永福县建设工程质量安全监督站 广西 541899
摘要：我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。本文先对建筑工程管理有关的要素加以分析，之后具体分析工程管理内容，提出科学的改善方法，希望能更好地增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
1建筑工程施工质量管理的主要内容
1.1预算管理工作
预算管理工作是建筑工程施工管理过程中的主要内容，与建筑工程的经济效益和安全有着密切关系，在一定程度上影响了建筑工程的经济效益。所以建筑工程要对自身市场位置进行科学确定，然后根据具体情况优化施工计划，这样可更清楚地了解成本预算，然后分析施工过程中的问题，帮助工程管理人员更好地处理预算不足的问题。建筑企业还要充分重视工程质量，在规定时间内完成施工管理工作，以免出现工期延迟或者成本超支的现象，更好地保护建筑企业的正当权利。另外，工程企业签订合同之后要确保合同条款的内容科学有效，防止后期出现不必要的矛盾。
1.2施工管理工作
施工管理工作作为建筑工程企业施工活动的重要前提，其中包括施工材料、机械装置、人力资源等内容。不管是建筑材料还是建筑技术都会影响建筑工程的质量，故管理人员要全面地分析和把握工程计划，并且有效地了解施工程序，然后做好科学的工程预算，更好地为后期施工工作奠定基础。建筑工程的高效运转与每个环节有着密切关系，故各个部门要加强联系，不断发挥各自岗位的职能，从而更好地保障工程质量与安全。管理人员还要根据具体情况开展施工活动，进一步优化和丰富管理体制，将管理人员的职责有效落实，每个部门相互配合，更好地提高工程管理效果。
1.3质量管理工作
质量管理工作是建筑工程管理过程中的重要内容，建筑工程企业要不断改善工程质量，这样才可更好地给企业带来经济效益，打造良好的企业形象，在市场竞争中赢得积极主动权。建筑工程企业要安排相关人员开展培训工作，不断提高管理人员的专业素养。管理人员要明确不同施工环节的质量要求，将管理工作有效地贯穿于施工全过程，购买物美价廉的建筑材料，后续施工过程中要反复检查施工材料的质量，及时更换质量不合格的施工材料。
1.4安全管理工作
安全管理水平的高低与工作人员的安全有着直接关系，这也关系到施工活动的正常与否。为更好地保证施工的安全，建筑工程企业要建立完善的安全管理制度，合理地运用建筑材料与机械装置，并且给每位工作人员配备好安全防护装备，使用合理的施工技术与安全防护技术。建筑工程企业运用现代化安全施工技术，能够更好地避免操作失误的现象，不断提高工作人员的安全意识。根据工程管理的具体需要，建立健全相应的安全管理制度，还要配备施工现场管理人员，有效地保护施工现场的安全。
2影响建筑工程管理的基本要素
2.1工程管理制度
工程管理制度容易影响建筑工程施工管理工作的有效开展，而每个行业的发展都需相应的制度支撑，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活动的顺利进行，不断提高建筑工程的施工效率。进一步细化建筑工程的相关规定和要求，在保证施工活动顺利开展的前提下，给企业带来更大的经济效益。由于不同企业的经营实力有所不同，故工程企业要根据各自的管理要求开展个性化管理工作。
2.2工作人员的专业素质和业务能力
建筑工程在开展施工和管理活动的时候需由专门的工作人员负责，但是个别建筑工程中工作人员的专业素质和业务能力不高，会影响工程企业的质量和安全。建筑工程企业在正式开展施工管理项目之前要聘用高素质的工作人员，依照相关制度和要求，科学有效地开展施工管理工作，以防出现工作人员假公济私的现象，给建筑工程带来不良影响。
2.3施工管理的创新性思维
创新对企业来说具有重要意义，可促进企业的可持续发展。不断推动建筑企业施工管理上的创新和完善，有利于建筑企业施工活动的顺利展开，从而更好地控制施工成本及费用。建筑工程企业在提升施工效率与质量的同时还可产生更大的经济利润。一旦管理人员的管理思维不够先进，会影响施工管理活动的有效开展，所以施工管理人员要不断提高专业能力和素质，并且有效地把握行业发展情况，规范地开展施工管理工作。
3优化建筑工程管理中不足之处的对策
3.1建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
3.2做好施工全过程的监管工作
建筑工程在施工和建设过程中，因为不同环节的联系很紧密，建筑工程企业要更好地保障工程的质量和安全，因此企业要安排专门的部门开展监督和管理工作，建立完善的监管系统。运用现代化信息技术来实现信息资源的共享，政府要对建筑工程的管理工作进行监督，并且坚持公平和公正的原则，有效落实每项工作。出现施工问题要及时处理和改正，并且企业要结合自身发展情况，加强上下游产业的联系，合理把握行业发展信息与政策，灵活调整建筑工程管理措施。
3.3开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
3.4有效地控制施工管理成本
建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，这样有利于企业经济利润的提升。建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。
3.5调查施工周边的环境状况
建筑工程对施工周边环境进行调查可制订切实有效的施工方案，而施工周边环境的调查需在施工图纸绘制之前开展。如高层建筑在施工时要先了解所在地区的气候情况和施工时间，这样可更好地安排施工工作，工作人员还要深入了解地质条件和水文特点，并合理选择施工方案。另外，根据施工材料、设备运输情况等设置运输材料和设备的通道，这样方便施工材料和设备的有效运输。
4结束语
总而言之，市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。
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