1.华北油田公司第三采油厂输油工区 河北沧州 062450；2.华北油田公司第一采油厂安全环保监督站 河北沧州 062552
摘要：各行各业对石油的需求量随着社会经济的迅速发展而日益增加，这在一定程度上加大了油田开发要求。在油田开发生产当中，安全生产和管理是必须要重视的因素，其不仅影响到油田行业的发展，还与工作人员的身体康健和生命息息相关。树立先进的事故预防理念，实现精细化事故预防已成为推动各行业发展的重要保障，在化工行业中实行研发安全生产管理非常重要。在这样的背景下，本文就对油田开发生产中的安全生产及管理有关内容展开分析，可供参考。
关键词：油田开采工程；安全生产；管理
1油田开采工程事故预防工作存在的问题
1.1控制观念陈旧
油田开采工程的生产内容和生产技术都已经有了很大的变化，但目前很多油田开采工程的生产人员依然使用着比较陈旧的控制方式，导致事故预防工作的最终效果很差。很多企业重视生产但是轻视控制，这样的传统观念造成生产质量提高十分困难，并且会对油田开采工程质量造成严重的影响。
1.2安全管理制度缺乏可操作性
现有的安全管理制度还比较空洞，也没有将各方面的内容囊括进来。某些安全管理制度虽然已经建立了，但是并没有完全投入实际工作当中，执行不到位。还有少数安全管理制度只符合国家大的规范要求，与本单位自身的实际情况衔接不紧密，适用性不强。另外，部分安全管理制度中的模糊概念过多，量化性不足，职责划分不明确，使得在使用过程中出现了较多的推诿现象，管理制度的实际作用没有得到真正发挥。
2安全生产管理在预防油田开发事故发生中的不足之处
2.1安全生产管理中对人员的安排不合理
化工研发安全生产管理项目的环节众多，需要对各环节进行全面事故预防，需要构建专业、高素质的事故预防团队。事故预防团队需要由专业的事故预防人员构成，事故预防人员对于化工研发安全生产管理项目的有效推进具有重要意义，因此在事故预防过程中，应明确每一位事故预防人员的责任和任务，保证各项环节的有序开展，避免在事故预防中出现重复和遗漏，保证各环节的高效衔接。安全生产管理项目负责人是化工研发安全生产管理项目中的主要负责人，对于研发安全生产管理项目需要统筹规划，合理安排各项工作。
2.2缺乏研发安全生产管理项目的监督事故预防
化工研发安全生产管理项目需要加强监督工作，只有完善监督事故预防，才能保证各流程的有序进行。当前，对于研发工作缺乏监督事故预防主要体现在对研发的流程缺乏相应的事故预防，对于研发人员的实际操作缺乏监管。化工研发是一项复杂的、综合性的工作，因此对于各环节要进行事故预防和监督，通过监管可以及时了解研发进度，合理对研发工作实行调整。企业对于研发人员缺乏监管，对于研发人员的技术形式不够了解，在研发过程中出现问题不能及时纠正和完善，都会对研发的质量和产品的应用造成干扰。
3安全生产管理发挥作用的方法分析
3.1坚持科学安全理念
在当前的油田开发与安全生产管理中，需要在管理方式上融合进社会主流价值观和人本化的管理理念，重视人的作用，将所有的安全管理工作都落实到人的头上，而不仅仅只是流于形式。生产操作人员是一线人员，必须要在管理过程中保证其健康和生命。油田开发生产安全管理必须要仅仅围绕人展开，将人当做重心和主体，尊重生产操作人员的人权，进一步提升其安全管理水平。
3.2提升安全管理制度的可操作性
在油田开发生产中，各项安全管理活动的开展都必须要以制度为准绳，并在制度的指引下进行，遵循制度标准是油田开发生产安全管理活动规范化进行的保障。各油田开发生产单位在编制本企业的安全管理制度时，需要以安全生产法和国务院颁发的安全事故行政责任追究机制等为基础，结合本单位各油田开发的具体情况，制定出可操作性强的安全生产管理制度。而且，在制度体系内要设立相对细化的条款内容，例如安全管理规则、监督机制、考核制度、责任机制以及事故惩罚规定等。安全管理制度是明确岗位职责的载体，为了将责任落实到个人头上，减少推诿问题，提升油田开发与生产安全管理水平，需要强化制度的完备性和可操作性。
3.3建立高效的企业研发机制
企业在进行化工研发过程中既要重视研发的过程，也要对企业需求进行深入调研，加强对企业的了解。在实行化工研发之前，需要建立相应的企业调研部门，并且通过专业人员对企业进行调研，了解企业的需求和发展趋势，根据对企业信息的收集和整理，分析企业趋势，制定合理的研发方案，确定研发方向。事故预防人员在化工研发过程中需要加强同营销部门的沟通，对于企业的最新动态有所了解，实行先进的事故预防模式，根据企业规律的变化对研发的目标进行适当调整，以企业为研发的重要方向，并且向发达国家借鉴成功经验，提升化工企业的竞争力、先进性。研发的产品符合企业的需求，占据更大的企业份额，提高企业的经济效益以及社会效益，从而促进企业的长远发展。
3.4强化研发各种的监督事故预防
油田开发事故预防开展进程中的安全生产管理人员应对研发的进度以及研发人员进行高效事故预防，事故预防人员对于研发人员的专业水平以及相应资质进行事故预防，保证研发人员的技术水平符合企业要求，并且在研发过程中加强对人员的监督，制定奖惩机制，通过对研发人员的职业素养以及专业水平的监督，对研发人员的情况大致了解，并且通过奖惩机制提高研发人员的积极性和主动性，按照研发的流程和标准开展研发工作，提高综合素质，建立优质的研发队伍。事故预防人员要控制研发进度，保证研发工作的有序、高效开展，通过做好流程进度工作，可以保障研发安全生产管理项目的顺利进行。
3.5合理分配事故预防人员
明确事故预防人员的责任，合理分配事故预防人员，对于提升事故预防质量和水平具有重要的意义。因此，在建立高素质的事故预防团队时需要对安全生产管理项目负责人进行严格选拔，选择综合素质较强，经验丰富，对工作认真负责的安全生产管理项目负责人。对于事故预防人员，要根据其特征和能力进行事故预防任务的合理划分，提升事故预防积极性，并且保证事故预防任务的划分合理，避免事故预防的重复和遗漏，容易造成推卸责任的情况。提高事故预防团队的沟通和合作能力，可以促进事故预防团队发挥更好的作用。企业要注重对事故预防人员的培养和储备，提高对事故预防人员的重视，针对化工研发的方向和趋势培养相应的人才，有助于研发工作的长远发展。
4结语
总而言之，要提高控制的技术和水平，应制定完善的控制的制度，提高质量意识以及安全意识，全方位保障油田开发质量控制的有效进行。
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