浙江富春江会计师事务所有限公司 浙江省杭州市 311400
摘要：现阶段随着我国综合国力发展，促进了市场经济的活跃，而会计师事务所对于我国市场经济发展而言具有更加重要的促进作用。在会计师事务所中，管理会计是一个管理内部工作流程的职位，但是常常会被管理者所忽略。管理会计在会计师事务所中存在着很大的价值，既能够为事务所分担一些常规工作的同时，也能针对目前发生的问题及时找到解决措施，并且能够在一定程度上推动整个事务所的快速发展。本文主要阐述了现阶段管理会计在会计师事务所中所存在的应用问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：管理会计；会计师事务所；运用分析
引言
当前，随着我国市场经济体系的不断成熟，会计师事务所在市场经济发展过程中所扮演的作用也越来越明显，同时市场上各种规模的会计事务所也不断出现，使得会计师事务所之间的竞争也有所加剧。但是因为一些主观原因和客观原因，我国很多会计师事务所在财务管理方面还是存在一些有待提升之处，而由于这些管理方面的不足，使得会计师事务所内部也出现了一些内控问题，这些问题的存在不仅影响了会计师事务所内部管理秩序的正常建立，也对会计师事务所外部形象带来一定负面影响。而管理会计作为一项长期被忽略的工具，如果能够将其运用于会计师事务所，将能够有效帮助解决一些内部管理层面的问题。
1管理会计在会计师事务所中应用的重要性
管理会计有利于会计师事务所的业务改进，实现对经营活动的控制。管理会计中的预算管理在事务所中被应用的机会最多，预算工作在执行过程中需要各部门以及项目小组进行严谨的计算和分析，找到预算目标与实际执行情况的差异，分析其中存在的问题并针对性的提出相应的解决措施，使得业务活动与经济活动的预算可以有效控制在相关范围内。此外，通过管理会计的高效应用，对会计师事务所的程序进行简化、缩短审批周期、提升经营效率，业务支出审批等环节工作内容都提供了一定的有利条件。
2管理会计在会计师事务所运用中存在的不足
2.1重要性认识不足
我国管理会计在会计师事务所中的应用尚不成熟。受大环境的影响，管理会计在企业内部的受重视度也很低。所以其应用于企业的发展中，作用也是微乎其微。在这种情况下，部分会计师事务所，容易忽略管理会计的作用，同时还采取不切实际的管理方法来进行管理会计的分配。这样会使得管理会计的作用更加微弱。经营者在发展企业的过程中，不能够充分利用管理会计的作用来进行分析和整合资料，也不能对会计师事务所的未来发展进行很好的评估，长期下去，管理会计的地位越来越低，更不会得到高度的重视，而且，管理者对管理会计的认识逐渐淡化。由于管理会计需要分析整合大部分资料，并且针对现实情况作出合理的科学依据，并为企业的发展提供依据，而这一些都需要花费一定的资金，会计师事务所一般追求经营效益，而控制成本，这就使得管理会计到企业的应用越来越难。
2.2预算管理执行不严格
由于目前预算管理的执行情况缺乏严谨性，导致会计师事务所主要存在以下三点问题：第一、事务所预算管理的执行缺乏全面化，只是由事务所相关的个别部门参与其中，从而导致出现个别人员存在舞弊现象。第二、预算管理的执行缺乏有效的监督，以及对相关数据信息整合分析工作落实不到位，使得事务所预算工作出现问题时不能得到及时的解决。第三、预算管理没有涉及到员工自身的利益，从而影响了预算管理工作的执行效率。
2.3会计师事务所经营管理者的问题
目前，很多会计师事务所其实质是企业，因此，对于会计师事务所而言，经营发展、盈利成果往往是会计师事务所在运营过程中所重点关注的。
