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摘要：随着我国经济的发展，建筑行业获得了很大的发展机遇，建筑行业的飞速发展推动了机电工程的应用。机电工程是一个比较复杂且具有一定难度的工程项目，所以对相关人员的专业技术要求比较高。为了保证机电工程项目能够顺利开展，我们应该重视对机电工程项目的管理。因为在机电工程中，工程质量监管、建设效果、工期、设计施工等都和工程项目管理有着密切的关系，所以工程项目管理在机电工程建设当中是十分重要的。下面，文章就机电工程项目管理的发展趋势及策略展开论述。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；发展策略
引言
科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。
1机电工程项目管理现状
1.1施工人员综合素质有待提高
我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。
1.2管理的信息化水平不高
从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。
1.3缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
2机电工程项目管理的未来发展趋势
2.1国际化发展
近年来，随着全球经济化的发展，我国经济逐渐加大了对外开放的力度，各种各样的外贸活动如火如荼地进行，所以一些国外资本也逐渐进入我国的市场。特别是在我国“一带一路”的建设提出后，我国与其他国家的联系逐渐紧密起来，这也推动了我国外贸经济的发展，同时，为我国各行各业提供了发展的机遇。在建筑行业中，我国作为基建大国，在一带一路的引领下，联合多个国家进行工程项目的建设施工，加强了我国工程项目技术水平的国际化交流。随着全球信息化的发展，我国的信息化相关技术水平也在不断发展，在工程项目管理中，也要顺应时代发展的潮流，将工程项目管理信息化，使工程项目管理能够提高工程建设的效率，保证工程项目管理的市场竞争力，还要提高工程项目管理综合管理水平，从而促进工程项目建设的质量提升。
2.2工程项目管理的专业化、集成化发展
在机电工程的发展和进步中，已经有了一定的经验基础，也根据我国的工程建设情况研究出了相应的管理理论，让我国的工程项目管理更加的专业化、系统化和精准化。在目前我国市场中，一些比较发达的西方国家已经出现了管理方式转型的发展趋势。他们的转型发展主要体现在委托管理上，将工程项目外包出去，由意外的建筑行业自主管理的模式转变成了委托承包商的建设模式然后又过度到了现在的业主聘请管理承包商模式。在面对这个形式发展的情况之下，工程项目管理便要朝着集成化的方向发展，从而能够提高自身的市场竞争力。为了使工程项目管理能够可持续发展，相关的部门要采取科学合理的措施来完善对工程项目管理的相关措施，建立专业化的工程项目管理的工作团队，还要提高自身工作人员的管理技术专业水平，从而促进工程项目管理的发展。
2.3机电工程项目管理的智能化、微型化发展趋势
随着我国网络和科技的快速发展，相关的高新技术也在不断地发展。网络技术的发展和应用使多个行业实现了现代化的发展，也促进了相关行业的技术朝着智能化的方向发展。所以，机电工程项目管理为了顺应时代发展的趋势也会逐渐朝着智能化的方向发展，同时，智能化也会成为机电项目管理工作的发展核心。为了使机电项目管理朝着智能化的方向发展，首先，是要提高机电项目管理的服务意识，要满足社会的基本需求。在机电项目管理中，利用自动化的换算、决策功能使相关的工程问题能够通过智能化的手段进行解决，从而大大提高了工程效率。除了智能化的发展方向，机电工程项目管理也会朝着微型化的方向发展，在现阶段，人们对于发展更加注重环保方面，为了保证机电工程的健康可持续发展，在始终坚持节能减排原则，提高资源的利用率，在设计机电设备的体积的时候，也要注重功能方面，保证他能够发挥出自己最大的工作效率。
3机电工程项目管理的发展策略
3.1质量的管理
机电工程项目的质量影响着行业的发展动力和经济利益，因此需要重视工程项目质量的管理，严格检查好工程中每一个环节的实际作业，并且对于加工材料和生产设备要进行严格地把控和排查，选用原工厂制定的专业生产设备和符合规定的工程原料，从而能够更好地优化机电工程项目管理的质量。
3.2技术管理
在实际的施工作业时工作人员的操作必须符合施工技术的标准规范，在前期引进原工厂制定的机械器材并且要重视对于机械设备的日常维护和更新工作，排查设备潜在隐患，保证在实际施工作业中设备能够正常安全地运行。目前的机电工程项目中融入了多种技术的应用，对于工程项目建设起到了十分积极的作用，但是对于技术人员的素质也提出了更高的要求，技术人员必须要在施工作业之前掌握关于这些技术的规范应用并且做好技术测试工作，进一步促进运用高新技术的机电工程建设项目的顺利进行。
3.3安全管理
机电工程项目一般都和各种大型机械和能源的使用息息相关，因此如若存在的隐患带来的安全风险是不可估量的，所以对于机械设备的使用和看管必须安排有针对性的技术人员来承担，并且在机械使用期间实时监测，不使用时进行定期的维护和更新。施工机械在平常放置时必须要根据规范，并且做好科学化的标明记录。在实际的施工现场，多种大型机械是禁止多个同时施工作业的，这样会导致用电线路混乱，容易带来各种潜在隐患，引发安全事故的发生。
3.4成本管理
为了保证施工作业成本的有效投入和施工团队的利益，在施工作业前和过程中要通过实时记录和分析成本数据，结合实际施工作业使用的设备、工具、人工、技术、原料等数据，制定不同资源下的成本投入方案，从而以确保成本的最大利用化，从而有效降低施工作业的成本投入。
3.5利益管理
施工团队的利益直接关系到施工作业中成本的有效投入和工作团队的工作积极度，为了确保施工团队的有效利益，必须做好关于机电工程施工作业的成本管理和安全管理。机电工程建设时的成本管理可以保证成本得到有效、高回报率地投入，安全管理可以降低安全事故的发生率带来的财产损失和人员伤亡，从而在多个方面确保施工团队的经济利益，提高施工人员的工作热情，进一步优化机电工程建设的质量。
结语
在机电工程项目管理中，涉及到多个不同的管理要点，在具体的施工过程中应对各个技术要点和管理要点进行合理准确的把握，保证机电工程项目的施工顺利进行，本文所分析的机电工程项目的管理现状及发展趋势，在实际应用中具有一定的价值和意义。
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