供电企业电力营销线损异常的成因及改善途径 殷培淞

发表时间:2020/11/30   来源:《基层建设》2020年第23期   作者:殷培淞
[导读] 摘要:在我国社会经济快速发展的环境背景下,各个行业领域对电能需求重视度较高,这就需要相关供电企业有效提升供电可靠性,注重深入探究电力营销中线损的具体成因,落实节能减排的发展要求,从根本上强化线损管理,全面提升电力营销线损合格率,同时针对线损具体成因开展精细化管理工作,对精细化管理的重要作用有基本认知,充分发挥精细化管理对电力营销线损的最大化作用,从而整体性提高供电企业精细化管理水平和社会效益。
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        摘要:在我国社会经济快速发展的环境背景下,各个行业领域对电能需求重视度较高,这就需要相关供电企业有效提升供电可靠性,注重深入探究电力营销中线损的具体成因,落实节能减排的发展要求,从根本上强化线损管理,全面提升电力营销线损合格率,同时针对线损具体成因开展精细化管理工作,对精细化管理的重要作用有基本认知,充分发挥精细化管理对电力营销线损的最大化作用,从而整体性提高供电企业精细化管理水平和社会效益。
        关键词:供电企业;电力营销;线损异常;成因;改善途径
        1电力营销中线损异常的具体原因
        1.1终端在线率缺乏稳定性
        目前我國电力企业使用的终端系统都是借助计量自动化,可以更好地提高电力终端在统计数据方面的精准度。构建计量自动化系统的主要目的在于实现工作的一体化,工作的范围主要是将低压用户、变电站、配电设施和电力输送数据管理等。计量自动化终端在线率上的主要作用就是对电力负荷进行控制和管理、对电力站的电力数据进行收集、对线损进行统计、对配电系统进行监控和防窃电等业务管理,这也是将数据信息进行公布、统计处理和核算。目前,我国电力企业中的配电自动化终端没有故障录波功能,此功能可以容纳较大的数据,因此,数据的上传也存在一定的偏差,会使通信传输受到堵塞影响,就会使线损出现异常。
        1.2缺乏统一的营配基础数据
        台区和馈线之间的专供电与调荷工作是我国电力企业的重要方式,同时将用户的用电情况提供最可靠的保障。施工单位主要负责施工现场的整体调荷操作,如果营配班组之间出现配合不协调的情况,再加上施工现场的关系控制和管理未落实到位,就会导致施工现场出现系统偏差的状况,从而出现线损异常情况,而电力营销线损发生的主要原因源于营配工作未统一。
        1.3抄表时间缺乏一致性
        目前,我国很多的抄表人员对于抄表时间不统一,未充分认识到抄表时间一致性的重要性,再加上一些抄表人员不使用自动化设备,就无法实现在规定的日期内完成统一的抄表任务,从而导致电力公司对该地区的用电状况掌握不充分和不精准,就会使用电用户无法了解自身实际用电情况。
        例如,当该地区的供电半径过大,一旦该地区的出现台区等自然灾害,或者馈线抄表时间不能够保持一致性,导致该地区的抄表时间过长,就会使统计的用电量时间不准确,进而引发线损异常的情况发生。
        1.4设备原因
        电力企业在进行配电网建设时,都需要经过长距离的运输,在运输中总会产生一定的电量损耗,为了保证传输中的电力和效率都不受到影响,在进行输送之间需要进行升压操作,经过高压输送之后到达相应的输送位置时,再进行降压处理,同时电力用户也能够得到最优质的电力服务,通过这种传输方式就可以保证电力传输的效率同时电力的稳定性也得到了保证。在传输的过程中,升压和降压操作对变压器的要求较高,整个过程中不可避免地会产生损耗,如果设备出现故障,则会增加线损异常的现象。
        1.5人为因素
        线损问题会影响到电力企业的经济收益状况,导致线损形成的原因不仅是设备自身,同时还存在较多人为的影响,主要分包括人为的破坏和不法分子的偷电行为,这些都会造成线损异常;再者就是电力企业的管理制度不完善,使工作人员工作不到位,从而出现了线损异常,进而增加了电力企业的电力营销成本,因此,电力企业需要重点解决线损问题。