因此，很多会计师事务所的经营者们也将管理的重点放在了经营发展、盈利成果方面，并且由于很多会计师事务所，尤其是一些小型会计师事务所，其私营企业的性质决定了经营者在经营过程中往往比较在乎短期获利，对于会计师事务所的长远发展和战略方向的关注度较浅，这使得管理会计中的远景谋划作用得不到重视，因此也没有真正加强管理会计在自身经营管理中的运用。
3管理会计在会计师事务所的运用策略
3.1提升重要性认识
随着市场竞争的不断加剧，会计师事务所在市场经济中的竞争关系也越来越明显，而优胜劣汰得到更加充分的体现，这就要求会计师事务所要对企业的未来发展以及预算管理工作进行高度重视。这预算管理，并不只是代表要节约资金和支出。企业想在优胜劣汰的形势中脱颖而出，就必须高度重视管理会计的重要性。充分利用管理会计的作用，来提升企业的核心竞争力，同时还能够为企业现有发展模式进行及时纠正，并且为未来的发展方向提供科学的支撑，给管理者提供更好的决策基础，能够使企业顺应时代的变化，在市场经济的快速变革中得到不断发展。
3.2加强财务信息化建设，加快业财融合进程
除了相关运行制度、人员能力之外，数据流通的便利性以及准确性是影响成本核算的另一重要因素。在大数据时代下，大部分企业已然开展财务管理信息化系统的建设，不断探索业务系统和财务系统之间的关联，但整体进程稍慢。企业应增加在系统优化方面的投入，聘请专业人士优化系统模块、程序等，初步实现财务共享中心平台的搭建、实现数据在各部门流转的便利性以及各部门之间的协同合作，同时加强信息安全设置，规避数据安全风险，为企业成本核算工作的开展提供真实有效的数据信息。
3.3合理运用全面预算编制程序和方法
根据会计师事务所的自身性质特点，其可以采用不同的方式进行预算编制，比如如果某个项目规模比较小，则可以直接由具体的业务部门进行项目预算工作；而对于一些规模较大、涉及到的环节比较多的项目，则可以通过不同部门之间进行协作沟通，来共同确定预算的额度。同时，在预算编制方式上也要注意最优选择，目前可用的预算编制方法有很多种，比如定期预算、弹性预算、固定预算、滚动预算等，这些方法都有一定的应用场景和优缺点，具体要根据实际情况进行选择。
3.4优化管理模式
企业内部拥有良好的工作环境，能够有效促进企业的健康发展，同时使得管理会计在会计师事务所中充分发挥其价值，为企业的管理会计提供基础保障。当前，我国的经济发展模式一直处于不断优化升级的阶段，当前社会主义市场经济体制和内部流程体系等都需要建立健全的发展方案，使企业处于先进的管理模式下，顺应现代化管理方式，规避企业管理者利益最大化的管理理念，从而改变企业处于被动发展的状态。除此之外，还应该加强企业的效益共同发展体制，运用当前先进的技术手段和科学管理模式，为企业的未来发展寻找一条光明大道，从而使企业在市场经济浪潮下快速发展，提高核心竞争力，进而促进企业的长远发展。
结束语
总之，随着我国社会主义市场经济的快速发展，会计师事务所要想在竞争激烈的市场环境下健康发展，必须要充分认识到，会计管理在会计师事务所中的重要性。同时，要对内部管理进行优化调整，从而保证整个企业的健康发展。此外，在预算管理方面还要扩大人力，鼓励一些优化方案，与此同时，还要对人才的培养进行高度重视，保证会计师事务所具有一定的人才与技术基础，从而促进自身发展，并能够为未来的发展提供保障。
参考文献：
[1]关涛.企业管理会计体系建设探析[J].改革与开放，2015（10）：121-122.
[2]2014年广西高层次会计人才高级研修班暨学术年会在广西南宁召开[J].会计之友，2014（36）：130-131.
[3]张卉.浅谈管理会计在会计师事务所的运用[J].财会学习，2016（9）：137-138.