中国二十二冶集团有限公司 辽宁沈阳 110005
摘要：现阶段，随着经济的发展，我国的企业发展也有了提高。人力资源管理和激励方式的选择直接影响着企业的发展，一般情况下，企业运用合理、科学的激励制度，可以在促进企业员工工作效率提升、在企业中营造良好的人才竞争氛围，从而为企业的持续、稳定发展奠定坚实基础。在人力资源管理方式的改变下，企业人力资源部门工作人员在工作中应积极探索与实践，以找到最适宜的激励方式。现阶段，企业的人力资源工作仍有诸多问题存在，这些问题对企业的发展造成了极大的影响，所以必须细致分析这些问题，同时和企业的实际情况相结合，制定与企业相适合的激励机制，促进企业良好发展。对此，本文主要对企业人力资源管理中的激励机制进行了探讨，以供参考。
关键词：企业人力资源管理；激励机制；应用
引言
不同员工在企业内部的需求具有差异性，部分员工对企业的物质激励较为看重，另一部分员工则注重自身的职业发展激励。针对不同员工的需求，企业在激励内容与项目实施上，需要重视员工之间的需求差异性，确保激励内容能够有效改善员工的工作积极性。
1激励机制概述
激励机制即借助科学地采用一些鼓励手段，以帮助员工在工作上有效突破，或获得良好发展。就企业而言，需要在人力资源管理中，构建完善的激励机制，需要将企业的一些文化内涵纳入考虑范围，包括企业的发展目标，立足于现行运行情况，展开相关建设。需要从精神与物质两个方面入手，有效激励员工，让员工借助有效的奖励，全身心参与到工作之中。借助构建激励机制，让企业可以获得持续、稳定发展。构建机制，需要展开科学设计与规划，同时建立健全相关制度，以有效落实激励机制。需要构建行为规范规章制度和相关的奖罚措施，以为企业员工的良好发展奠定坚实的基础，有效提高工作效率。在此过程中，需要将员工的需要充分考虑到，立足于员工的主体地位，有效调动员工的积极性，从而最大化发挥出岗位的作用。
2企业人力资源管理实施激励机制的不足
2.1奖励内容单一
部分企业在奖励内容上主要采取物质激励的形式，对员工的工作质量与工作执行效率等方面实施奖励。员工作为独立的个体，在企业组织中的需求具有差异性，既包括物质需求，也包括精神需求。企业一味通过物质层面进行激励，而忽略员工的精神需求，难以在员工的精神层面起到鼓舞的作用，同时难以进行正确引导。对此，企业在激励内容的制定上须重视物质层面与精神层面的激励，通过二者之间的合理搭配，使员工能够保持较高工作积极性，以及获得自我实现的满足感。
2.2奖励模式缺乏多样性
部分企业实施员工激励措施时，其实施模式与评估模式缺乏多样性，以及合理性。企业在激励形式上通过现金、物质产品和福利保障等形式，向员工实施岗位激励与行为激励等。中小型企业在奖励模式上主要采用物质、消费券给予的模式，对于员工的福利保障等方面的激励较为薄弱；部分国有企业在员工福利保障等方面，激励项目较为全面，而在晋升激励上较为薄弱，使得员工在职业规划、发展以及具体工作的执行过程中，积极性受到影响，难以实现员工的职业发展需求。因此，在激励模式的制定上，还应重视员工的职业激励模式制定。
2.3奖励幅度不均衡
不同企业在激励幅度的制定上存在差异性，且不同项目、不同岗位之间的差异性较大。对于企业组织内部的员工管理而言，不同的奖励幅度能够在一定程度上激发员工的积极性，同时也可能导致员工的工作积极性受到影响。
造成此种情况的主要原因在于，企业缺乏科学合理的员工评估标准，使执行质量不同的员工行为，没有得到相应的激励措施，使得员工在工作积极性、企业满意度等方面受到不良影响。对此，在员工的激励标准上，需要制定明确指标，并且在员工的工作质量的评估上保持合理性，使得员工可以根据自身的工作成果得到相应的物质激励、职位激励等。
3优化措施分析
3.1科学制定薪酬体系
薪酬激励的是激励机制的核心，所以企业人力资源管理人员应注重科学制定薪酬体系。薪酬激励的作用最为直接，改革薪酬体系，是实施激励机制的重要切入点。在构建薪酬体系的过程中，人力资源管理人员要立足于职位管理体系，保证此体系的完整性和规范性，在职位体系中明确标示出职位序列。此外，人力资源管理人员要评估职位，对各职位的价值展开评级。最后，企业人力资源管理人员要就员工的能力展开评级，同时将其和职位价值相对应，根据员工能力和职位价值的匹配度对薪酬等级予以确定。基于此薪酬体系，有利于员工自身价值的充分发挥。
3.2加大企业文化建设力度
立足于企业长远发展角度而言，建设企业文化有利于增强企业员工凝聚力，同时还能更好地开展各方面的建设。其除了可以充分反映企业价值观念和经营理念之外，同时也能在不知不觉中影响员工，促进其信心有效增强，为其良好发展奠定坚实的基础，使企业的发展经营得到改善，因此，在今后的工作中，企业应对自身的文化建设引起重视。对此，在开展人力资源管理工作的过程中，需要密切结合这项工作和文化建设，如，在今后的工作中应积极拓展宣传方式和加强文化的培训教育，借助微博和微信公众号等现代信息化平台，积极宣传企业文化，向员工有效传递企业文化理念，如此可以促进员工在工作中的创新观念和竞争观念有效增强，以此和企业的发展需求相适应，为企业的良好发展尽绵薄之力。运用结合精神激励和物质激励的方式第一，构建企业激励机制必须遵循公平的原则，同时要求激励机制的构建可以使大部分员工的利益需求得到满足。同时有机结合激励制度和考核制度，以将员工的竞争动力充分激发出来，让外部的竞争力量向员工自我努力工作的潜能与动力转化，确保激励制度科学有效。在开展工作时，还需要对激励制度的内容进行具体细化，企业要系统地对和激励制度相关的信息进行收集，与实际工作情况以及员工在各发展阶段的实际需求相结合，对相关政策进行完善和调整，最大化发挥激励制度的激励作用。第二，企业还需要和生产经营情况和自身特点相结合，借助结合精神激励和物质激励的方法，将员工的工作积极性和工作热情充分激发调动起来。但立足于实际可以看出，我国企业内部的职代会一般并不能将其应有作用发挥出来。所以，可以借助采用荣誉激励的方式更好地激励员工，使员工的荣誉需求得到满足，调动员工的创造性，为企业的良好发展奠定坚实基础。
结语
本文根据激励模式的原理、实施形式与重要性等方面，分别进行了理论分析与实践探究，旨在通过相关研究成果提升企业激励工作的实施水平。作为现代企业管理的重要形式之一，激励内容及其实施形式是影响员工工作积极性的主要因素，对此，企业应重视物质层面与精神层面的激励，使不同员工在企业发展过程中，能够保持较高的工作积极性。企业管理者应和员工的实际需求相结合，运用和员工相适合的激励方式，构建和企业发展保持同步的激励机制，运用多样化的方式积极激励员工，唯有如此，才可以推动企业良好发展。
参考文献：
[1]田萍.试论我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新[J].现代商业，2019，000（007）：48-49.
[2]苏梅.国有企业人力资源管理中的激励机制问题探究[J].中外企业家，2019，633（07）：92.
[3]宫龙昊.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].文渊（小学版），2019，000（001）：139.
[4]代二利.企业人力资源管理中加强激励机制建设与应用的措施探讨[J].企业改革与管理，2019（17）.