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摘要：城市化进程的脚步进一步加快，人民对于城市的基础设施建设有了进一步的要求。当前市政设施作为人民生活和物质生产的重要载体，同时也是确保经济发展和城市正常运行的基本条件和重要的物质基础。本文根据当前市政工程建设现场管控的现状以及所呈现出来的问题，进行简要分析，并提出相应的对策。
关键词：市政工程；施工现场；监督管控；有效途径；重要性 引言
社会经济的发展带动人民生活水平的提高，同时也推动城镇化建设速度的提高。为了更好的适应人民生产生活以及社会发展的要求，我国各地方政府对于市政工程建设都加大了关注力度与投资。市政工程是城市化建设过程中的重要组成部分，同时该工程的质量与人民的生产生活水平有着直接联系，因此市政工程的质量也受到社会各界的密切关注。对此，为了确保市政工程的建设质量，使人民的生产生活需求可以得到切实保障，就需要根据现场施工管控现状，从而及时发现在其具体的施工作业中所存在的问题，及时做好相关的处理，使其在源头上将市政工程的质量得到有效的保障，并使施工质量得到逐步提升，为建筑行业的进一步发展做出一份贡献。
1、施工现场管控的重要性
在市政工程的具体建设过程中，对施工现场做有效的管理和控制非常重要，是为了保证施工质量以及使施工现场规范化的重要举措，也是为了确保施工现场的安全性。在市政工程当中，现场施工管理的价值不仅仅体现在确保施工作业的顺利安全进行，同时也可以让具体的施工流程可以标准化、规范化。其重要性主要体现在两个方面。首先，对于相关的建设施工企业来说，对现场施工进行有效的管理和控制，可以有效的使对应企业的社会效益大幅度提高，使企业的名誉在行业中广受好评，树立良好的企业形象，从而使得建设施工企业的经济效益也得到提高。在当前，由于建筑行业在持续发展过程中，建筑企业随之增多，伴随而来的还有市场的激烈化竞争，企业要想在行业中占得先机，还需要确保相应的效益和企业形象，最有效的办法在于将施工现场进行有效的管理与控制。有效的管理与控制，不仅仅可以使工程的质量得到保证，还可以确保其施工的安全性以及进度，进而为企业的生存与发展提供支撑。其次，该项工作对于市政工程本身来说，也非常重要。市政工程是由政府出资进行建设，是直接惠及人民百姓的公益性工程，与人民的生活有着密切关系。倘若出现安全质量问题，不仅仅就会对人民的正常生活造成影响，严重时，还会对人民的生命财产安全造成威胁，产生极其严重的社会负面影响，不利于政府开展相关的人民工作。市政工程所处的建设环境，要求在其施工的过程中，必须要对工程的质量以及规范化施工高度重视。通过有效的现场施工管理与控制，将市政工程的建设质量和效率得到有效保障，使其满足当前的建筑行业发展需要与市政工程的高要求。
2、发展现状
2.1监督管理力度不够
根据对现阶段的施工现场进行研究与调查，就当前的施工现状，在市政工程进行具体建设时，会存在分包的现象，这就导致了在其具体的施工作业中，会有众多的参建单位。与此同时，各个参建单位的施工作业以及现场管控水平是参差不齐的，在这样的情况下，迫切需要相关的政府部门对其具体的施工作业做有效的管理与监督，协调不同单位、不同工种之间的关系，从而尽量避免因为施工流程的不恰当，导致所施工的质量不符合相关规定，从而影响施工的质量和进度。在其具体的现场管理过程中，相关的监管部门的管控手段和管理质量急需提高，在其管理过程中，往往出现疏于管理的情况，以至于在施工过程中的问题，不能得到及时的发现与解决，从而影响整体工程的施工进度与质量。
2.2管理责任制度不清晰
