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摘要：企业时常面临内部和外部的双重挑战，既要解决机构内部长期积累的一系列复杂问题，还要应对外部市场环境中不可控因素与潜在风险，因此必须做好风控与管理工作。专业的工商管理培训，可以提升企业所有者和干部员工的素质与管理水平，有利于企业培育和形成与时俱进的良好发展形势。因此，强化以工商管理培训为核心的企业团队建设工作，已日渐成为企业转变经营机制、提升发展品质的重要选择。
关键词：企业工商管理；未来发展方向；管理模式
引言
就新时期背景下的市场经济形势来看，竞争已呈现白热化趋势，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，在经济大力发展的浪潮中站稳脚跟，必须加强企业内部的工商管理。在新时期背景下，虽然部分企业已经意识到工商管理的重要性，并开始积极调整工商管理机制，优化传统的工商管理办法，但在大部分企业的工商管理中仍然存在诸多问题，如不及时变革，将会被新时期的经济局势所淘汰。因此，加强企业工商管理原则，积极探索工商管理的有效性办法，提高企业的市场竞争力，才能促进企业的良性发展。
1工商管理概述
企业发展过程中，工商管理是十分重要的内容，不仅仅是局限于管理企业的经营，还可以帮助企业内部的优化管理，提高企业的竞争力，这些都是工商管理的内容，和一些专业相比，工商管理有着十分强的专业性，企业在管理中结合工商管理是提高自身的管理能力以及控制能力的必要条件，可以建立一个有效的经营方式，帮助企业前期高效的发展。工商管理的本质是经济学和管理学，并在管理方式方面结合了其他的方法，在企业经营的时候，提出建设性意见，来帮助企业竞争力的提高。总的来说，工商管理有着丰富的内涵，和企业内部许多的部门有关，是企业不可忽视的一部分。
2企业工商管理的未来发展方向
2.1目的与计划
随着我国各项经济的不断发展壮大，中国企业所面临的困难与挑战也日趋增加，想要在日益复杂的经济形势下寻求更多的发展机遇和市场资源，就必须对企业自身进行重新评估，对企业未来发展的方向进行重新定位，才能在激烈竞争中凸显出优势特点，这就要求企业的工商管理工作要向目标定位和方向规划等方面有所侧重。工商管理不但要制定在发展过程中所需要的制度规范，还要对企业未来发展的目标与方向进行精准定位。例如在企业发展中期阶段，可以制定分段式的发展目标计划，由小到大、由易到难的开展阶段性工作，对各阶段的工作重点、目标方向以及各环节所需要的部门和人员进行详细梳理，细化阶段性管理制度，使工商管理在企业发展上更具目的性和计划性。
2.2企业文化建设
当前衡量企业是否具有经济优势的标准早已不再只是单一的经济利润，而是要从各方面、各角度综合评定企业的核心竞争力，而企业文化就是衡量标准之一。企业应重视企业文化的建设，以优良的企业文化去奠定企业的内涵底蕴，以有效的企业文化去增加企业内部凝聚力，建立和谐、有序的企业环境为工商管理各项工作的开展提供有力保障，促进工商管理各项工作的实施更顺畅、更有效。企业文化建设形式大体有三类：全部委托、独立自主、内外结合，需要注意的是企业需衡量自身综合实力水平及各方的协调力，客观的选择企业文化建设方式。
2.3管理、发展协同性
一些企业工商管理工作在进行过程中重重受阻，其很大原因在于企业工商管理不能与企业行业发展相适应，不是工商管理在开展工作时阻碍了行业发展，便是在企业拓展行业时工商管理无法发挥应有职能，这些现象无不显示了工商管理与企业发展缺乏必要的协同性。
我国企业可以通过团队形为形成协同效应，即自组织行为，将协同论、耗散结构理论等科学原理引入应用到企业管理等领域，增加管理与发展之间的融合度，明确各部门、各职能的责任划分，在工商管理和行业发展的共同作用下让企业达到最佳运转状态。
3企业工商管理模式
3.1树立正确工商管理观念
企业通过工商管理活动形式，提高企业自身的管理工作水平，从根本上增强企业市场竞争力。首先，强化宣传力度，引导相关的企业管理工作人员与一线工作人员重视相关的工商管理工作，端正自身的态度，对工商管理工作形成正确认知。企业可以组织相关的管理人员，参与到工商管理工作中，使其从心理方面形成正确认知。企业在开展活动的过程中，应该将管理工作人员当作是切入点，在相关人员形成正确观念、认真负责态度的情况下，才可以确保企业管理工作中有效实施工商管理工作。其次，在实际工作中应该对管理人员的情况进行全面分析，明确是否存在错误的观念，一旦发现有观念错误的现象，必须要进行教育指导，使得每位人员都可以形成良好观念，增强责任感，自觉参与到相关的工商管理工作中，将自身的工作作用发挥出来。
3.2合理设置考核制度，激发工商管理员工活力
一是建立科学、公正的考核激励机制，真实反映工商管理员工客观工作状态、工作结果和保障员工绩效兑现。二是发挥考核制度的综合性，尽可能满足不同层次员工的实际需求，应具备针对性和差异性，包含物质方面、精神层面、晋升需求、企业归属，职业生涯规划等。不仅可以实现员工自身的成长，而且可以给企业发展创造更多机会。三是明确惩罚机制。除了从正面对员工进行激励外，还应该从反面对员工进行鞭策，对工作态度消极、工作绩效评估长期落后的工商管理员工，应该进行警告、通报、调岗、降职或辞退等惩处。只有具备完善的奖惩机制才能鼓励员工继续保持稳定、积极的工作状态肩负起责任来，实现企业利益与个人利益挂钩，共同进步，改变传统的工作氛围，推动工商管理工作进程，促进企业的可持续发展。
3.3运用科技创新提升工商管理
在目前企业发展中，科技创新是企业的源动力，可以极大地增强企业的综合实力，同时应用于工商管理，可以帮助管理理念的进一步完善和使用。使用科技创新帮助企业工商管理的过程中，可以参考西方国家先进的理念，企业自身也可以研究相关的资料，从培养人才的角度出发，强化企业管理人员的工商管理意识。要将工商管理作为日常工作，定时开展员工学习工商管理的知识，提升管理人员的责任心，运用这样的方式来提高科学技术和工商管理的结合。要重视建立奖励机制，保证科学研究的长期发展，为企业提供科学保障。
3.4建立健全企业员工内训机制
在新的经济形势下，激烈的市场竞争对员工素质提出了更高要求，他们必须在具有较高专业水平的同时具有较强的综合能力，因此企业和单位在对其进行培养时，要从多个方面入手。首先，培训方要始终清醒理性地做好员工的思想导向工作，自觉跟上时代发展的潮流，坚持社会主义核心价值观，通过对员工的思想政治意识进行科学的培养，帮助员工坚定主心骨、强化责任心。其次，要着力提升工商管理的技术操作水平，对员工进行针对性的技术培训，使其能熟练掌握各类新媒体操作技巧、计算机统计原理等，进而使其综合素质得到全面提升。
结语
工商管理对于企业发展与运行至关重要，通过分析企业现行工商管理模式，寻找问题根源并从未来发展的角度探索工商管理改革与创新的方向与思路，对于企业稳步发展具有不可或缺的作用与意义。企业应对工商管理给予应有的重视，建立并完善系统化、规范化、实用化的工商管理体系，重视工商管理人才的培养，以此实现企业运行发展更高效的目的。
参考文献：
[1]张艳青.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J]．成功营销，2018（10）：765－766.
[2]喻雅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式研究[J]．产业与科技论坛，2019（5）：543－544.