陕煤集团神木柠条塔矿业公司 陕西神木 719300
摘要：煤矿企业进行工作中机电设备，对于煤矿企业顺利开展工作有非常大的影响，出于这方面的考虑，本文将重点围绕煤矿机电设备安装以及质量控制这两部分内容展开论述。首先，本文会介绍煤矿机电在安装中需要注意的方面；其次，还会对当前大部分煤矿企业在机电设备安装过程中存在的问题进行浅析；最后，针对煤矿企业在机电设备安装工作中存在的问题，提出质量控制手段，希望能够对相关从业人员有所帮助。
关键词：煤矿企业；综采；机电设备；管理
引言
对机电设备的点巡检、保养、检修和运行情况跟踪等维护管理工作是煤矿机电设备运行管理的重要内容，也是煤矿企业安全高效生产的重要保障，及时、有效地维保工作，能够消除安全隐患，避免设备老化及损耗，减少因设备原因造成的事故，提高生产效率。随着煤炭生产技术的改进和设备升级，现有的煤矿设备的种类、规格型号繁多，维护难度越来越大，完全靠经验和人的能力已不能满足设备维护管理工作的需要。
1煤矿综采机电设备管理问题
1.1煤炭生产单位的机电设备管理理念滞后
大多数煤炭企业对煤矿机电设备的管理工作不够重视，管理意识淡薄，没有认识到现代化煤矿机电设备对煤炭生产的重要性，只是传统地认为机电设备仅是煤矿机电设备的辅助工具。另外，煤炭企业对机电设备管理部门不重视，相关机电管理部门设立的机电设备管理制度不完善，机电设备的管理方案及制度未能充分落实到位。再加上现在的煤炭企业领导只注重出煤量，追求企业经济效益，不重视机电设备的管理和维修，这几个方面都会导致煤矿机电设备的管理工作质量下降，机电设备故障率高，最终会影响煤炭企业的正常采煤工作和经济效益。
1.2矿井下机电设备各管理阶段脱节
传统的机电设备管理模式内部有很多不符合煤矿工作的地方，最根本的就是将煤矿井下的机电设备设计、管理和维修的过程都分开来。这种分开的管理方法使得专业人员在购买机电设备时无法考虑到设备应用方面的问题，使用设备的机构也不会考虑矿井下机电设备的维修问题，这种管理制度实际不符合分散的管理方式，各个管理部门在管理时自然无法形成有机的管理整体。实践中，各个部门的人员都会各自为政，从而使得采购、使用和维修煤矿机电设备时会出现经费乱用和能源消耗过度的问题，也给广大煤矿企业的发展带来了较大的损失。例如，很多使用设备的机构明明知道设备的制造商将会直接诱发煤矿开采过程中出现的问题，但是却没有第一时间和设备采购机构进行沟通，之后专业人员还是会继续购买存在故障的设备。另外一方面，维修设备的人员认为只要稍微维修一下设备就算尽到了自己的责任，也根本不会和使用设备的机构进行沟通，自然也就不会找到诱发故障的原因，后续会引发更多的故障。
1.3作业人员调配困难
煤矿机电设备一般都是需要人员到现场进行维护工作的，即使一般的维护工作也需要作业人员清楚每次维护工作的内容，包括设备的具体情况、维护历史记录，以及应该带齐哪些工具、零配件，有哪些注意事项。否则下井后才发现遗漏，就会耽误时间，造成不必要的浪费。如果需要诊断故障进行维修时，更是需要有丰富的工作经验，能快速找到问题所在，从而进行维修。由于设备类型较多，相关的经验太琐碎，无法有效转化为知识管理起来，新人上手不容易，作业人员也难以按工作需要进行调换。
2煤矿综采机电设备管理措施创新
2.1健全井下体系
只有制定合适的规章制度才能够促进企业更好地向前发展。管理和维修的制度主要是由维修标准、人员工作标准和其他不同的规章制度组成的。一定要注意完善这几个方面的制度才能够保证设备正常运转。
注意严把设备的质量关，必要时请建立起合适的机电设备维修档案，真实地记录相关的维修信息，确保每一台设备信息变得更加完整。只有将设备更好地管理好，才不会引发人力、物力和财力方面的浪费。另外，需要通过定期开展相关的知识讲座来深入研究维修技术，最终也就能够有效地满足企业生产的需要。
