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摘要：随着我国经济发展对电力能源的依赖性越来越强，供电企业的供电设施也为经济的发展和社会的进步作出了巨大的贡献，而供电企业的车辆管理水平和质量直接影响供电企业工作的正常开展，因此对于供电企业来说，应当重视车辆的高效管理，保证供电企业的车辆正常、高效率地运转。本文就以供电企业车辆管理的现状及特点分析出发，为供电企业的车辆实现高效管理提供相关的措施，希望能为电力企业的车辆管理工作带来一定的借鉴意义。
关键词：供电企业；车辆管理；高效管理；措施
1、供电企业车辆管理的现状
供电企业的车辆高效率配置管理是供电企业顺利进行各项工作的重要保证，尤其是确保了基建、维修、特种作业等工作的有效开展，保证输电线路的无限畅通，给人们用电带来了极大的便利，同时利用供电企业车辆还能进行相关的一线急修、输配电、监察等班组工作，为电力的恢复运行提供了条件。但是目前的供电企业由于车辆众多，车辆类型复杂，管理混乱，给电力的运行和修理造成了极大的困扰。
2、供电企业车辆管理的特点
由于供电企业业务活动比较广，日常业务量比较大，供电企业的车辆比较多，因此不可否认，供电企业对车辆的使用特点是工作量大、工作覆盖面广。工作量大是指供电企业的供电系统结构复杂，在工作检查、修理时，兼顾的内容比较多，如基建、维修、特种等作业，还有一线急修、输配电、监察等班组工作，都需要供电企业的车辆进行支持，而工作覆盖面比较广是指供电的业务活动范围比较广，供电企业的线路铺设覆盖面积比较大，需要大量的车辆远距离提供资源支持，以保证供电工作的正常进行。
但是基于供电企业的现状及特点，供电企业的车辆必须统筹全面管理，保证各个事故的类型都有各类专业车辆提供支持。但是供电企业在市场经济的运行下，基于成本的考虑，车辆不可能越多越好，而要有意识地降低企业的车辆管理成本。同时，供电企业的车辆过多的话，其维护成本也会上升，鉴于此，供电企业的车辆保证满足使用即可，不用越多越好。另外，供电企业的电力维修工作大多属于突发状况，应当配备相应的应急车辆，保证电力维修的正常进行。如此庞大复杂的车辆管理工作，需要供电企业对电力车辆进行相应的高效管理，以满足供电企业的车辆需求。
3、加强车辆安全管理所采取的措施
3.1提高全员安全意识，筑牢安全红线。首先，各企业第一责任人应具有强烈的安全意识，时刻绷紧安全这根弦不能放松。严格按照本企业相关安全管理制度，认真执行。车辆管理人员自身必须具备高度的安全责任感，把“安全第一、预防为主”贯穿于心，熟悉道路交通安全法及相关的安全规章制度。其次，要严格杜绝违章停车、违规超速、疲劳驾驶、酗酒驾车等严重影响行车安全的情况出现。一经发现，企业应按照规定严肃处理。再次，作为企业车辆管理人员，把好驾驶员的招聘、录用、审核环节，定期组织全体驾驶人员进行道路交通法考试，不合格者不许驾车上路行驶，并取消当年的评优资格。并编制《驾驶员考核细则》，从遵章守纪、仪容仪表、待人接物等方面进行考核，做到有奖有罚。
3.2严格落实出车制度，学习预见性驾驶。各企业车辆管理人员要严格遵守本企业的车辆管理制度，严格落实出车制度。车辆管理员在安排车辆时，车辆调度本着安全、经济、及时、高效的服务原则，先申请再安排，先紧急后一般的工作原则，合理调派使用。企业车辆调度应分为长途用车和短途用车。首先，各部门用车人必须提前一天向公司车辆管理部门提出申请，填写《长/短途出车申请单》，经本部门领导和车辆管理部门领导签字后方可用车。然后，车辆管理人员根据申请单中列出的用车时间、用车目的地、用车人等信息，结合现有车辆情况进行调度。驾驶员在收到《长/短途出车申请单》后，必须严格按照派车单上的出车时间、路线、目的地等信息出车。在行车过程中，如遇突发情况需临时变更行车路线或目的地的，用车人必须第一时间请示本部门领导，征得领导同意后联系车辆管理员告知新的路线和目的地。收车后，乘车人和驾驶员需同时对本次的行车路线、目的地等进行确认，并在《派车单》上签字存档。同时，为了提高车辆管理员对派出车辆的实时监控，可在车上安装GPS定位仪。这样车辆管理人员可以对派出车辆的行驶路线、行驶时间等进行实施掌控，如发现超速、未按照规定路线行驶等异常情况及时处理。长此以往，可以提高车辆管理人员对车辆的合理调度，提高车辆的利用率
3.3加强维修管控力度，确保每一分钱都花在刀刃上。（1）各企业在每年年末都会对下年的车辆维修保养预算作出规定。车辆管理人员应根据每台车的里程数、车辆主要配件使用寿命、车辆整体情况等因素来制定单台车全年维修费用指标，做好每台车辆的全年费用预算，确保每一分钱都花在刀刃上。建立健全车辆保养维修台账，对主要更换部件进行标准化管理，提高每一台车的维修质量。（2）制定车辆年度维修计划，包括常规保养、常规维修。建立出车前、行车中、收车后的检查方案。例如，驾驶员每次出车前要对车辆进行外观、灯光、转向系统等的检查，确保出车前车况良好，如有异常情况不得出车。在行驶过程中，驾驶员应时刻注意车辆仪表盘内各项数据是否在正常范围内，观察有无异响，避免车辆出现坏在半路上的情况。出车完毕后，应进行收车检查，保证车辆下次安全出行。
3.4健全驾驶员考核管理制度，做到有章可循。健全驾驶员考核管理制度，分别从安全驾驶、全年公里数、违章情况、优质服务等方面，对驾驶员实行绩效考核管理。在企业设立“安全行车奖”单项奖励，对表现良好的驾驶员给予物质和精神的双重奖励。但如果因为驾驶员个人野蛮驾驶或蓄意造成车辆损坏的，维修费用由驾驶员个人承担，并在公司内部通报批评。情节严重者，待维修好车辆后予以辞退。
结束语
随着企业的不断发展壮大，对车辆管理的安全性、及时性、高效性等也提出了更为严格的要求，企业后勤车辆的管理将会变得更加复杂和难以管理。这就要求各企业车辆管理人员要以高度的责任心和使命感，开拓思路，勇于创新，不断与时俱进，提高管理水平，为企业创造更大的利益，为企业的保值增值作出更大的贡献。
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