渤船集团设备动能保障部
摘要：为提高设备质量，延长使用寿命，本文对设备管理方法进行了研究，并阐述了相关维护对策。文章首先分析了设备维护的目的，其次，探讨了维护工作的现状，从管理制度、使用与维护之间的关系入手，阐述了相关问题。最后，重点提出了机械设备的管理与维修对策。
关键词：机械设备；设备维修；管理机制
引言：
在企业生产的过程中，使用机械设备必不可少。设备本身的质量，以及使用中的维护与管理情况，都会影响其寿命。如疏于管理，或者维护不善，容易导致设备寿命缩短。而更换设备的过程，则会导致企业成本增加。可见，加强对设备的管理与维护工作，具有一定重要性。
1机械设备维修的目的
1.1快速解决故障
加强对机械设备的维修，能够保证故障被快速解除。判断故障解决效果的依据，主要包括两点，分别为解决效率，以及解决质量。影响解决效率的因素，同样包括两点，一是能否及早发现故障，而是故障的大小以及严重程度。就故障发现时间而言，加强对机械设备的维护，能够使工作人员在检查设备期间，及早发现微小的故障，并做到心中有数。一旦故障发生，工作人员能够最快定位发生的部位，从而立即对其进行解决，这对解决效率的提高，能够起到重要作用。就故障严重程度而言，加强对机械设备的维修，能够在发现微小故障后，立即对其进行解决。因此，故障一般不会扩大，规模也往往较小，容易解决。一旦发生，共走人员会在短时间内，对其进行处理，保证汽车检测企业的生产过程，能够连续进行，避免影响经济效益。
1.2延长设备寿命
做好机械设备的维修工作，同样能够使设备使用寿命延长。在汽车检测企业之中，工作人员所使用的设备，一般属于大型设备。这样的设备，购买时往往需要较为庞大的资金支持。一旦设备发生故障，甚至无法使用，则需要重新购买，这一过程，会极大增加企业的成本，影响经济收益的提升。加强对机械设备的维修，能够有效减少故障。如此一来，企业设备便不会由于故障时常发生，而导致性能无法满足生产需求，因此，机械设备也就能够长久使用，为企业的生产过程，发挥更大的价值，使维护成本得到降低。
1.3加速生产进度
做好机械设备维修工资，有利于加速生产进行，保证生产目标，能够在工期内完成，在提升生产效率的同时，在单位时间内，生产更多的产品，保证企业能够对上述产品的销售，获得更多的收入。在汽车检测企业中，设备的性能，是决定生产效率的主要因素。应用性能差的设备，效率往往较低。在生产中，如果设备出现故障，维修人员需要利用较长的时间，对其进行维修。从故障发生，到维修人员获悉赶来，再到设备维修过程以及维修后的时间，会严重延误生产进度，对生产效率的提升，会产生一定不良影响。可见，对于汽车检测企业而言，做好机械设备的维修工作较为重要。
2机械设备维修流程
2.1故障诊断
对故障进行诊断，是机械设备维修过程中的重点环节。如果诊断结果，与设备本身的故障不符合，则会严重浪费维修时间，导致无法达到改善设备性能的目的。为了保证故障诊断具有准确性以及有效性，应用相应自动化设备较为重要。例如：某汽车检测企业，在生产过程中，引进了自动化监控系统。利用这一系统，企业能够对设备运行情况，进行实时监控。系统会采集机械设备在运行过程中所产生的参数，而参数也会不断被传输至系统中。系统会对数据进行处理，并将其与正常数值范围进行对比，判断是否存在异常。如有异常，则表明机械设备可能已经发生了故障。此时，系统会立即预警，并根据故障表现，实现对发生部位的定位，达到诊断的目的。
2.2零件采购
对零件进行采购，同样属于机械设备维护过程中的主要流程之一。零件是构成机械设备的关键部位，如果出现质量问题，则会导致设备本身出现故障。研究发现，大部分发生故障的设备，零件都必须更换。因此，在故障诊断完成，并定位了故障发生部位后，则需要根据机械设备的损坏情况，对相关零件进行购买，并予以更换，保证机械性能恢复。
2.3定期检测
在汽车检测企业中，机械设备处于长期运行状态。在运行的过程中，每时每刻都可能发生故障。定期进行检测，能够保证故障发现的及时性，从而避免大范围维修，严重维修时间，增加成本。对此，企业需要要求维修人员，在每日生产结束后，对设备状态进行评估。并每星期一次，对设备进行小范围维护。而在每月结束后，则需要重新予以大范围的检修。每年，均需更换机械设备零件，延长其使用寿命。
3设备管理维修现状
3.1管理制度
对于汽车制造企业来说，许多企业在使用机械设备的过程中，并没有完善的管理制度来对机械设备进行管理。这对于机械设备来说，不仅会影响到设备的使用寿命，也无法对设备的安全运行起到保障的作用。除此之外，企业没有将设备的相关数据进行记录和保存，这对于设备的检修人员和操作人员来说就无法科学的对机械设备进行检修和维修工作。汽车制造企业这种制度不完善的情况应当及时改进，这样才能够保障机械设备的运行稳定和运行安全，为汽车制造企业带来更大的经济效益。
3.2投资结构
目前有一部分企业在进行汽车工厂过程中，前期会购买价格昂贵的设备仪器，追求短期内的回报和收益，对于长远的利益并没有进行合理的规划和计算。用在设备的过多购买也导致软件设备的质量和数量的下降，对于汽车制造来说，不仅会导致整体设备结构的不合理，也会使汽车制造的效率下降。除此之外没有对设备进行合理的规划和管理，也使得机械设备的使用率不尽人意。
3.3缺乏联系
许多汽车检测企业的设备使用和维护工作是相分离的，为了提高汽车产品的生产效率，经常会使机械设备高复合的运转，长此以往，设备会出现极大程度的损坏和故障问题。一旦发生故障，操作人员和维修人员又没有对机械设备进行合理的维修，不会对机械设备造成进一步的损坏，严重影响机械设备的运行，对于汽车检测企业来说是极为不利的。因此汽车检测企业应当将设备的使用和维护工作安排到一个环节当中，这样才更加有利于机械设备的运行。
4设备维护的有效方法
4.1完善制度
完善机械设备的维修以及管理制度，有利于保证管理质量。例如：汽车检测企业，可以在生产部门中，专门要求某位人员，重点负责对设备进行维护管理。在工作过程中，这一人员还需要对部门员工的责任进行划分，从时间段、故障内容等方面出发，确定每位人员的责任。保证故障发生时，能够及时追究责任。
4.2加强联系
对于汽车企来说，应当对设备的使用和维护工作进行整合，这样才能够在机械使用的过程中对机械的各项性能更加熟悉，使维修工作能够保质保量的完成。将这二者结合起来同时进行，能够帮助汽车检测企业更好地进行产品的生产。
结束语：
总之，为了保证机械设备能够长久使用，汽车检测企业需要结合自身的设备类型，分析机械设备的常见故障，定期进行维护，主动给予保养，提高管理质量，减少设备故障，延长使用寿命，降低维护成本，提高企业经济效益。
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