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摘要：在电力企业的生产过程中，检修技改对于工程管理以及设备的可靠性和稳定性发挥着重要的作用。但是在电力生产检修技改过程中仍然存在很多的问题，所以相关人员必须要加强技改工程管理工作。本文分析了电力生产检修技改工作对于企业发展的重要性，分析了检修技改工程管理过程中存在的问题，并提出了加强检修技改工程管理的对策，以期为供电企业提供参考。
关键词：电力生产；检修技改；工程管理；供电企业
引言
随着科技的不断发展，生产设备以及生产技术的不断更新，促进了企业经济的发展。电力工程检修技改对于提高企业的供电水平和供电质量具有重要的作用，是我国电力企业工作的主要内容之一。但是在检修技改工程管理工作中存在很多问题，影响了技改工程的质量，如何解决这些问题，成为当前电力企业的重点工作内容。
1 电力生产检修技改对于企业发展的重要性
电力生产企业实行检修技改工程的主要目的是强化电网系统的稳定性以及可靠性，从而延长电网的使用寿命、确保电网稳定运行，进而使电网系统创造出更多的作用和价值。电力生产检修技改通常是对生产设备实施系统进行改造，优化、升级现有装置的生产力以及实际效率。因此，切实提升技改项目的工程管理水平，能够从根本上减小生产设备在运行中的消耗。此外，能为电力生产注入全新模式提供动力，从而保证系统高效、稳定的运行，进而提升系统的各项效益。与此同时，检修与技改的经济性只有在完善的工程管理约束下才能得以实现，进而实现高效运营、安全生产，而且良好的检修技改管理能够从根本上为设备大修节约资金，能够推动企业的发展，提升企业在市场中的竞争力。
2 电力生产检修技改工程管理存在的主要问题
2.1 任务分配存在问题
供电企业技改工程管理中常见的问题是任务分配不明确、分配不合理。在大部分地区检修技改工程管理依然采用层层分配制度，但从检查的实际使用情况看，这种模式统筹管理性比较差，经常会出现改革政策难以落实等问题，造成制度落实以及电力设施的安全性受到严重影响。这主要是由于工程管理部门在进行任务分配时，没有进行全局的统筹规划，造成任务分配不均匀，责任划分不够明确，造成任务遗漏、权责不明等现象发生，影响工程的管理质量。
2.2 成本预算工作不完善
在对电力工程进行改革时，大多数的施工部门并没有认识到成本预算和设计的重要性，在施工过程中随意更改施工方案，最终使预算资金与使用资金之间出现差异。此外，在某些电力企业大修时，高层管理人员没有对大修需要的资金进行预算和规划，就直接控制资金，导致资金投入不足。在实际的检修技改工作中，由于缺少资金，需要适当放弃一些次要的设备维修或技术改造，造成维修效果不理想。此外，一些施工单位只注重眼前利益，过分的节约工程成本，导致大修工作成果不明显。
2.3 检修时修理效果不佳
一般在系统频繁出现问题时才对工程进行检修技改，设备检修一般需要很长的时间和周期，尤其是设备大修，其涉及到的范围广、工作量较大，对于维修队伍也有较高的要求。在这种情况下，一些维修队伍仍然过分追求工作效率，在对设备进行全面检查时粗心大意，对于较难解决的问题直接忽略，导致设备经过大修后仍无法正常工作，还需要重新进行检修，不但无法提高检修的效率，而且浪费了大量资源。
2.4 信息流转渠道存在问题
由于缺少统一化的工程现场管理标准，在工程施工过程中，一些信息的流转渠道不正规，施工单位之间、施工单位和运行单位之间存在信息不对称的问题，有时施工单位与上级的主管部门之间也存在信息不对称问题，导致电力生产检修技改工程管理质量受到影响，也可能会影响经费的科学、合理安排。
3 完善技改检修工程管理的措施
3.1 制定完善的管理责任制
在电力生产的过程中，需要进行检修和技改的情况很多，很多工作人员需要得到合理的调配包括：管理人员、财务人员等，如果人员所承担的责任不明确，很可能造成混乱的局面。所以，相关人员必须要对检修技改工程管理的责任进行科学、合理的划分，从而保证项目顺利完成。在进行具体责任划分时，应该严格遵守以下原则：（1）责任划分要明确，责任划分的目的是保证项目中每一个环节都有相应的人来负责，由于项目涉及到的人员以及领域都比较多，因此，在分配的过程中应该尽量让一个部门负责一个环节，方便进行管理；（2）在电力生产过程中必然会牵扯到安全保护方面的问题，责任划分也是为了能够全部消除潜在的安全隐患，从而排除不良因素的影响，保证工程顺利进行；（3）从根本上来讲，实行检修技改的根本目的是为了保证电力生产的总体质量，所以责任划分需要把确保生产的总体质量作为出发点。
3.2 提升工作人员的素质
从现阶段技改工作的实际情况来看，工作人员的综合素质直接影响着电力生产检修技改的工程管理质量，因此，检修技改工程管理人员必须要重视对人员素质的培训工作。由于大多数地区电力工程的施工人员对电力相关知识的掌握不够理想，缺少系统性知识学习的机会，以工人的身份参与到工作中，缺少与时俱进的理念，导致在工作中时常会出现问题，拖延工程的施工进度，还可能影响工程的施工质量，严重情况下可能会发生安全事故。因此电力企业需要对这部分工作人员进行定期培训，开展“精一、会二、懂三”的专业技术人才培训，让相关人员在学中干、干中总结提升，全面提升专业人员的技能水平以及对设备的掌控度，从而提高施工人员的整体素质水平。
3.3 运用先进的技术手段
目前，一些比较落后的管理单位中，仍然采用传统的人工统计方法。借助人工统计施工的数据信息，这种方法不仅降低了工作效率，而且消耗的成本较高，管理的效果也不明显。随着科技的不断发展，信息网络技术取得很大的发展，在电力生产检修技改工程管理中应用信息网络技术不仅提高了工程的管理质量，而且有效降低了成本的消耗，此技术的应用对于工程管理来说，是一次质的飞跃，各部门之间借助信息系统就能够对数据信息进行快速的分析和处理，使工程管理更具有高效化和科学化，为提高电力生产检修技改的工程管理质量提供了保障。
3.4 加强部门间合作
电力生产检修技改系统性较强，涉及到很多的内容，如财务管理、施工管理及工程监测等多个方面的内容。因此电力企业管理人员需要全面协调好检修技改工作中的质量问题、安全问题、费用问题、进度问题等，从而使工程管理有序进行。此外，管理人员需要进行统筹规划，对工作内容以及工作人员进行科学、合理的分配，并保证各个部门职能能够正常发挥，从而提高工作效率，保证检修技改工程能够顺利完成。
结束语
综上所述，电力生产检修技改工程管理对于企业的发展和经营具有十分重要的作用，所以相关管理人员必须要做好技改工程的管理工作。在检修技改的过程中会涉及到很多部门，因此必须要对各部门职责进行合理的规划，完善责任划分制度，并将施工责任落实到部门和个人，还要提高人员的综合素质以及专业技能，管理单位还应该引进先进的管理技术，提高管理质量，此外各部门之间的协调合作对于检修技改工作开展具有重要的作用。
参考文献：
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