国电新疆红雁池发电有限公司 新疆乌鲁木齐市 830049
摘要：作为电力企业生产与发展的关键性力量——人力资源管理，其不仅是决定电力企业核心竞争力的重要因素之一，更是电力企业经营管理的重要内容之一，因此，在很大程度上电力企业人力资源管理对整个电力企业的生产与发展都存在着决定性的力量。而其中人力资源管理绩效评价又是电力企业人力资源管理的重要方式，所以，做好电力企业人力资源管理绩效评价工作的研究与完善则尤为重要。以下笔者即从人力资源管理绩效评价的内涵入手展开粗浅的探讨，并就当前电力企业人力资源管理绩效评价存在的问题提出相应的解决对策，为进一步优化电力企业人力资源管理绩效评价提供有益的参考与建议。
关键词：电力人力资源管理；绩效评价；内涵；重要性
一、探析电力人力资源管理绩效评价的重要性
就内部管理工作而言，人力资源管理在企业内部管理中占有不可或缺的地位。电力企业倘若想要加大人力资源管理的力度，那么首先需要做的就是对全体员工的文化素养及其综合能力进行定期的考核，并且在实际考核的时候，绩效评价始终渗透到整个流程中。电力企业通过采取人力资源管理绩效评价的方式，可以在第一时间了解每位员工的工作状况，还可以制定出合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性，进而推动电力企业可以朝着更好的方向发展。从当前电力企业的发展形势来看，人力资源管理绩效评价机制在该领域中得到了普遍的认可，然而为了紧跟时代的脚步，电力企业一定要对该评价机制加以优化，并采取恰当的手段提高员工的凝聚力，进而促使电力企业可以得到良好的发展。
二、我国电力人力资源管理绩效评价的现状
随着我国市场经济的不断发展，电力企业人力资源管理绩效评价体系逐步形成，为企业生产力与竞争力的提升提供了良好基础。然而，由于科学技术与实践等限制，其仍不完善，存在着各种问题需进一步改进与发展。
2.1缺乏针对性全面细致的岗位分析
电力企业要想建立科学合理的绩效评价体系，针对性的全面细致的岗位分析至关重要。然而，对于我国电力企业现有情况而言，其中相当部分并没有重视岗位分析工作，进而使得其分析过程缺乏全面，针对性不足，同时，也导致工作人员缺乏对自身责任的明确认识，在进行绩效评价时主观随意性较强，影响绩效评价的最终结果与质量。
2.2绩效评价标准科学性不足
一般，人力资源管理绩效评价会依据一定标准进行，该标准的科学合理设置是保证评价结果正确与权威的关键。然而，我国目前电力企业人力资源绩效评价标准却难以满足，其科学性与全面性不足，与工作相脱离，且缺乏实际执行力，进而使得评价结果缺乏客观和准确性，失去了应有的作用与效果。
2.3绩效评价信息较为单一
全面详细的信息资料是电力企业实行人力资源管理绩效评价的基础，对评价结果是否正确、客观具有决定性影响。然而，就目前形式，我国部分电力企业在实施绩效评价中，信息资料的搜集与分析并不全面细致，不仅使得评价结果有失偏颇，甚至影响企业经营管理决策，给工作带来不便的同时，也给企业造成较大的损失。
2.4绩效考评机构设置不合理
目前，我国电力企业实施人力资源管理绩效评价主要以相关职能部门为主要考评机构，考评模式也主要按工作人员的身份与层级等划分，缺乏一定的科学性，战略性和长远性也不足。民主测评和领导决定作为其最主要的两种绩效评价方式，其评价过程单一，易导致误差，同时也可能缺乏客观性和公正性，进而影响评价结果的权威性和可信服性。
三、电力人力资源管理绩效评价的优化措施
3.1加强对人力资源数量管理
在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。人力资源数量管理工作开展过程中，主要包含了两方面的工作内容，第一，电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。第二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各项工作开展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的开展。
3.2做好岗位分析工作
在电力企业发展过程中，企业应该及时的和自身的实际情况进行结合，制定科学合理的企业发展规划，保证电力企业岗位设置的合理性。另外，电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析，并且做好量化工作，保证工作任务分配的合理性，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。
3.3制定科学合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。
3.4构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗沉现象的出现，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。
3.5构建完善的绩效评价体系模型
在电力企业绩效评价工作中，应该积极构绩效评价体系模型，才能保证绩效评价工作的合理性。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员对应该对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。
四、结语
电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力行业企业的生存和发展，是企业管理的重要工作。为保证电力企业在市场竞争中占有优势地位，实现企业的经营战略目标，必须充分认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，严格进行电力企业人力资源管理控制，通过构建专业人才队伍、调整企业人力资源结构、规范人力资源管理制度等方式，实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，以促进电力企业的全面发展。
参考文献：
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