2.2确保工作流程科学合理
需要确保工作流程科学合理，这是顺利进行安装工作的前提条件，进行煤矿机电设备安装工作时，需要对设备的性能以及工作方式有一个大致了解。为了达到这个目的，在工作之前需要详细地研读设备的安装说明书，安装工作人员需要与技术人员对安装说明书中的操作手法进行商讨。在明确安装流程以及安装的手法后才能进行安装工作。在安装工作时，工作人员首先需要明确工作理念，要想使安装工作能够顺利进行，需要有充足的准备，确保每个工序都不会出现差错，不能盲目地工作。由于煤矿使用的机电设备有所差异，所以安装过程也会存在着差别，为了顺利开展安装工作，需要查看安装流程图并且需要对其中阐述的安装规范以及工作流程与设计人员以及技术人员进行商讨，在设计好工作计划后，才能进行工作，以上是煤矿机电设备安装之前的准备工作。
2.3提高煤矿机电设备的维修水平
（1）完善煤矿机电设备的信息，提高维修响应时效。从煤矿机电设备的型号、设计方案、制造工艺到应用等方面要纳入统一管理系统，这样在煤矿机电设备出现故障时，能够迅速查询到机电设备的全部信息，立即制定维修措施、开展维修工作，从维修相应时间上来减少煤炭企业的经济损失。（2）提高煤矿机电管理队伍的素质。在煤矿机电维修人员是整个维修管理的关键，只有高素质的机电设备维修人员，才能在最短的时间内完成维修任务，保证煤炭生产工作的顺利进行。因此，煤炭企业领导要改变观念，重视煤矿机电设备维修人才的培养和保护，加大人才引进力度，注重人才的培训，确保煤矿机电设备维修人才的全面发展，这样才能为煤矿机电设备的高效维修工作提供有力的保障。（3）掌握煤矿机电设备运行状况，加强维修管理。煤矿机电设备种类繁多，且运行环境复杂、恶劣，机电设备在运行过程中会经常出现各种各样的故障，因此，了解煤矿机电设备运行状况，加强维修管理就显得非常重要。对煤矿机电设备要预防维修，制定前、中、后期维修计划，这样对于煤矿机电设备运行状况作出适时的维修工作安排。排除安全隐患，尽可能降低煤矿机电设备运行过程中出现故障的概率，注重先进在线检测技术的引进，时刻掌握设备的运行状况，有安全隐患及时排除，降低机电设备故障率，提升设备的运行效率。
2.4提升人员技能水平
1）加强专业培训，重抓培训考核。一方面，制定定期专业培训计划，邀请高技能人才对机电设备操作、设备性能、机电维修保养的知识进行专题培训，并在培训结束后进行量化考核，考核结果应与技能等级评定、岗位调整等挂钩。2）面对常态化新冠疫情，着力拓展网络培训渠道。着力开展手机网络培训宣传，通过建立微信公众号、职工技术交流群等形势，向职工宣传介绍先进专业知识、行业技术动态等。3）加强“传、帮、带”，开展“名师带高徒”活动，同时，通过开展“结对子”、“名师带高徒”等评比奖励活动，激发教授和学习动力，保证“师父真教，徒弟真学”，形成新老技艺的有序传承。4）开展技能竞赛活动。通过资金、名誉奖励等，鼓励职工在本职岗位上勤学苦练专业技能，定期开展技能比武竞赛，营造“人人学习，人人争优”的良好工作氛围。
结语
目前，我国很多煤矿企业为了能够提高经济效益，采用低廉的机械零件以及施工团队，进行机电设备安装工作，由于公司安装队伍人员整体水平不高，从而影响机电设备安装工作的质量，使得机电设备在运行过程中经常会出现故障，更严重的可能会引发安全事故，为此要对安装工作进行优化，并进行质量控制工作，从而才能有效地规避煤矿机电设备存在的问题，这样也能在很大程度上推动煤矿企业的发展。
参考文献：
[1]仇剑博.煤矿机电设备安装要点及安装质量控制探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（16）：16-17.
[2]张泽斌.煤矿机电设备安装要点及安装质量控制探析[J].民营科技，2018（06）：19.