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摘要：进度管理是建筑工程管理中一项非常重要的内容，高效的进度管理能够保证工程施工如期完成，还对施工质量与后期经济效益产生了极大的影响。但是由于施工环境等多种因素的作用，导致工程进度控制出现了一些问题，据此，文章针对进度管理在建筑工程管理中的应用进行重要的分析，并阐述进度管理的重要性以及相关影响因素等。
关键词：进度管理；建筑工程；工程管理
引言
改革开放以来，随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。而进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，定期对进度管理人员进行培训教育，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。
1影响建筑工程进度管理的因素
1.1设计环节因素
施工环节的设计变更存在随意性强、改动多的问题。如果设计环节没有结合当地具体地理因素和环境因素进行考量，易导致施工变更、工期延误，制约具体工作的开展。因此，要严格管控各阶段建筑施工环节，结合具体施工投资额度、设计标准等进行审查。严格把关承包合同，有效规避同时进行施工和设计等问题的出现。加强对设计变更的监管，避免出现重复施工导致现金流失的问题。
1.2施工技术因素
建筑环节施工技术不到位，会影响整体工程进度的落实。具体表现在施工工艺不符合国家要求规范、无法按照实际情况制定施工方案、在二次核查和检验过程间来回返工、施工技术不规范、试验检测设备操作不当、新技术应用不成熟等方面，导致施工进度缓慢。
1.3施工现场管理因素
建筑施工常常是多个工程同时进行，工作面和配备的机械设施较多。如果不规范管理施工现场，容易造成混乱。施工材料的浪费和设备维修率的增加会影响整体成本，具体表现为现场施工环节的物资（如材料、设备供应）不足，或是材料的质量参数不达标，频繁出现故障。此外，施工现场需要考虑供电、供水、供气等公共服务，如果服务不到位，也会导致施工进度缓慢。
1.4施工环境因素
施工前，相关负责人要对施工环境进行详细考量。实际施工中可能受各种环境因素影响，导致工作开展不顺利，如现场的地质构成、水文状况等原因会导致工程延期，进而增加施工成本。因此，现场负责人要综合考量地质条件、洪涝灾害等，针对施工环节存在的问题，制定详细策略，防范风险。实际施工中，很少有负责人能结合地质结构、水文等多种因素进行综合性考量，因而易出现工程延期现象。
1.5组织管理因素
组织管理因素包括合同审批、安排施工计划、协调施工组织等，这些不稳定因素会导致施工环节出现停工、工期延误等问题。而部门负责人员组织能力欠缺，各部门间沟通不畅，会导致工作交接和配合存在问题。
1.6工程材料和设备因素
施工环节常出现材料供应不足、设备故障等问题，导致具体工程难以开展，产生工程基本资源不能满足实际工作需要的局面。不能合理利用新型资源、设备维护不及时或超负荷运行、事故频发等问题都会影响施工质量。因此，在施工环节要及时处理材料、施工、设备等因素，合理利用新型材料、及时维护设备、避免长期超负荷运行，避免设备故障频发现象。
2建筑工程管理中加强进度管理的措施
2.1确立科学合理的施工方案
在施工前期准备阶段，最重要的一部分就是施工方案的制订。一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提，也是减少施工现场安全事故产生的基础，还能促进施工质量与效率增强。施工方案的设计，需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察，并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案。而且还需要对人员、材料设备等资源进行合理分配，切勿出现浪费资源的现象，还需确保每一项环节的设计都符合最优原则，由此才能使得施工效率提升。工作人员要对现场施工人员进行优化安排，分工到位，确保工程按方案计划顺利开展。
2.2建立完善的管理体系
实施建筑工程管理的时候，可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升，并建立一套完整、科学的管理体系，能够有效管理并控制工程施工的所有资源，保证工程能够按照施工计划方案顺利进行[1]。另外，还需要根据施工现场实际情况，建立施工责任制度，明确施工人员与施工管理人员的责任和工作任务，根据不同的施工时间建立合理的施工进度方案，确保对施工进度进行有效地控制与管理。
2.3充分落实进度计划
只有充分落实工程项目进度计划，才能发挥作用。建筑管理人员要每周召开工作会议，及时提出施工中发现的问题和相关建议，并进行详细探讨，以确保工程的落实。具体数据管理可以通过建立三维模型、借助项目管理软件，编制项目完成数据表，保留有进度的数据文件接口，直接导入进度规划数据管理平台，自动分析工程量和进度间关系[2]。依据施工进度计划，制定具体施工任务。
2.4提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。建设单位可以建立信息化管理平台，对工程施工的方案计划、各种需求、工作人员的岗位安排等进行分配处理，同时还可以进行专业知识培训、安全教育等活动。另外，在信息化管理方式之下，可以保存工程建设各个环节的全部数据资料，查看资料也更加方便。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性[3]。还可以在施工现场使用一些监控设备，对现场的施工人员与管理人员进行监督，还能够及时发现不良的安全行为，这对工程建设按期完成是有利的。
2.5加强重视组织管理建设
施工前期，施工方可以根据具体工程指标制定严格的施工进度计划。为保证按时完成工期，各方要相互配合，管理人员以工程整体情况为依据，合理安排人员和具体材料的使用，明确分工，使工作人员能按照具体施工规划完成施工[4]。工程前期，可以通过建模软件结合具体施工建立三维模型，安排各施工岗位的施工任务。通过可视化BIM技术，全角度展示现场施工，结合具体数据搜集和数据传达，实时获取施工进度，加强对各方的协同管理，有效推动工程进程，落实工程规划。
结束语
总之，进度管理在建筑工程管理中发挥着不可代替的作用，良好的进度管理工作，既能够确保工程如期竣工，还能够有效提升企业的经济效益，并对企业在建筑行业中占据有利地位奠定坚实基础，也为企业长远发展作出重大贡献。
参考文献：
[1]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：100.
[2]刘俊.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（33）：13.
[3]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：20.
[4]汤伟.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：99.