、虚报的情况，给企业带来不必要的损失。
所以在进行验收的时候，要全面仔细地进行审核，根据施工设计图纸、施工记录和相关数据资料，并结合实际情况进行勘察和审核，防止在这个过程中出现漏报虚报的情况，并保证整个工程的顺利实施。
2.11基建项目竣工交付流程规范风险
如果对项目交付的制度流程和细节规范没有明确规定，可能导致交付衔接中存在工作不完善，资料文档遗漏，从而影响正常的投产运营。
2.12基建安全管理风险
如果缺乏对工程安全的严格管理，工程各参建单位没有履行应尽职责，可能导致工程建设存在安全隐患、给电网安全运行带来不稳定因素。
3电力工程建设风险管理的对策分析
3.1有效加强风险管理的应用措施
风险管理不只是对施工安全进行管理，对技术、质量、设备以及材料都要进行有效的管理。风险管理过程中的风险识别、评估、处理以及监督四个阶段一个都不能少，要加强风险管理就必须从这四个阶段入手。电力项目工程建设中应用较广泛的就是控制性风险管理技术。在建设工程中，严格把控好四个风险管理阶段，在签订合同时要提前对项目的风险进行预估和策划。
风险识别，这个阶段就是对施工现场环境进行勘察，充分了解当地自然环境、社会、气候变化以及民族政策等。同时还要制定好项目的风险事件和赔偿资料。
风险评估，根据对施工现场的勘查，对合同、施工技术、工程质量、施工安全及进度进行初步的估算预测。
风险处理，针对风险原因提出适宜的解决方案，对设计和采购等环节的风险进行处理。
风险监督，该阶段是整个风险管理体系的重要部分，对已经识别出的风险进行管理控制，确保能及时发现风险并采取相应的解决措施，减少工程建设的损失。除了对已发现问题的监督，还要关注实际施工过程中的风险处理技术措施，避免人为引起的风险问题。
为了有效地对整个施工项目的质量和安全进行管理监控，需要加强风险管理体系的运用，同时还需要相关部门尽快落实这一风险控制措施，减小风险给项目甚至是企业带来的损失。随时记录项目进行中的资料信息，并针对信息的变化，进行风险评估，确保风险控制措施能做出正确的调整。
3.2风险控制策略
（1）为了避免因为资料不齐，延误整个工程的施工进度，在开工前就要向有关单位进行文件申请，保证施工文件以及施工许可证等资料齐全，开工后，要实时明确文件的去向。
（2）项目的承包需要有合同对承包单位的惩处事项进行明确的规定。同时建设单位的监察管理工作要明确落到实处，并严格按照正确的考核制度和法律规定处理问题。施工过程中签署的文件要好好保存起来，避免竣工检查阶段资料遗漏。
（3）对每个施工阶段进行严格的监督，保证施工的进度，不漏报虚报工程质量和进度。对手下的员工要严格审查，避免出现工作汇报与实际不符的情况，对不负责任的人进行严肃处理。
（4）具体风险控制策略应该从以下几个方面进行：基础建设进度预警；对基础建设的质量管理；严格规范基础项目的竣工工作；确保基础建设的安全。
（5）根据实际的工程建设以及风险管理的实践工作，对风险管理的方法进行总结：在选择施工设计图纸时，选择最适合工程建设的，能减少因为项目不合理导致的资金浪费，还能有效避免风险。
4结语
风险管理体系在电力工程项目中的运用同其他行业一样，仍然存在很多不完善的地方，所以通过不断磨合适应，与现实的工作相结合，得出一些适合现状的工作步骤。总之，项目风险管理是针对电力工程建设中遇到问题时所提倡的管理模式，将其应用于电力工程的项目管理中，必将加速推进电力工程项目的业务进程标准化和规范化。
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