        2供电企业电力营销线损精细化管理的改善途径
        2.1完善线损精细化管理制度
        为了提高电力营销线损管理工作的精细度,供电企业应构建完善的线损精细化管理制度体系,成立相关专业线损管理部门,按照专业管理规范将线损管理工作全面落实到各部门责任人,严格遵循线损管理各项环节流程,从根本上稳步推进电力营销线损管理和治理工作。供电企业通常以分区域包干治理的方式开展监管工作,对合格台区和不合格台区实行分级管理,充分发挥帮扶政策作用,进而整体性施行电力营销线损的实时动态监测和线上管理。
        2.2加强线损成因排查力度
        供电企业应将线损管理工作全面渗透到生产经营的各个环节中,有针对性的实行线损专项管理工作,促使线损管理工作不断趋于标准化和制度化。基于此,施工人员还应加强线损成因的排查力度,对高能损耗的台区及用电客户予以重点关注,同时成立监督小组划分区域开展线损管理和治理工作,加强高损台区现场排查力度,深入探索分析线损异常的具体成因,结合现场实际施行有效改善线损异常的措施,确保电力营销线损管理工作圆满达到预期效果。
        2.3深入分析线损问题原因
        企业应重视线损管理工作,将管理进行全面落实,使其能够贯穿于企业生产经营的整个过程之中,结合线损问题开展活动,将各项管理责任进行明确,使线损管理工作得到改善,实现标准化的管理,提升管理的水平。在实际的工作中,针对线损问题应进行详细分析,找到其中的原因,采取有效的措施来减少线损问题,加强对高损耗环境的重点监控,使线损管理工作具有更好的作用,为企业的发展带来保障。另外,应将建立监督小组开展线损监督工作,对供电所高线损台区现场进行有效管理,找到线损的原因并且进行处理。
        2.4大力推广使用电网智能监控系统
        供电企业可采用智能电网系统来控制线损问题,使管理更加高效。在进行电网开发的时候,智能电网可进行监控并且反馈所有的用户的用电情况,这样可使企业对线路损耗问题进行有效处理,提升了处理的效率,更加准确地找到问题。通过对供电线路运行情况的全面监控,达到线损综合监控的目的,使线损问题减少。还可借助检测机制来发现线路中的问题,将问题进行及时修复,使企业的利益得到保障,促进企业快速发展。
        2.5结合实际情况调整配电网结构
        应对部分线径较小的线路进行改造,选择适合的接口线路进行替换,使电流操作更具有经济性特点。负载与电源之间的距离应适当缩短,减小电源的半径,避免产生迂回供电的问题。应结合小半径规则及密集点规则,将变压器放在负载的中心,减小电源的半径。同时应合理选择变压器的规格,使容量符合要求,避免变压器长时间过载运行。
        2.6提升人员的专业能力
        电力企业应重视对人员的培训,结合实际情况以及线损异常问题进行深入分析,针对性地开展培训,将培训内容明确,使人员在培训中更快提升自身的水平,加强线损管理的效果,同时使电力供应的效率提升,节约更多的资源,使企业的效益目标得以实现。线损管理作为电力企业营销过程中的重要部分,人员应对线损管理有一定的意识,并且对线损管理有全面的了解,能够在工作中总结经验,提升工作能力。开展培训的过程中,应将课件作为参考内容,结合供电线路中的线损问题进行实际分析,使人员的实践效果进一步加强。
        结束语
        电力企业的线损工作管理质量直接决定了营销工作的成效,也更加关乎用户的用电安全和稳定,为了保证电气企业更加顺利的发展,必须加强关注线损异常问题。因此针对电力企业产生线损异常问题的原因,制定相对应的应对措施,将管理工作更加精细化,通过有效的措施提升线损管理水平。
        参考文献:
        [1]叶伟.10kV配网线损异常成因及线损管理措施[J].科技风,2017(15):209.
        [2]杨磊.电力营销线损精益化管理的有效措施[J].现代营销,2017(12):77-78.
        [3]陈信勇.电力营销管理中有效降低线损措施研究[J].科学与财富,2017(34):39.
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