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摘要：社会经济的快速发展，使各行业间的竞争力加大。电力企业直接关系到民生，属于我国主要的产业之一。为确保电力企业的稳定发展，电力企业方面需提高自身工作效率，以此维护自身的效益。需要注意的是，电力企业人力资源开发管理的过程中，容易受到较多因素影响，如：管理观念、管理机制、工作人员素质等，使得电力企业的发展受到阻滞。因此，企业方面需结合自身状况，明确具体的问题，然后制定针对性措施进行处理。
关键词：新形势；电力企业；人力资源开发
引言
人才是科技进步、经济繁荣和社会发展最重要的资源，是企业进步与发展的根本推动力。随着国家电力体制改革的深化。进一步加快了电力市场化的进程。电力企业从垄断步入日趋激烈的市场竞争。如何坚持以人为本、加快人才队伍建设、推动企业可持续发展已成为电力企业面临的紧迫任务。
一、人资开发与管理的重要价值
1.1提高企业核心竞争力
电力企业的人资开发水平与管理水平决定了企业人资管理的综合水平，企业内部人才水平很大程度上影响了企业的核心竞争力。故此，当制定电力企业的人资开发计划时，企业管理者和人资高层应依据电力企业内部的实际情况进行安排，进而确保最大化发挥企业人资管理的价值和作用。针对企业员工，应做好深入的了解，明确员工之间的供求差异。重视员工的个人发展及利益，使其个体发展得到广阔的空间，在企业内即能实现员工的发展意愿。通过加强企业的人资开发工作和管理工作，充分考量企业的发展现状与综合情况，当电力企业制定某一企业计划或决策时，能为其提供良好的可行性建议。
1.2保障企业合理发展
电力企业的长远发展离不开高质量的人资开发管理，且具有一定的指导效果。同时，提高了企业发展的灵活性。电力企业长远发展的战略目标与有效计划需要高水平的人资开发工作，确保企业具有坚实的人才基础和雄厚力量，继而促进企业的整体向上发展。对于企业的招聘工作与培训工作，人资开发与管理影响十分深远，在企业员工的分配调控与使用调度的问题上，发挥引导性的作用。人资管理与其他类别的资源管理大不相同，需要依据企业的实施情况，及时合理的做出阶段性的预测和计划调节。
二、电力企业人力资源开发与管理存在的问题
2.1开发与管理观念仍相对滞后
虽然近些年来，人力资源管理已经在电力企业取得了十分优异的成效，但是仍有部分电力企业的人力资源管理理念相对滞后，不少电力企业领导的管理理念仍停留在旧的企业发展模式上，也就使得电力企业员工对人力资源开发与管理不重视，而造成了人力资源开发与管理工作无法落实到实处，改革创新较难。
2.2开发与管理机制存在一定的缺陷
我们可以看到目前仍有部分电力企业缺乏完善的开发与管理机制，尤其是执行缺乏力度，监管不给力等诸多问题，其考核结果势必可信度不高，也就造成了电力企业的人力资源管理工作形同虚设。
2.3电力企业员工人才素质有待提高且教育工作开展不足
正是因为部分电力企业缺乏高素质高水平的人力资源管理人才，才导致了人力资源的管理效率低下，人力资源的开发无法得到充足的开展。尤其是专业人力资源人才短缺，也导致了人力资源管理岗位无法得到深入的革新与发展。同时，对电力企业员工教育与培训工作开展不足也是造成电力企业员工综合素质偏低的关键。
三、提升人资开发与管理实效性的具体对策
3.1健全管理机制
健全合理的人资管理机制是电力企业长远稳定发展的基本保障。为企业招聘优秀人才是电企人资部门的基础工作，将企业内部的人才实行规划管理，促进员工潜在能力的全面激发，促进其全面发展。进而提升其工作能力水平，完善健全的人资管理制度与体系能够最大限度的提升员工的工作热情，使其进入良好的工作状态，充分发挥员工的个人价值。进而，全面提升企业的核心竞争力和市场竞争力，提高企业社会公信力，具备良好的社会形象和口碑。在应对新时期的背景下，企业可进行合理、适当的人员裁剪，减少多余岗位与过剩的企业员工人数。进而提高企业人资管理水平的弹性，确保企业内部人力资源能够适应社会的冲击和挑战，电力企业能够长久健康稳定的发展。
3.2定制科学合理的培训计划
电力企业应制定科学合理的内部培训计划，针对员工的培训需求及岗位的工作要求，结合员工的个人能力开展合理的培训。明确培训内容与培训目标，妥善安置培训地点、时间以及培训对象，提前做好培训活动的经济预算。首先应将培训人员进行整合分类，考虑所有人员的培训需求与时间安排。提升培训内容的实用性与简洁性，提高培训的整体效率。在培训教员的选择问题上，为提高执行力与实效性，可以企业内优秀员工，人资经理，企业高层领导等。或聘请专业性极强的培训讲师，专家学者教授等专业水平较高且具有权威性的人员开展培训。此外，人资部门应安排相关人员进行培训监督和追踪工作。了解实时的培训情况与培训教员工作准备情况，维持培训的纪律与秩序。
3.3优化规划流程
企业人资开发与管理是贯穿企业内部，与企业各部门息息相关的整体工作。在开展人资管理工作的过程中，需要培训部门与企业进行充分的沟通与交流。了解各部门需求的员工资质和条件，培训方向与培训内容的制定也应与其他部门积极沟通，共同完成设计。使整体培训流程更便捷、更合理、更科学，具有明确的培训目标，进而全面提升人资开发与管理实效性。此外，企业定期组织员工交流会议。让员工参与培训内容与流程的设计，进而优化人资规划流程，提高培训的实效性，促进企业健康发展。
3.4健全培训评估
在我国绝大部分电力企业的培训内容中，缺乏有效的培训评估。通常只是简单的将员工在培训中的表现做简单的总结和打分，没有严格的考核制度，对待岗位工作的责任意识十分随意，培训评价的结果也不能直接反映出员工的综合能力和素质等。企业应当健全培训评估细节，制定相应的规章条例，对于培训内容与评价设计的要详细。培训评价是人资开发与管理工作中最后一环，也是企业人资管理中十分重要的组成部分。完善评估细节和内容有利于促进培训工作整体工作水平的提升，不仅是使企业更深入的了解员工，更为企业后续人资开发与管理变革和进步提供了真实高效的依据。
四、结语
随着社会经济的快速发展，电力企业的数量不断增加，为提高电力企业的整体工作效率，维护企业的经济效益，促进企业良好的发展，就需要企业管理人员能正确看待电力企业人力资源开发、管理工作，深入到实际工作中去，找到工作中的不足。然后，契合实际情况，制定相关的处理措施，进而从各个方面出发，从根本上做好电力企业人力资源开发和管理工作。
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