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摘要：如今，我国经济发展迅速，企业发展和市场经济的水平也是在不断的提高。企业管理必须适应市场经济发展的速度，这就要求企业足够重视政工工作，并将企业政工工作与企业管理有效结合在一起。，最大限度地实现企业政工工作与企业管理工作的共同发展。
关键词：企业政工工作；企业管理；共同发展
1企业政工工作与企业管理两者关系分析
企业的政工工作与企业管理之间是包含于被包含的关系，政工工作是企业管理的一项工作内容，因为现代企业管理氛围硬件管理和软件管理，硬件管理是依据企业的管理制度，约束员工工作行为，这也是企业员工必须要遵守的工作准则，而软件管理局势企业的政工工作，就是对员工进行思想道德政治的教育，提高员工的工作积极性，引导员工工作方向，通过教育的形式提高员工的工作素质，培养员工高尚的职业道德，软件管理是企业的文化范畴，是在企业中营造良好的工作氛围，因为不管企业的制度制定的多么完善，只有让员工发自内心真正的想要遵守规章制度，与企业的工作相融合，在企业中有归属感以后，自然企业员工的工作积极性提高，工作效率增加，也有利于企业的管理水平的提高，所以企业的政工工作与企业管理应该是相互促进的作用，因为目标都是一致的，为了企业发展的明天更加辉煌。
2政工工作的现状分析
2.1政工队伍整体素质有待进一步提高
在我国众多企业中，普遍存在着管理人员对思想政治不重视的现象，政工工作在企业管理层面中地位低下，而且员工对思想政治管理的见识程度偏低，重要的是企业管理人员的认识度也不高。政工工作队伍的专业技能、理论知识以及文化素质等方面普遍较低，而企业管理人员也没有认识到思想政治能够有效调动员工工作积极性这一重要作用，在实际的管理办法中，更认识不到统一的思想对生产的巨大促进作用，没有做好思想政治工作。员工思想政治的不统一和生产工作观念的落后，导致企业的生产停滞不前，最终阻碍了企业的发展。
2.2政工管理工作机制不健全
当前有很多企业为了降低公司运营成本和管理费用，使得从事政工工作的人员极少，因此，政工没有健全和完善的管理结构和管理体制，上级对下级约束力不强，下级员工的行为约束更是无人问津。各部门内部小团体注意现象严重，各部门之间的联系和沟通严重缺乏，进而导致企业政工工作发展进度缓慢。加上政工管理人员不够专业，管理力度小，效果不明显。实际执行中缺乏必要的机制保障，甚至有些政工人员身兼数职，一个人管理多个岗位，使政工工作人员晋升受到阻碍，在很大程度上降低了政工人员工作的主动性和积极性。
2.3企业政工工作稳定性较低
在企业政工工作中，政工工作人员就需要有着一定的综合能力，但是企业政工工作中还存在着员工工作时间短，没有相关的实践经验，在职业的理解上也存在着严重的问题，有很多的员工对企业政工工作没有形成正确的理解，这样就导致了员工没有形成正确的理念，认为企业政工工作是没有稳定性的。在这样的思想引导下，企业的政工工作就无法顺利进行。企业的政工工作也容易受到传统理念的影响，对于政工工作的稳定性缺乏着准确的认识，在能力上也存在着不足，企业的政工工作没有精神支撑，面临着这些问题，就需要将人们的基本素质提高，这样就可以保证整体工作的顺利进行，否则是无法开展政工工作的。
2.4企业政工工作在制度上缺乏着保障
企业政工工作在企业的每个经营环节中都是十分重要的，但是在企业的政工工作中，有很多的领导没有足够的重视，在思想上也没有认识到位，无法互动，在企业的发展机制上也存在着问题，由于企业政工工作没有做好，那么小团体主义也会在整个企业中出现，企业的发展中也需要进行横向的联系，这样就导致了企业的政工工作在运行上存在着缓慢的现象，在保障机制上也没有一定的奖惩制度，对于优秀的员工需要奖励，这样才能提高员工的积极性，保证企业政工工作可以顺利进行，在电力企业的发展中，如果不重视企业员工的积极性，那么对于电力企业政工工作的可持续发展就在着较为严重的阻碍。
3实现企业政工工作和企业管理的共同发展的途径
3.1加强政工人员素质培养
政工人员是企业中不可或缺的重要组成部分，企业发展壮大的过程中，必须提升政工人员的专业素养，增强其专业技能。在企业政工工作当中，领导的态度至关重要，必须形成整体思想，树立全局观念，团结一心，形成完善的人、事、思想为一体的新型体制，这一点对于管理工作和政工工作的协调平衡至关重要。企业各部门领导都必须秉持高度负责的态度对待自身所在部门，肩负着对政工人员进行思想教育的职责，必须帮助其建立正确的思想观念，增强专业素质与能力，激发其工作热情，充分发挥政工人员的主观能动性，同步开展科学管理与思想政治教育工作，进一步提高企业经济效益。
3.2健全工作机制
想要实现政工工作与企业管理的共同发展，必须要构建完善的规章制度及运行机制，强化一岗两责。具体而言，从事企业政工工作的管理人员，要在管理中积极发挥政工工作的引导作用，从事管理工作的政工人员，要在思想政治工作中落实各项管理工作，最大限度地实现两者的有效结合。例如在电力企业管理工作中，要建立系统的预算管理保证体系，政工工作人员到要严格落实各项工作，管理人员要强化引导作用，完善双重领导职责，从而实现对生产经营中各种资源消耗以及费用开支进行全程把控，促进预期成本目标的实现。
3.3加强政工工作管理化建设
要加强企业思想政治工作内容管理化建设，在思想政治工作中，将宏观思想观念与道德规范进行有效融合，完善相关政策。与此同时，要将思想政治工作中的强制性约束内容与法律法规进行有机结合。例如在电力企业财务管理中，要提高财务管理制度的可操作性，细化各类评比活动指标，加强检查考核，最大限度地实现政工工作和管理的结合。
3.4构建良好的企业文化氛围
良好的企业文化能帮助企业塑造良好的形象，提升企业核心竞争力。在企业发展壮大期间，积极开发带有企业鲜明文化特色的产品，推动企业文化发展，在企业内构建和谐的文化氛围，推动企业与成员之间形成良好的关系，增强企业凝聚力，集中员工朝着相同的方向发展，为政工工作积极开展提供强有力的保障。然而营造良好的企业文化氛围必须由所有成员积极学习，尤其是政工人员必须充分利用业余时间，扎实学习党政工作的内容，提升政治理论水平，培养自身良好的思想政治修养与政治文化需求，基于此，有效进行政工工作，使企业从上到下团结一致，创造出和谐的企业发展环境。
4结语
总之，企业的政工工作与企业管理是相辅相成的管理，两者之间相互影响，本文已经论述了政工工作对企业管理的作用，同时现代企业要想管理水平提高，也应该重视政工工作，虽然现阶段政工工作还存在一定的发展难题，但是只要我们具有创新意识，摒弃旧观念，进行工作创新，完善管理制度，重视培养政工队伍和人才，保证政工工作与企业管理齐头并进，这样更有利于推进企业的经济效益和社会效益。
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