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摘要：随着城市化进程的加快推动建筑行业蓬勃发展，土木工程施工在整个建筑工程中发挥着重要作用。对于土木工程动工质量的管理，甚至是材料的选用上也有了体现，以保证这项工程质量达到设计标准。结合本国土木工程实际状况，人们对施工材料的选取时，常常面临较多的难题，会对整个动工质量的控制工作带来很大的影响。因此有必要采取有效的控制质量措施以确保土木工程动工质量。本文对土木工程动工原料的选用问题加以分析，并提出了对应的质量控制办法。
关键词：土木工程施工；质量控制措施；材料选择
引言
在土木工程的建设当中，人们对材料的把控越来越严格，工程建设的安全性不断提升。但是在实际的工程当中仍然存在着不少的问题，影响着工程的质量。对这些问题进行研究并提出一定的发展策略，对于提升我国的土木工程质量安全具有十分重要的意义。
1土木工程施工过程中材料选择的不足之处
1.1质量管理制度不完善，执行不严格
目前，部分土木工程施工单位对材料质量管理制度建设工作重视不够，现有管理制度不完善，致使材料质量管理行为缺乏规范性和合理性。此外，质量管理制度执行不够严格，导致材料申请、材料入库、材料利用等行为随意化，这既会降低土木工程材料利用率，又会损失施工企业经济效益。长此以往，土木工程施工管理水平将停滞不前。
1.2选择材料和管理专业人员不够
施工方应该成立专门的施工材料管理部门，定制有关管理条例，同时由专门人员去管控和执行。但是多数企业并未成立施工材料管控部门，因为专业人才的缺少，管理水平不足，并未获得很好的管理成果。多数工作人员的文化水平低，在管控材料方面不够专业，选用材料的技巧和专业管控知识，十分缺乏，最终致使材料管理问题时常发生。
1.3管理方法不足
科学技术为土木工程带来了多种多样地新型技术材料，传统的施工管理方法难以适应现代化的管理建设水平。不恰当的施工管理方法对工程的实际建造水平会造成较大的影响，因此，企业应不断完善材料管理方法，明确现代化的土木工程的施工材料的管理与质量控制要求，严格监督管理，确保工程建设的整体质量。
1.4材料选择方法不规范
在当前的土木工程建设的过程中，不少施工单位在企业内部设置了采购材料部门，但是由于监管力度不足，在实际的采购中仍然存在不少问题。施工单位的一些工作人员素质不达标，在采购材料时为了牟取私利，选购质量较差的材料，再加上后期的审核不严格，从根本上影响了工程的建造质量。
2控制土木工程材料的措施
2.1改进质量管理制度
为规范质管行为、优化质管效果，应细化相关管理制度，使材料质管工作有据可依。首先，完善材料选购制度。在施工材料规格、质量等方面提出具体化要求，以便购入达标的施工材料，为后续施工及管理奠定良好基础。其次，实施岗位责任制度。面向材料质管人员进行职责细分，确保管理职责落实到个人，对有效开展材料质管工作起到重要作用，为解决问题提供可行性方案。最后，建立健全监督管理制度。为使材料质量管控活动规范化推进，应有效实施监管制度，约束非规范管理行为。在此期间，成立监督管理小组，细化监管细则，使监管工作实现公开、公平、公正。
2.2提高质管人员素质
采购人员综合素质、工作理念直接影响施工材料采购行为，要求采购人员树立正确的质量意识、责任意识，在职业道德、社会道德约束下，严格履行施工材料质量控制标准，优质高效地完成施工材料采购任务。
要强化人才队伍建设，一方面，施工企业要与高校合作，经院校推荐选拔优秀质管人才，同时，成立校企合作基地，在基地中吸纳专业人才进入施工队伍。另一方面，施工企业组织再教育培训活动，面向质管人员传递施工材料管理的相关知识，不断提高质管人员的专业素质、工作能力和职业道德修养，不断培养和锻造一支施工材料专业化管理队伍，为提高施工材料质管工作质量奠定坚实的人才基础。
2.3结合现代化管理技术
工作人员要借助计算机技术、大数据处理技术及多样化管理技术提升工作效率，广泛了解工程材料管理中应用的工作软件、工作设备等，根据工程的实际需求适当引入智能化的管理设备。借助智能化的管理设备对工程材料进行扫描，分析材料的构成，检测材料的安全性和材料的抗压、抗腐蚀能力，分析检测材料是否能够符合建设的整体要求。严格落实科学技术设备的管理制度，避免工作人员由于不恰当的操作影响设备的工作状况。借助网络技术建设安全可靠的材料使用状况网络数据平台，加强对材料使用状况的监管，确保材料的使用符合工程的建设要求，加强工程的整体化建设。对网络技术平台当中的安全质量进行管理和控制，加强工程建设当中的材料分析，确保材料能够符合质量标准。
2.4规范材料质检制度
社会的发展，若是在材料之间上依旧采取传统方式，依赖于人工操作，将对本工程的发展有所不利，对此，引进新设备是必然的，利用好当下的网络技术与电子技术，正规材料质检制度。防止没有经过检测和检测不合格的产品混入工程内。在材料入库时必须进合格抽查工作。整体的工程的设计与材料标准均应该经由专业工程师的认可，上级监管技术，在对材料信息化管控时，对引进的新设备，必须进行检查，若是出现了缺陷，必须及时上报和与更换。为控制材料施工，应加以信息化管理技术，对其材料的实际情况进行分析，设置不同的模块并优化管理步骤。
2.5合理选择施工材料
采购人员应客观认识本职工作的重要性，从全局角度分析材料优选技巧，合理选择施工材料，对基础工程质量提升、整体工程安全性保障有促进意义。由于材料采购质量受多种因素影响，所以施工单位要倍加重视，根据施工需求科学制定采购计划，成立采购小组，推动材料采购工作专业化。采购任务下发后，组员合理分工、明确职责，如调查材料市场价格、分析供应商资质、拓展采购渠道等，顺利完成采购任务。严格执行供应商资质调查、同类施工材料价格对比、采购方式统一化等材料采购操作流程，保证施工材料质量。
2.6加大施工现场监督管理力度
在开展土木工程施工工作的过程中，加大施工现场监督管理力度，能够有效促进工程施工质量的提升。具体可以从以下两个方面入手：一是要保证施工现场科学堆放各种施工材料和设备，特别是要注意合理安排排水位置，不能过于靠近施工材料的堆放位置，防止施工材料受潮之后发生变质；二是施工现场应严禁外部人员进入，避免正常的施工工作被扰乱，从而对施工质量产生不利影响。除此之外，土木工程监理单位还要加强对施工单位的监管，相关监理人员应定期或者不定期巡查施工现场，一方面要察看施工人员是否按照相关规章制度的要求进行施工和使用设备，另一方面还要检查施工材料的各项参数是否符合设计和施工标准，防止施工单位以次充好，使用不合格材料谋取不当利益。
结语
强化土木工程施工材料质量管控，对建筑业良性发展有积极作用。施工材料选择应遵循规范性、经济性、安全性原则，要提高质管人员素质、创新质量管理方式、改进质量管理制度等措施，提升施工材料质量管理水平，推动建筑行业常态化建设、可持续发展。
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