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摘要：在电力市场化改革的不断推进下，会对我国发电企业造成深远的影响，在这种背景下发电企业需要面临的问题就是如何应对电力市场化改革对其产生的影响。因此，本文重点讨论了电力市场化改革对发电企业造成的影响以及应对措施。
关键词：电力市场化；发电企业；影响；应对措施
1电力市场化改革对发电企业的影响分析
1.1经营方式会发生变化
经历了电力市场化改革之后，曾经的依赖政策与稳定电量电价来运营的局面将发生较大转变。发电企业要想提高发电量并获取更多收益，就需要主动到市场上寻找资源，而不是守株待兔。同时工作重心也要发生转移，要从以往的单纯计划电量转变为打移动靶，也就是要重视市场交易电量，以此跟上市场改革发展的步伐。
1.2经营情况会产生分化
每个发电企业所需要耗费的成本都是不一致的，且管理水平也参差不齐，市场竞争力有大有小。当量价政策保护被取消之后，不同省份之间，不同类型企业之间，以及同省份同类企业之间存在的经营管理差距都会被拉得更大，导致经营情况明显分化的现象产生，进而使整个发电行业面对重新洗牌的可能。
1.3经营难度与风险将增加
面对市场化改革，电力企业之间的竞争会变得愈加激烈，而要在这样的环境中争取更多交易电量，达到发电效益最大化的目的，就需要采取科学的经营决策，提高成本控制水平和对外协调的能力。与此同时，发电企业还要对内部生产运营的各个环节进行调整，增强协作配合。这些都说明发电企业的经营难度有所提高。另外，从市场准入的角度看，一部分不符合准入条件的机组会面临关停的风险，无法再参与交易。而在交易决策层面，若是报价不当，就很有可能会引发无电可供的风险。而对于电费回收这一环节来说，通常需要直接和用户进行结算，这时会有一部分用户出现拖欠电费的问题。在履约方面，则发电企业可能会由于设备等方面的因素导致无法按时足额的为用户供电，需要承担相应的处罚。
1.4经营效益会遭受影响
现阶段的电力市场竞争性很强，所以发电企业定价的情况也会在很大程度上受到影响，具体的售电价格会根据电力供需状况而定。当前电力市场中，逐渐呈现出供过于求的状态，这样的竞争环境必然会使得电价大幅度下降。实际交易价格会经过市场调节自动和燃料市场的价格产生联动，度电产值与眼下相比会显著减少。比如华中电网，近年逐步投产发电装机容量共计7173千瓦，其中火电为4123千瓦。这样的现象会使得电力供需形势被逐步缓解，产生供过于求的局面。
2电力市场化变革背景下发电企业采取的有效措施
从电力企业方面来看，发电企业在电力市场化不断变革下的应对措施不仅不能得到政府定价的保护，与此同时还需要采取相应的措施应对日益激烈的市场竞争。为了能够在市场竞争中立于不败之地，发电企业需要着重于减少成本、增加生产和拓展市场等，以便于使自己的竞争力得到明显提高。
2.1加大对成本管理与控制的力度
运营成本和建设成本是电力企业成本不可缺少的组成部分。加大对成本的管理和控制的力度，要从根源上对建设成本进行控制，全方位研究项目具有的可行性，挑选高质量的项目，防止发生投资不合理的现象；在设计项目期间需要对其进行合理的验证，以便于使设计项目具有较强的科学性；相关设计人员在估算设计项目需要的投资成本时，需要合理的进行推算，以便于提高项目预算的精准度；在生产运行环节，要将全面预算管理作为主要方式，增强准确预算、科学计划等成本管理的认知，对成本定额进行严格管理，完善关键业务过程，增强成本管理的能力，减少生产成本，增加成本的优势。
2.2提高生产技术和效率
只有对发电机组的生产定期进行保养，才可以有效的确保机组的正常运转。同时电力企业还需要设计完善的维修方案，增强专业人员的技术能力，从而在电力企业生产过程中起到重要的作用，提升电力企业的生产效率。
2.3构建区域化管理模式，打造优质团队
面对电力市场化改革，发电企业需要重点体现出规模效应，构建区域一体化管理模式，让发电企业、发电集团以及售电公司三位一体的功能得以全面发挥出来。要将市场作为主导方向，把用户的实际需求放在首要位置，建立区域一体化的营销与协调机制。同时把区域中集团所属的发电企业市场化交易统筹起来，达到营销合力的效果，以此增加企业的总体竞争力。另外，要适应逐步深化的电力市场化改革，还需要充分考虑到长协电量、基础电量、现货市场等各个方面的问题，并和大用户、售电公司、电网企业等展开竞争及合作。这就需要发电企业对营销团队进行妥善建设，采用定期培训等方法，增强人才储备，打造出一支优秀的团队，以便能够充分满足新环境下电力市场的需要。
2.4创新盈利方式，建立售电公司
随着电力体制改革的层层深入，零售电市场也迎来了逐步开放的局面。对此，发电企业则需要建立售电公司，对盈利方式进行改革创新。可采用战略控制的资本管理方式，对人员和机构进行整合，并实现技术信息的共享，强化内部管理沟通，体现出更为明显的价格优势。通过于此，一方面能够形成双向合力，促使发电企业实现盈亏平衡，保障经济效益。另一方面则能够贴合发电企业长期发展战略的方针与举措，有助于企业提高竞争能力，并优化电力服务质量，符合市场预期。
2.5实现节能改造，增强设备安全性
一直以来，安全、环保和高效都是电量得以兑现的保障。发电企业一方面需要秉持安全第一的理念，做到预防为主，综合治理。另一方面则需要大力开展节能改造升级活动，加强设备的安全性与稳定性，采用提升环保排放水准的方式，让自身的竞争力得到进一步强化，并完成优先发电的政策任务。在电力市场建设初期，部分地区竞价主体被限定为常规统调火电机组，其单机容量在200兆瓦以上，而其余机组还处在计划分电的形式下。如此一来，一些效率较高且容量较大的机组就可能出现负荷率低的问题，乃至于沦为备用，机组消耗超出预期，无法实现市场资源优化配置。对此就需要调整电源结构，提升环保效益，把污染严重且低效的小火电机组关停，对竞价空间进行拓展，让高效且容量大的机组能够拥有良好的市场环境。
2.6强化电力市场营销
发电企业管理者需要强化电力市场营销，争夺大客户，同时和客户构建长期合作关系；增加跨区域电力交易市场的范围，完善电价竞价措施，从而可以在电力市场交易中抓住关键的时机。
3结束语
随着电力市场化不断的变革，电价决定机制与电量交易逐渐向市场化进行转变，在这种发展背景下对发电企业上网电价、电力市场结构等造成严重影响，同时还对发电企业的生产经营方法产生直接影响。在电力市场化不断变革的背景下，发电企业需要根据自身实际的发展情况，对企业自身的发展结构进行调整，加快企业的内部变革。通过增强成本管控、提高生产技术和效率以及增强电力市场营销等几个方面确保发电企业的顺利运行，从而完成企业的创新升级，提升发电效率，以便于满足当前发展背景下电力市场化变革的大量需求。
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