在对市政工程进行现场的监督与管理过程中，在出现问题时，无法落实到相关的责任人。这一情况的出现，主要原因在于施工现场管理与控制的责任制度缺乏，对于责任没有明确的划分，管理制度也不够完善。在当前阶段，大部分的施工作业单位在其对现场施工进行管理时，处于较混乱的情况，更是出现了部分施工企业盲目压缩工期，轻视工程质量的情况，在施工完成之后，其质量问题就会凸显出来。
2.3现场施工质量管理意识不足
在对市政工程进行施工时，加强对其质量管理的意识非常重要，对现场的相关施工规定严格遵循才能够使施工的各个环节顺利进行，使施工的质量得到保证。现阶段，参与到市政工程施工过程中的企业比较多，大部分企业对于施工现场的质量管理意识存在不足，对于现场规范化施工管理不足，导致整体的施工环境相对较差，在对质量进行管理时缺乏对应的措施，与此同时，相关的施工人员，其本身的安全意识与责任意识比较薄弱。这些现象的产生，都会使施工的质量遭到直接影响。
3、有效途径
3.1健全相关的监督管理制度
在对其具体的施工过程中，相关的施工企业应该在其内部建立相应的监督管理制度，构成以相关负责人为核心的监督管理团队。与此同时，相关的施工技术负责人在对其施工过程中进行质量监管的时候，可以构建相对完整的监督管理队伍。在其具体的建设过程中，项目负责人不仅要对其施工的具体环节仔细了解，在此基础上，还需要将施工安全与质量放在管理工作的首要位置，当做其重点任务。除此之外，相关的技术管理工作人员对于施工的进度以及核心技术要有及时的了解和推进，让相关施工人员对于其具体的施工流程和技术熟练掌握，确保施工流程的规范性。此外，在构建监督管理制度的过程中，对于建设相应的管理团队要足够重视，使其有明确的管理人，倘若出现安全质量问题，可以及时追溯源头，明确负责人，从而将相关工作人员的工作积极性和工作责任感有效提高。将监督管理团队进行完善，还可以将施工过程中出现的实际情况进行结合，从而制定出相应的管理策略，贴合现场施工要求与情况，使其市政工程的质量管理有效提高。
3.2加强施工质量管控
在整个市政工程建设过程中，对于施工现场的质量管理与监督是其重要的任务，也是保障建设工程质量的关键。在对其质量监督与管理时，可以从两方面进行。首先，可以从建筑材料方面入手，建筑材料是市政工程施工建设的基本元素，建材质量的高低与工程的质量有着直接关系。对此，在对现场施工进行管理时，对建材的监督与管理要加强把控的力度，将材料质量严格控制，倘若发现质量不达标的材料，应严禁使用，从而在源头上为其提供保障。其次，在施工作业方面加强管理与监督。施工人员的综合素养与施工标准化流程对于工程质量有重要影响。因此可以将质量意识不断的渗入施工过程中，将施工技术规范化，严格禁止为缩短施工工期而将施工技术流程进行更改。与此同时，还需要将相关的管理负责人对应的协调、管理能力有效提高，使各个参建企业可以发挥出应有的优势，使施工进度顺利推进，保证工程质量。
除此之外，其施工人员的专业技术水平和综合素养对于施工质量也有直接影响。对此，相关的建设企业对于施工人员要做定期的专业技能培训，使其专业技术水平与安全施工的意识有效提高。同时，还可以针对不同职能的工作人员做针对性的培训。对管理人员，提高其管理能力，对施工人员，则提高其施工技术水平和安全规范化施工的培训。还可以建设相应的奖励机制，以此提高工作人员的工作积极性，使施工现场的工作顺利开展。
4、结束语
对于市政工程进行现场施工的管理、控制与市政工程的施工质量有着直接关系。将管理与控制的力度加强，不仅仅是为了确保市政工程的安全与质量，同时也是为了使建筑行业进一步发展，使其在国际竞争上也有相对优势，提高综合竞争力，促进国家的经济发展。
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