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摘要：随着我国社会经济不断发展，房屋建筑越来越多，建筑企业必须确保房屋建筑施工质量，才能在市场中稳定发展，这也是市场竞争的重要手段。因此，应积极管理房屋建筑施工技术，针对房屋建筑实际情况采取正确施工技术，保证房屋建筑质量。文章就影响房屋建筑工程施工技术管理的因素，阐述房屋建筑工程施工技术管理的策略，为房屋建筑施工提供参考。
关键词：建筑；施工技术；策略
引言
随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
1建筑工程施工技术管理问题
1.1工程建设技术管控意识相对较弱
随着我国经济的持续化发展，建筑工程的建设规模与体量也在逐年全面提升，不过现阶段诸多建筑项目建设企业都匮乏相对健全的工程建设技术的管控意识。通常相关工程建设企业在获得相关工程项目的建设权之后，往往只是对项目开展一个大致的规划，就开始直接施工运作，如此开展的核心目的是为了进一步削减工程建设周期进而更好保障自身的经济收益，但无疑如此的意识与工作开展方式会在很大程度上影响着工程项目建设的品质。所以，在此种匮乏相关技术管控的工程运作体系之下，诸多的施工技术存在着运用不规范与不完善的情况，并且在工程建设中无法对建设材料的运用展开深入监管，进而造成工程建设技术与建设工艺存在着显著性问题，并且也为整体的工程建设预留下了巨大的安全隐患。
1.2材料质量管理不到位
在施工建设的过程中，必须要加强对于材料质量的管理工作，这对于保障建筑施工质量而言起着决定性的作用，但是行业内在我国许多建筑企业都普遍存在着对于经济效益的重视程度远远高于对于质量保障的重视程度，对此所导致的豆腐渣工程已经成为业界内一大污点。即便如此，各式各样的豆腐渣工程仍然不断出现，极大地损害了我国建筑企业的形象。究其原因正是由于在施工建设过程中对于施工材料质量管理不到位所导致。施工建设单位为了节约成本而偷工减料，不计后果地选择使用不合格的施工材料，就会导致残次品进入到建设当中，严重影响了建筑物的整体质量，最终成为豆腐渣工程，威胁着人们的生命财产安全。
1.3成本管理问题
成本管理不科学会影响创新管理效果。只有成本管理合理，建筑企业才能获取更多经济效益。但从实际情况看，成本管理没有真正发挥自身作用。因为，在房屋建筑施工中，一些施工单位为能更快通过审核，故意降低成本预算管理，正式施工时还会出现成本超出的情况，对此，施工单位、建筑单位和设计单位都有一定责任。不正确的成本管理是导致房屋建筑工程施工技术管理无法取得实效的重要原因。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1运用先进的技术管控理念
在建筑工程项目建设运作中，对其开展技术管控的举措便是运用先进的管控体制。特别是相关的工程项目建设管控工作人员需要对相关建设技术拥有充分的认知，这是保障建设运作品质的基础所在，进而有效推进相关的工程建设企业在激烈的市场竞争当中拥有更好的核心竞争力。
立足于此，也就需要相关的工程建设企业持续增强对先进技术的管控与学习，对于建筑工程运作中相关的技术不足进行持续完善，从全局出发，充分落实细节，将工程建设技术管控作为一项实时化的管控举措开展，如此才可以切实实现管控的功能作用。
2.2制订健全完善的管理制度
企业应组织相关管理部门及人员对管理制度的制订进行完善和补充，结合相关法律法规保障制度体系制订的合理有效性，结合高层建筑的特殊结构及特殊技术要求对施工技术管理的关键环节与实际管理工作中的薄弱点进行深入研究，制订出更全面有效的制度体系，从制度层面保障高层建筑施工技术管理工作开展的效果。在制度的完善上，首先需要制订施工技术管理工作相关的所有制度，如图纸学习与会审制度、技术交底制度、工程质量检查与验收制度、技术核定与技术复核制度等多种制度，在这些管理制度的制订和完善上，应结合实际工作需求对其目的、内容、要求等进行详细说明，确保施工技术管理工作开展的有效性。其次，还需要制订出针对相关管理部门及岗位的管理制度，分别对部门整体、各个岗位的职责、工作要求等内容进行制度化管理，从制度层面督促管理部门及管理人员认真严谨地对待高层建筑施工技术管理工作，提高高层建筑施工技术管理的效果，保障高层建筑施工质量与施工安全。
2.3提高施工材料的控制力度
如果施工材料不合格，即便是有最高超的施工建造技术水平、严格的施工管理都无法实现建筑工程的高质量完成。所以必须加强对于施工过程中所使用的施工材料的监督管理工作，有效提高施工材料的控制力度，建筑企业的管理人员必须要在材料的选购上加以重视，对主要材料进行采购和管理的过程中，采购人员应具备丰富的工作经验，了解行业内的材料市场，对各个经销商、供应商都有充分地了解，对材料的工艺、质量参数、市场口碑进行充分地选择。在采购的过程中，为了提高对于施工材料的控制力度，采购人员和建筑企业需要对市场进行材料数据的收集和分析，通过对不同厂家的生产水平进行对比，筛选出性价比最好的供应商，并且在最终签署供应合同之前，也需要到生产地进行实地考察，对企业的生产经营手续、生产规模、实验室建设、工艺流程进行进一步地考察和了解，从而尽可能确保所选用的施工材料的高质量。
2.4加强标准化管理
在建设工程施工工作开展中，为促使现场标准化管理工作能够更好落实，施工人员要将传统的抽象思维，转化为可执行的标准化管理明细，这样施工管理规定与要求之间能够实现相互统一，促使工作标准能够实现量化。在加强现场的标准化管理中，要对相应规章制度进行完善，实现对施工人员行为的约束与规范，确保工作人员可以了解自身在现场施工以及标准化管理中应该完成的工作，以及需要肩负的责任，实现各项工作的更好落实。通过统一的标准化管理体系，可以实现对内部工作人员的科学合理评价，彼此之间能够形成相应的竞争压力，使得施工工作水平可以得到提升。除此之外，对于施工进度以及资金使用，要及时做好量化管理与控制工作。施工部门要严格按照相应施工标准与合同内容展开施工工作，为施工工作顺利进行，提升施工质量而言具有重要作用。
结语
经济的发展与进步推动着建筑行业的蓬勃发展，同时也给建筑行业带来一定的挑战，城市经济的发展促进城市化进程加快，建筑高度的增加成为必然趋势。为保证建筑质量及安全，除了加大对专业技术、专业设备的使用，同时也需要加强对施工技术管理的重视。在认识高层建筑施工技术管理重要性及现状问题的基础上采取具有针对性的改善措施，提高施工技术管理的效果与水平，进一步确保高层建筑施工的质量与安全，提高相关企业的竞争力，促进建筑行业的健康持续发展。
参考文献：
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